周彦平：气凝胶等创新新技术将推动社会发展和企业转型

“我们正处于社会转型和产业升级转型的过程中，我们经历一个浴火重生的过程，创新在两方面，第一方面企业层面，你是在经营方向上资源配置的方式上，商业模式、组织方式、管理体制和管理机制方面的变化，不一定是新的技术、新的产品创新。第二方面就是基础创新，要彻底改变我们低水平过剩的状况，来完成供给侧改革，同时在新技术、新领域当中不断探索推动我们的社会升级和转型。”4月20日，和君商学院、常务院长周彦平在证券日报主办的“创新驱动与资本引领高峰论坛”上表示。

在新材料方面比如石墨烯、气凝胶、碳纳米管空间电梯，任何一个时代的变革都有新材料的发展。

以下为周彦平发言实录

和君商学院常务院长 周彦平

    尊敬的各位领导、各位企业家、各位朋友，大家上午好！我来自于国内最大的一家管理咨询集团，我们有咨询、资本和商学院三块业务，一直在帮助中国的企业转型升级以及帮助我们的创业人才去成长。接下来把一点学习的体会跟在座的各位领导和嘉宾一起分享，首先从经济的发展阶段来看，我们已经感受到了我们经济的增长速度进入了新常态，所谓常态就是正常的常态，过去是高速增长，新的常态就是进入了低速成长阶段。在这个阶段是怎么产生的？不仅仅中国需要供给侧改革，而且全球都在进行供给侧改革，那么中国经济能够有今天这样一个快速增长，是因为我们改革开放30几年来通过一轮一轮产业升级成为全球第二大经济体。比如改革开放从纺织、家电、机电设备、大型固定资产投资、房地产和汽车，一轮一轮的经济转型升级过程加上中国政府特殊的政策，以区县为主体追求GDP增长的环境，我们迅速成为全球第二大经济体。那么在这个过程当中我们面临着经济增长速度的换档期和产业结构调整的过渡期以及前期四万亿经济刺激政策的消化期。

    在这样一个背景下，我们处于世界经济深度调整、贸易增长放缓、金融和大宗商品的市场波动不定和地缘政治风险上升外部环境，加上内部处于社会转型、经济转型和企业转型的时期。这就是目前我们面临的机制性的体制性的转换阶段。在这个过程当中我们传统产业面临着供过于求、低水平过剩，面临着整个产业的升级会淘汰一批没有核心竞争能力的僵尸企业，同时发育真正具有核心竞争能力、性价比高的一些大企业。那么在传统企业遇到困难的同时，千万不要忘了我们新经济正在快速增长，所以我们的企业和市场都会经历着凤凰涅盘和浴火重生的过程。以习近平为首的新一代领袖人在社会治理方式上正在发生革命性的变化，是以壮士断臂的勇气真抓实干，全面深化改革，切实解决社会的问题，反腐败、无禁区、全覆盖、零容忍，政府从简政放权到自我革命，将权力关在制度的聋子里，将权力行使过程动态公开，三张清单履行政府职能，权力清单、法无授权不可为，政府依据法规和行政条例按事项履行职权，不是过多干预企业层面。第二，负面清单，法无禁止皆可为。第三，责任清单，法定职能必须为，国家要在税收上、安全生产上、环保上和质量监管上加大力度，才能创造一个健康成长的环境来打破劣币驱逐良币的现象。这个过程当中转型是企业面临的深刻问题，是政策形势和科技正在使我们的营销环境发生根本性的变化，一切都在重新改写，所以这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，在这个时代集中表现在五个短期化，对企业界的朋友来说。

    第一，产业生命周期的短期化。第二，产品生命周期的短期化。第三，商业模式的短期化。第四，竞争优势的短期化。第五，企业盈利水平的短期化。它既和我们的产业结构升级的过程有关，也和我们的管理体制有关，我们治理社会国家的管理体制有关，也和我们的文化有关。即使战略性新兴产业在低水平层面我们基本实现两年到三年就迅速实现全面过剩，这是在世界经济体当中我们独有的现象。那么对于企业来说，面对五个短期化我们企业都面临着转型。我们的产品和服务不仅仅要满足客户的需求，更多的是和竞争对手来争夺客户的需求，和我们如何来挖掘客户潜在的需求过程。面对所有企业都要考虑在哪里竞争、如何竞争，我们需要何时进入一个领域，何时退出一个领域，如何让我们的企业经营、竞争持续下去，这就是转型。

    到底什么是转型？是我们的企业在经营方向上，在资源配置的方式上，在商业模式、组织模式、管理体制和管理机制上的改变。这是转型。转型和创新是重新塑造企业形态，重新塑造商业价值和社会价值的过程。这个时代赋予的使命就是所有的人、所有的企业都面临着转型，以适应环境的变化，适应时代的变化，它是我们在经营方向上、资源的配置方式、商业模式、组织模式和管理体制以及管理机制上的变化。

