互联网创业的故事一节又一节的重演,从hao123的收购到马云,网盛上市后,国内大多的网民及靠传统思维维持生意的人都猛然的回过神来,清楚的认识到互联网创造神话的本质,网络永远不缺少神话,因为网络自身就是一个神话。所以,如果网络不再有神话,那这件事本身就又是一个神话。而网络的神话也会一节又一节的重演下去。
今天上到机电之家网,发现原先以个人站出名的机电之家被杭州滨兴科技有限公司收购。据专家估计又超500万之巨,虽然没有正面的报道称究竟多少钱收购过来的,但至少从收购后重金整合中国机电网,中国工控网,中国工程机械网等不难看出不止一两百万。从05年的50万迫买到现在,站长换了一批又一批,而升值一次又一次,无疑的一点是,网站不管规模还是质量,是上了不次层次。当时机电之家刚刚起步时,我就在里面注册了一个会员,今天突然看到机电之家在不到三年的时间就做到了会员30万以上,的确感触很深。
如果单纯的从业务量来说,机电之家的这样的数字并不能给业界带来多大的震撼,但作为某个行业来说,的确有很多地方值得机电们学习和思索:
一、网站一定要有主营方向,围绕主要业务展开边缘业务的逐步开发
大家都知道机电之家是做机电资讯平台起家的,也有很多朋友知道机电之家主要的运营方向是在机电产品的交易平台上,而机电技术板块被很多朋友误认为是开来做着玩的东西。
其实按机电之家的定位和发展来说,远没有这么简单,因为机电之家始终来说定位就是服务于机电行业,产品交易,专业技术支持的一个综合性机电门户平台,那么其实可以涵盖的业务范围是相当广泛的,所以开设工程师技工技术,机电论文,机电展会,电工园地,等并不是做着玩,而是从根部挖掘机电的需求。
但又有朋友问:为什么机电之家在建站之初没有发掘这个业务,而是等到了06年年底的时候才开设?
这也是同样能给我们带来启示的地方:一个网站在开站初期的半年甚至一年里,不要推出太多的项目和业务,这样会使得本身就不多的受众有种置身于大海中的感觉,很多运营地方站的朋友都曾经无一例外的提到:初期开设的栏目不要太对,主题要有针对性,那么开设主流业务同样如此,初期的业务和特色不要多,如同机电之家一样做好技术资讯和交易,逐步扩展市场挖掘层面,达到用户使用习惯和用户需求高度统一的效果。
二、要根据自身实际情况选择业务类型
很多做行业站的朋友以及做地方门户的朋友,只要找准了大致方向,就将这个项目的所有分支全部做到位,其实对于初步进入行业的新手朋友来说,是值得警示的。就机电之家的范围来看,可以做到机械电子,IT,家电,电气,工控,我想这些都会在不久的将来开出吧。
机电之家在公开的新闻稿上明确表示:“面对众多的机械电子业界服务,我们需要做的还很多很多,目前主力渠道放在机电技术专业人群,结合机电的特色来做机械电子的产品。”
那么,在行业站和电子商务类网站身上,也同样最好不要出现大而全的局面,在发展初期只是选择行业项目中的一个小点来做,慢慢做到最大,这样占领的蓝海效应也会让你的网站在激烈的市场竞争中生存下来,甚至可以在部分领域占据足够的优势资源。
三、整合行业资源,在适当时期做强做大
机电之家从07年起,就有目标的整合行业网站,从起先的
中国机电网http://www.chinamae.com 的整合到
中国工控网http://www.chinagkong.com
中国工程机械网http://www.chinagongcheng.com
无疑的一点是,他在整合这个行业内所有可用的资源,将业务拓大,资源共享。06年起就推出一轮又一轮的行业小站收购(具体见http://bbs.jdzj.com/dispbbs.asp? ... ID=1528&page=1)真不敢相信在07年前还是个人建站的机电之家,会有如此之大的目标与魄力。
三、优质服务保障商业发展
服务,服务,还是服务,不管是网上还是网下,一切和商业行为有关的活动,在最后都表现在拼质量,拼服务的层面上,而在当今商品同一化的情况下,服务的较量才是决定商业发展的决定力量。
结合机电之家来说,在业界的名誉是有目共睹的,而机电之家常年积累的深厚人脉和良好口碑,同样也是支撑该网站发展的重要因素。
那么对于商业运作的网站来说,一定要在项目开展后,保持良好的口碑和后续的服务,敢于善于发现市场中不足的问题和现象,敢于给客户带来一定的承诺,勇于弥补行业漏洞和旧习,这样才能得到客户的尊重和市场的青睐。
最后还是祝贺机电之家取得的成就,祝福机电之家会越来越好,也希望同样是机电的朋友们能从成功案例中领会更多关于网站商业发展的经验和方法,使得草根网站越来越好。
jdzj(http://www.jdzj.com)
chinamae(http://www.chinamae.com)
chinagkong(http://www.chinagkong.com)
chinagongcheng(http://www.chinagkong.com) |