浅谈本土企业的观念

刚才就“石墨烯”的问题与scglue做了一点讨论，一直以来都觉得本土的大多数民营企业在远见上欠缺，当然也有很多企业很有卓识，而且那些所谓欠缺的企业家们可能也不能讲真正的欠缺，而是不愿意。中国在基础研究领域的不重视与高尖领域的不愿意是一样道理的，那就是不赚钱，或者短期内赚不到钱。这也是我们永远都超不过Dow Corning的原因。我们的企业，目标是模仿道康宁，先做一个与他一模一样的产品出来，但就是这个一模一样也只是在短期性能上，因为我们做的成本低很多，成本低是因为我们所用的原料也相对低廉；当这个一模一样的用起来还不错的时候，就对它进行一些力所能及的改变，美其名曰比道康宁还好。可是我们从来没有在基础技术上下过功夫，这里有个很有意思的例子，是我自己的亲身经历：

我本科的毕业论文是做PBT材料的增韧改性，在开题报告的时候，我讲A增韧剂配比为多少，B增韧剂配比为多少，C又为多少等等，完了后导师问我，你的这些配比是如何确定的？我说文献资料上做实验的时候大概都加这么多。导师又问，那如果不合适呢？我说，高了就降点，低了就升点。导师告诉我，你这个是典型的企业工厂里的操作方法，你从来没有从理论上认真推导过加多少合适，高了降、低了升，那你永远也不可能精准地达到理论值。当然，或许企业里不需要绝对精准，但这是大学，这是研究机构，你回去再思考思考这些配比是怎么出来的！

这个例子我终生难忘，我自认为自己对科学的专研没有到这个份上，因此我也没有从事研发工作。但我觉得这是对真正搞研发的人员的基本素质要求。再有，我们的企业真想做大做强，必须参与当下不能立即产生效益的长期先进材料的开发，这是一个漫长的过程，但确是一个可以成就卓越的过程，一旦成功，技术的领先会让你步步领先。

其他的不多说，就当是吐槽吧。马上下班了。。。

楼主说的挺好，不过没有哪个老板喜欢听，模仿是研究的起始之路，在模仿的过程中追求其本质，众多的例子就不举了，有东西可以模仿而不去模仿可谓有点傻了，很多的发明是偶遇的，比如你想发明一个足球，但得到的是足球鞋，不说这些没用的，回到有机硅，目前国内行业认同的是道康宁是不可模拟的，听到这个结论最欣慰的应该是道康宁了，不用担心被同行模仿和研发，眼下的江山可以万世永昌了。我见过国外的工程师在调整一个精馏塔的温度参数时先计算了一会儿，和原来的参数对比，确定上调还是下调，再慢慢折腾，我也见过国内许多工艺操作工凭借经验很快将不理想的运行参数调整到位了，据说一个优秀的射击选手在开枪前要计算风向，风力，湿度等，这让真正的猎人感到迷茫，不知道怎么打枪了。
      我想说的是建议模仿，在模仿中做研发，成功的机遇大一些，没有必要用鲜血去验证用鲜血换来的教训，如果真的有这个能力和爱好另当别论:lol:

     {:soso__10169062262133571330_1:}
                  andyliang 你说得很有理，你也很有理想！我建议你尽可能去有国企背景的星火和新安工作更好，他们均有自已的研究部门设计部门，私企是拿来主义，不会下太大的人力物力去研发的。

国企就真的会有长远的目光吗

毕竟国企的平台要好点

谢谢分享谢谢分享