陶氏化学CEO利伟诚：陶氏绝不会离开中国，还会增加在华投资！

近日，陶氏化学首席执行官利伟诚接受了《中国日报》的专访，就陶氏在中国的发展、未来战略、商业机会和业务前景发表了自己的看法。

当谈及面对中国国内不断上涨的劳动力成本和中国对手的激烈竞争，一些跨国集团纷纷把低端制造业务撤出中国。对此，陶氏化学(Dow Chemical)首席执行官利伟诚(Andrew Liveris)坚定表态：“过去10年，陶氏在中国发展迅猛，表现超越同业公司，我们绝不会离开中国。”

他说：“这些跨国公司之所以把工厂搬到越南或菲律宾是为了降低成本。但是，陶氏与他们不一样。他们是劳动力密集型企业，而我们是能源和资本密集型企业。陶氏坚持投资在中国发明、创造及销售的各类知识产权。毋庸置疑，这类投资将继续增加。”

陶氏化学首席执行官利伟诚

采访节选：

问：陶氏上一年度在中国的业务运营是进步还是退步？

答：公司销量增加，因为陶氏的解决方案非常符合中国市场的需求。

问：您认为中国大力倡导的“一带一路”会带来哪些商业机会？

答：“一带一路”倡议有助于挖掘中国，尤其是欠发达的内陆地区的巨大商机。

举例来说，在中国西部地区和西北部地区，大规模的城镇化建设正在持续进行，技术进步带动贫困人口脱贫致富，从而衍生出对先进技术和产品的需求。为了提供这些先进技术和产品，我们自然需要在当地创建工厂。

问：目前，陶氏在大中华地区共有10个业务中心和17个生产基地。陶氏还准备追加投资吗？

答：是的。过去、现在和未来，我们的投资都会偏重研发。

问：贵公司在中国取得的最大成就是什么？

答：陶氏最大的成就体现在人力资本方面。我们拥有大量天赋异禀的天才员工。我们从高等院校招聘员工，他们都很愿意到陶氏工作。

问：陶氏与中国同业的竞争情况如何？

答：其他外资跨国公司可能有类似的战略，但是我们最新制定的业务经营之道是独一无二的，即合作型伙伴关系、创新、将客户的问题与解决方案合二为一。坦率来讲，竞争对手可能也会这么做，但是我们是其中最成功的。

问：合并之后的陶氏杜邦公司（DowDuPont）在中国将有多大规模？将主要开展哪些业务活动？

答：不管是在中国还是世界其他地方，规模都将和现在差不多。杜邦公司与陶氏化学的平等合并有些复杂，规模其实不成问题，因为在合并之后，还将后续拆分为三家独立公司，即一家专注于材料科学的公司，由陶氏牵头；一家专注于农业的企业和一家特种产品公司，由杜邦牵头。

问：您认为最重要的领导素养是什么？

答：有种新的领导力称为“追随力”。在过去，领导力单纯指管理能力，但是几十年前情况就变了。在我们这个时代，让所属团队牵头领导，自己追随，这就是所谓的“追随力”。“追随力”意味着一个人必须对宏微观情况都有所了解。

（来源：中国日报  有删减）

从何说起呢，为什么要解释？