放弃万亿家产，却只拿22万的年薪，他为中国化工耗尽一生，图的啥？

这几天，化工界最大的事儿莫过于中国化工集团与中化集团的合并，这一传言随着两大集团人事调整而坐实：中化集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长，中国化工集团董事长任建新退休。任建新随之再次进入公众视野，而上一次则是去年中国化工集团斥资430亿美元收购全球最大的农药公司先正达，这桩中国历史上最大的并购案，正是由任建新操刀。

任建新，何许人物？中国化工在他手里是怎样一步步跻身全球化工界四大巨头之一的？他为何把企业做成行业老大却又拱手送给国家？他与有机硅行业又有着怎样的故事？有机硅公众号（ID：wxyoujigui）为各位读者呈现非凡任建新。

1958年，任建新出生于甘肃兰州，15岁下乡，16岁就被招工到化工部化工机械研究院，后来恢复高考上学，考入了兰州大学，毕业后进入兰州化工机械研究院担任院团委书记。

1984年，任建新偶然看到了一项关于工业清洗的信息，当时国家有42万台工业锅炉，全国一年的煤炭增产量才1600万吨，每年因锅炉结垢而多消耗的煤竟然有800万吨之多。而当时化机院就有一项名“Lan-5”硝酸酸洗缓蚀剂的技术，理论上是可以作为化工清洁原料的，可这项专利并没有得到应用和推广，反而被束之高阁。

一边是大量的锅炉因结垢而造成能源浪费和设备腐蚀，寿命缩短并造成安全隐患，一边是先进的清洗技术被闲置。任建新想，工业清洗的市场一片空白，办清洗公司一定能赚钱。

为了不延误商机，任建新向上级打了报告，放弃了机关工作，带领了7名共青团员，以抵押个人财产的形式，向政府借款1万块，在防空洞里创办了中国第一家专业清洗公司——中国蓝星集团。

说来也好笑，他创业的原因不是为了自己，而是给院里赚点钱，养活院里的政工干部。走之前，他还立下了军令状：要是失败，自己抵押的个人财产归公家所有。

可做公司没有任建新想的那么简单，技术再牛没有生意还不是一样活不久。为了推广出去，任建新来到矿区“试营业”，他用矿上的广播播广告，免费为旷工清洗水壶。有次帮一个老太太清洗茶壶，老太太看到小伙子创业不容易，就给了任建新2毛钱，这也是蓝星营业的第一笔收入。

这次营销做的很漂亮，蓝星很快在矿上出了名。后来矿上的领导知道任建新能清洗污垢，立马找到他希望他帮忙清洁一台快报废的锅炉，成了有报酬，失败了就算了。接了大单，任建新连夜组织员工开干，一夜之间，就让一台即将报废的锅炉焕然一新，这笔订单，他赚了1900块。

1986年后，蓝星因为成功完成了几套大型设备的清洗而名声大噪。当时山西化肥厂有一套引进的合成氨装置需要清洗，国外公司洗了半个月也达不到要求，最后束手无策。

而任建新带领的蓝星突击队仅用了一天的时间，就洗净了第一根24英寸氧气管道，除锈率百分之百，腐蚀率仅为一克/平方米小时，德国专家鲁奇在管道上写下OK的照片至今还出现在蓝星集团的宣传册上。

那一年，任建新的清洗公司赚到了24万元的净利润，还清了化机院的1万借款。此后几年里，蓝星垄断行业业务，国家在“七五”、“八五”期间引进的进口成套石化、化工大型装置的开车前工业清洗均由蓝星“包了圆”。为此《人民日报》特地在头版头条报道了任建新，称他“创造了第361行”。

辛辛苦苦做成了行业老大却把公司拱手送给了国家

蓝星的崛起改变了中国工业清洗长期被外国公司垄断的尴尬局面，任建新公司的业务也越做越大，从最开始的清洗茶壶到锅炉，后来涉足输油管道，最后甚至好承包了“神舟号”火箭的发射设施。