    转型和创新是什么样的关系？创新是以新思维、新发明、新描述的一种概念化过程，在这个过程当中来把我们的创新思维蓝图能够外化和物化，就形成我们的产品。组织的更新、模式的更新、产品的更新，创造和改变，一切都在变化。在这个层面我们的企业面临什么问题？企业面临新一代消费群体的成长，新技术浪潮特别是计算机互联网、大数据、云计算等等一系列技术革命，使我们的消费群体正在发生根本性的变化。过去我们靠一类大宗商品，我们通过品牌宣传，大众消费的时代已经发生改变，已经圈层化了。我们既有低端消费者希望消费物美价廉的产品，我们也有很细分的圈层，他们需要高性价比的产品，这就是每年比如2015年中国消费者在国外旅游购物有将近八千亿的消费根本原因。比如圈层化低端消费者领域当中三个小男孩被北京的传媒公司包装以后TFBOYS，在南京搞一场演唱会一万人的会场15秒就把票卖没了，在座的领导可能都不知道都没听说，因为你不是它的消费群体，因为它要有近千万的消费群体，每天跟踪这三个小孩吃了什么，穿了什么，唱什么歌，搞什么活动，他们在网上卖一万人场次的门票只需要15秒。包括我们的低端消费者为什么到国外消费？我们在供给侧还不能提供一个阶层需要的产品，这是我们为什么要网购，跨境电商和海淘的根本原因。

    同时企业的商业模式正在发生变化，从经营产品到经营产业链甚至经营一个产业它面临的是平台经济，如何激活新的一代员工的智力和动力，不是简单的利益分享机制，而是在共创共享方面进行创新，这就是事业合伙人制。在我们传统的超市领域当中，增长速度放缓，利润下滑的情况下，永辉超市逆势增长，就是因为永辉超市饯行了商业合伙人制度，建立商业生态系统，互联网+、产融结合、产业整合等等无数的案例。目前这个时代是产融结合的时代，以新三板公司、新上市公司为龙头，对接资本市场产融结合来大规模完成产业升级、企业转型和创新的最好时机。我也是一家新三板挂牌公司的总经理，我们是非常小的管理培训业务，我们去年2月份挂牌，一年时间内连续三次定向增发，募集了17.29亿资金。一家小公司有这样的资金，在企业转型升级创新上有很多的空间可以发挥。最小的企业、产业结构分散的企业它就是最好的机会，是谁在这轮当中能够抓住机会。在企业转型升级方面有很多这样的案例、思路，时间关系不讲了。

    在技术创新方面也有很多让我们去拓展一下思维的，比如从能源领域当中，从过去的煤炭、石油、天然气等等，在新的领域正在发生在可控的核聚变方面，这个技术颠覆所有的能源供给结构，会带来根本性的革命。在人工智能方面我们已经有AlphGo，很多脑类工作，很多的体力工作将来会由机器人替代，比如现在中国那么多未婚青年男女在一个网络平台中跟大家对话的时候，背后是一台机器，没有员工跟你说话的，所有的QQ、微信回答都是机器。在通信领域当中，我们过去的智能手机目前正在通过量子计算机的革命性技术来颠覆这个产业，量子通信可能成为未来。在新材料方面比如说我们从石墨烯、气凝胶、碳纳米管空间电梯，任何一个时代的变革都有新材料的发展。换句话说我们出口受阻的根本原因，以欧洲、美国、日本为代表的发达国家经济体，占据全球经济总量的60%，他们没有一项革命性的技术来引领经济发展，所以它们处于恢复乏力的低速增长期。

    靠什么？靠技术、新材料。干细胞、脑基因技术，我们不仅活得长久还要健康还要年轻的状态，航天领域从平价火箭到光辐射飞行还有曲率飞行正在探索。未来科技创新领域里面有三个层面，就是近期、中期和远期，近期未来科技创新领域里面有三个层面，就是近期、中期和远期，近期IT电子通信、智能机器、大健康、新材料与制造、绿色能源环保，推动我们的社会发展和企业转型。

    回顾一下我跟大家交流了什么，这是一个经济发展速度的换档期，产业结构的转型期和前期刺激性政策的消化期，我们正处于社会转型和产业升级转型的过程中，我们经历一个浴火重生的过程，创新在两方面，第一方面企业层面，你是在经营方向上资源配置的方式上，商业模式、组织方式、管理体制和管理机制方面的变化，不一定是新的技术、新的产品创新。第二方面就是基础创新，要彻底改变我们低水平过剩的状况，来完成供给侧改革，同时在新技术、新领域当中不断探索推动我们的社会升级和转型。全社会都在和即将面临这次变革，我们也愿意在这个过程当中与各位同行，和君通行，共创伟业。

    谢谢大家！

大洗牌时期