十把成功的钥匙

第一把钥匙：先小后大易成功。
第二把钥匙：摸准信息避风险。
第三把钥匙：诚信为先财气旺。
第四把钥匙：满足需求生意好。
第五把钥匙：熟悉行业不跟风。
第六把钥匙：瞄准空挡好生财。
第七把钥匙：下乡就业新领域。
第八把钥匙：大宗生意批发卖。
第九把钥匙：依靠群体多就业。
第十把钥匙：学得一技有饭吃。

学勤快：上级交待的事要尽力去做；没交待的事只要对单位有利，也要主动做。
多请教：遇到不懂的问题要多请教，不要不懂装懂。
少请假：不要随便请假，或尽可能少请。
肯吃苦：任劳任怨，不管工作多单调，都要努力做好，不要认为自己大材小用。
善相处：“人和”最重要，要能与同事和睦相处，不至于孤立无援。
莫冲动：新人处事简单，容易得罪人，因此处理任何事情都要三思而后行。
莫顶撞：要跟上司建立良好的关系，凡事要克制，学会婉转表达，切勿顶撞。
少开口：一般“祸从口出”，不懂的事不要乱发表意见，以免贻笑大方。
多学习：有机会多接受各种训练，以提高自己的工作能力。

非常有用！

weilcheng朋友：好！
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一、处世无方：你懂得怎样和别人相处吗？
      一天在飞机场，一位旅客见到一个衣冠楚楚的商人大声喝斥一个搬运员，骂他处理行李不当。商人骂得越汹，搬运员越显得若无其事。商人走后这位旅客称赞搬运员有涵养。搬运员微笑着说：”没关系的，他是到佛罗里达去的，可是他的行李么将会运到密歇根去“。
二、入错了行：你的潜能充分发挥了吗？



      未完。

二  入错了行:你觉得自己的潜能充分发挥了吗?
     布朗是美国最成功的电影制片商,他曾先后被3家公司革职.布朗仔细检讨了自己的工作态度:他做事一向敢言肯冒险,喜欢凭直觉处事,这些都是当老板的作风.在分析了失败的原因之后,他自立门户,摄制了<大白鲨>等影片.其实,布朗并不是一位失败的公司行政人员,他天生是个企业家,过去只是一时没有发挥潜力而已.
三  不能投入:
     有个律师曾直言不讳地说:"我的确没有实现我的愿望".其实这也不足为怪,他从来就没有认真尝试过.只要他不投入,他就总可以对自己说:我反正并不很重视这件事.妄自菲簿是失败的主因.如果想立志做一件事,甚至希望事事成功,你就一定要相信自己做得到.
四  目标太散:你选择了适合自己的目标吗?
      有些人做的事情很多,结果没有一样做得精.有一位房产商人,居然记不清自己手头到底有多少宗交易.他先是做一座建筑物的生意,接着增加到两座,后来信用更大了,又扩展到别的业务.有一天,银行来了通知,说他扩张过度,冒了太大风险,并停止给他信贷.这位商业奇才就这样失败了.他自己最后总结说:我明白我没有量力而行,欲速则不达.

                未完.

五、缺乏进取心:
      很多人不明白这个基本的原理——特别是一些没有基本生活技能的人；凭什么才会让人家心甘情愿地付钱给你？即人是有所劳才有所获的。他们也不明白另一显而易见的道理；人们只有让手头上所做之事越有价值，自己所获才会越多。一个人生活中的所得应该是与其金钱或者自身的本领成正比的（歪门邪道除外）。金钱可能会通过继承获得，这一点我们无法控制或左右它们。但是，人自身的本事——可以在市场上推销出去的技能——凭个人的进取和努力就能获得。人生路上的失意者往往终其一生也未能悟到这个道理。
六、做事本末倒置：你学会了放弃吗？
       有个年轻小伙，机灵又英俊，可是多年来一直在一家公寓里当个物业部的小头目，别人劝他去考公务员，他却总一口咬定说没空、太忙了，单是业余爱好就已占去了大量的时间，不可能再抽出工夫去读书考试。这话一说就是几十年！事实上，世上没有一件事做起来时间很充裕，但是失败者却从来搞不明白做事要分轻重缓急。他们也从来不知道，放弃相对不重要的事情而把精力用于重要的事情上，并不是一种损失，相反、这是笔很合算的买卖。


                 全文完。

1、解决问题时的逆向思维能力

    面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

    在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

    作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

    他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

    老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通 过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

    他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈 来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

    遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

    当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

    遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。