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DC和WACKER合作的张家港项目从筹划到现在至少4-5年了,开工建设也近3年了。现在DC的硅氧烷和WACKER的白碳黑投产了。DC的硅橡胶和WACKER的乳液项目前期已经完成。
与国内的观念不同:1。为了降低风险,两个世界级的竞争对手可以联合投资。四巨头形成2:2的既竞争又合作的格局。而排斥于这一格局之外的RHODIA选择放弃。我看巨头选择联手也是迫不得以,因为没有一家公司有足够信心仅凭一己之力消化10万吨硅氧烷,尤其在中国、东南亚这样的新兴市场。而单独建设5万吨硅氧烷工程经济上是不合算的。
之所以说任何一家不能消化10万吨硅氧烷,这就涉及第2点,即这个工程的重点是在下游产品。从工程的建设顺序已经清晰地反映了这个意图。下游的项目先完成,用生产出来的产品渗透、铺展市场,然后倒过来完成上游设施。氯硅烷和水解物(包括环体)是整个链条中附加值最低的,而且易得。即使在2-3年内不能自产,也可以通过协议巨量采购,以近乎成本的价格得到。相信没有一家公司会拒绝一年上万吨的订单。巨头在国内这样采购不是没有先例,只不过保密而已。
20万吨单体的项目,什么原料都齐全了。而且偏重于下游高附加值产品的产出。这对于无论上游的单体厂,还是下游的应用厂都不是好消洗,都不是机会。说实在的,现在还想不出什么出路。不要说我们,就连那些有点规模的也不怎么看好。蓝星收购RHODIA有段时间了,至今星火的产品和RHODIA牌号的产品还分不同渠道销售。蓝星有没有能力整合RHODIA?星火有没有能力消化RHODIA的下游技术?如果连吃现成的都不会,就不要提创新开发了。
WACKER负责张家港项目的经理现在荣升大中华总裁了,而前任总裁荣升集团副总裁。看来准备要大干一场。而我们这里,还在用反倾销,为已经建成的单体厂榨取最后2年的暴利。 |
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