星火有机硅确立BI项目体系框架

6月18日，经一个多月深入分析，星火有机硅运营实时管理（BI）项目完成了蓝图签署，标志着该项目的体系结构框架已经确定，为项目开好头起好步。

运营实时管理项目是星火有机硅2016年重点信息化项目，该项目是数据源基于SAP ERP系统，是在2014年蓝星公司统一部署的BI平台基础上进行的一次优化提升，目的是在BI平台建立实时数据模型，使企业管理者在“月中”每天都可了解企业运营中EBITDA、销售计划完成率、生产计划完成率、边际贡献排名等重要管理指标信息。

项目于5月19日启动后，项目组即开展调研及蓝图确认工作。针对星火有机硅产品种类繁多，装置复杂，为了确保BI项目更加适应于企业生产运营管理，达到实时管控，该项目组高起点、高标准，认真理清业务需求，严谨对待每一个细小环节。他们不仅做好数据收集与分析工作，还分别对相关的各业务部门进行调研访谈。项目组技术、业务两手抓，技术方面为达到为使管理者“一页综合精华”，引入价值树及管理驾驶仓等先进理念，在技术实现的同时，还推动与解决在项目实施期遇到的业务问题，推动业务变革。如维修费用的事前预提分摊，避免集中费用入帐；规范包装物入库与领用流程；统一销售、生产、财务、仓储对产品分类层次的定义；统一采购、仓储、财务对库存物资的分类层次的定义；对配品配件进行重分类；回款业务细分类业务录入；统一单耗值计算最终数据源等问题，业务细致到每一个具体装置的管理流程。

BI系统实施后，不仅可以及时为公司各级领导针对经营情况提供各种图形化分析指标体系，帮助管理层及时了解与管控企业运营状况，并提供高效的实时决策分析支持。后期，将计划实现各级领导通过移动方式远程接入BI系统，便捷地了解公司的生产经营情况。（余心）

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