他最厉害的不是垄断了中国清洗业，而还是把外国公司都赶了回去，为中国的技术正了名。

上世纪90年代，蓝星发展神速，规模资产竟达到了数亿元。许多人劝任建新走私有化道路，毕竟当初国家就只赞助了一项专利以及1万的存款。

可任建新却说：创始资本是国家的，公司理应100%国有，蓝星的目标是“兴业报国”，国有还是私有，对这个目标的影响不大。

1995年，在化工部领导的支持下，任建新的两大个心愿得以实现，蓝星清洗顺利上市；蓝星总部搬到北京。而任建新也彻底与中国首富之位失之交臂。

到了北京之后，任建新突发奇想的要并购江西星火化工厂，这次并购案是任建新打的最艰难的一次。

并购案一提出就遭到蓝星内部员工的激烈反对，当时江西星火比蓝星大很多，负债率200%，企业又建在山沟里，员工和家属加起来有1万人，这战要是打不好，蓝星也会随之倒掉，可这烫手的山芋任建新还是接下了。

任建新到了星火之后并没有大刀阔斧的开干，反而先以工作组组长的身份展开调研，细挖病灶，很快他就发现国家在星火有机硅项目中投入了大量的资金，仅13年计算试验开车28次，每一次的开车成本近500万，总共花费1.4亿。而开车没能成功的最重要因便是因为没有掌握关键技术。

为此，任建新组建了一支由国内专家组成的技术攻关队伍，高薪聘请外国专家作为顾问，5个月后，试车成功，第二年，企业就盈利。

任建新接受收购这样的企业还有很多，他就像是商界的魔术手，让那些本来快倒闭的企业起死回生。

在前后一百多次的“转危为机”中，蓝星成功进入化工新材料领域并发展成为行业老大，企业资产突破了200亿元大关。

2004年在中央和国务院的支持下，在蓝星公司和昊华公司等原化工部直属企业的的基础上组建了中国化工集团，任建新担任总经理。

不要政绩要业绩把外国大企业统统收购

让中国化工永立不败之地

做中国行业独角兽绝对不是任建新的目标，他的目光一直都瞄准着国际市场。在经历过一系列的并购之后，他清晰的知道要想快速把蓝星做成国际新兴产业只有收购这一条路可走。

可收购外企并不简单，当时中国企业收购外企遇到的麻烦多得不能再多，TCL和明基就是最好的案例。舆论与来自公司的内部的压力让任建新举步维艰。可就算面临如此窘境他也要让企业尽快的走出国门，走向国际。

在国际化的道路上，中国蓝星集团公司每一次的曝光都格外引人注目。

收购全球第五大轮胎生产商意大利大牌倍耐力，保持了耐力品牌的完整性，留住了原有的管理层，就连董事会成员有一半都没有离开。

在收购倍耐力的新闻发布会上，他对收购企业的高管说：我是你们的老板，但你们是我的老师。

2006年初，并购法国安迪苏公司，成为世界第二大蛋氨酸生产企业。同年10月，全资收购法国罗地亚公司有机硅业务，从而使蓝星的有机硅生产能力跻身世界前三。据法国媒体称，两次并购之后的蓝星已成为中国在欧洲最大的投资企业。

此后，任建新在并购的路上越走越嗨，先后拿下了全球第7大农药生产商、以色列的马克西姆——阿甘（Adama）、欧洲最大光能板生产商REC、德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团、瑞士摩科瑞能源进行战略投资等。

善于学习的任建新还总结出了一套自己的收购套路：买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。

去年他用这套心法，成功收购了世界第一农药制造商先正达，如今中国化工已经成功跻身全球四大化工超级巨头之一，中国化工无论是从技术专利，还是资产市值，都已经走在世界前列。

走出国门，做大做强，任建新做到了。他执掌了上千亿的公司，事必躬亲，这样的一位企业家年薪22万，不占一毛钱股份，他图什么呢？

任建新曾说：我们这一代人，内心总有一种兴业报国的情结。我的原则就是少说话，多做事。

其实在历史传承的意义上，任建新继承了中国近代史以来企业报国的商人传统，他的身上自强不息的企业家精神，既有对国家的忠诚，也有对政府的依赖，政商结合由此成为任建新最核心的企业方法论。

来源：标王等，有机硅整理

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