干死你的都是局外人

看到这个题目内心是不是有点小慌乱，怎么干死你的都是局外人呢?先抚平内心的慌乱，听君慢慢道来。一个种族的灭亡，朝代的更替或者整个行业、产业的衰落往往都是外力，一个种族、一个国家、一个产业不会自取灭亡，当出现颠覆性的力量时，新老交替一定会发生。干死你的往往都是局外人，在互联网领域更是如此。

　　既然说到死，先说说死法。具体的死法有很多，但概括起来无外乎就两种，自杀和他杀。自杀也分为两种，一种是自身可能很强壮，自己就不想活了，自己把自己干掉;另一种是物竞天择，优胜劣汰，生老病死是很正常的事情，这是自然规律，谁都抗拒不了，当一个个体处在末年，没有了活力，没有了竞争力肯定会被生命力更加旺盛的、更有竞争力的个体替代。个体可以是一个人，一个企业，一个组织。他杀是他人把自己干死，往往对一个个体来说死法有自杀和他杀两种，但对一个种族、国家、行业、产业只有他杀，也就是外力入侵。自杀的情况不会发生在一个国家或行业身上，没听说哪个国家或行业会自动消失，某些个体的死亡不会影响到整体的生存，因为总有生命力顽强的个体可以存活下来。不怕某个或某些个体的死亡，怕就怕整个国家或行业都被颠覆，所以要时刻警惕门口的野蛮人。

　　在遇到强大的局外人时这个国家就危险了。秦国从前230年攻打韩国到前221年灭齐国结束，共计10年的时间，先后按顺消灭韩、赵、魏、楚、燕、齐六国，结束了中国自春秋以来长达500多年的诸侯割据纷争的局面，建立了中国历史上第一个君主中央集权国家，即秦朝。对六国而言秦国就是外力，没有外力入侵楚国再弱也消亡不了，国家都没了个人再强大有什么意义呢。

　　互联网行业更是这样。有句话很贴切，不会开车的厨子不是好司机，这句话原是为了搞笑编写的，听起来风马牛不相及，但细细分析还是很有道理的，尤其对瞬息万变的互联网行业。厨子的竞争对手不是另外一个厨子而可能是司机，想生存得让自己成为一个好司机。原来用杀毒软件都会想到用瑞星、江民、卡巴斯基，现在对普通网民来说估计很少用瑞星、江民、卡巴斯基了，因为让一个外行360把整个杀毒软件市场给颠覆了，原来杀毒软件都是付费的，360上来整个免费杀毒，弄的传统杀毒软件厂商猝不及防，并迅速占领个人杀毒市场。所以干死你的不是来自行业内而是来自行业外。

　　在微信出现以前，阿里巴巴不担心面临来自腾讯的竞争。腾讯为了抢占阿里的底盘照着淘宝的模样打造个拍拍，也为了不让支付宝活的太自在弄了个财付通搞第三方支付，现在看来拍拍、财付通并没让阿里睡不着觉，到头来把拍拍作为嫁妆打包给了京东。跟在别人后边模仿对手肯定打不败对手，真正的对手在行业以外。实际上阿里也不太担心京东，阿里做什么京东基本上也亦步亦趋。但微信的出现确实让阿里很紧张，一个和电子商务毫无关联的微信为什么让阿里如此紧张?一是移动互联网入口，微信是公认的移动互联网第一入口;二是支付场景的建立，微信红包一夜之间培养了多少微信支付用户，并不断在购物、O2O构建自己的支付场景，阿里能不紧张吗?让传统银行紧张起来的不是另外一家传统银行，现在地区性商业银行不断增加但始终影响不了银行业格局，2015年世界最赚钱的公司中中国的四大国有银行均进入前十，但随着互联网金融的兴起传统银行躺着赚钱的日子恐怕一去不复返了。传统软件领域微软是最强大的，微软是否想到会面临来自搜索引擎领域Google的强有力竞争，Google是否也会想到会面临来自社交领域的Facebook的强有力竞争，其实都是完全不同的行业。所以，要时刻警惕身边的野蛮人、局外人。

　　既然要想防止被局外人干死，就要清楚为什么会被局外人干死。

　　1、思维定势

　　心算学家伯特·卡米洛从来没有失算过。这一天他做表演时，有人上台给他出了道题：“一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有87人下车，65人上车;下一站又下去49人，上来112人;再下一站又下去37人，上来96人;再再下站又下去74人，上来69人;再再再下一站又下去17人，上来23人……”。

　　那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科!告诉你，火车上一共还有___人”。

　　“不，”那人拦住他说，“我是请您算出火车一共停了多少站。”

　　阿伯特·卡米洛呆住了，这组简单的加减法成了他的“滑铁卢”。

　　这就是思维定势。每个企业都会面临竞争，在面临威胁时往往都会把目光聚焦在行业内，挖空心思的研究行业内竞争对手一举一动，研发方向、产品特性、市场策略、财务状况、资本运作等。把全部精力都放在行业内，完全忽略了行业外的变化。所谓思维定势，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式。思维定势有积极作用也有消极作用，积极的作用是思维定势是一种按常规处理问题的思维方式。它可以省去许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。消极作用是不适应快速变化的环境，不利于创新，从思维过程的大脑皮层活动情况看，思维定势的影响是一种习惯性的神经联系，即前次的思维活动对后次的思维活动有指引性的影响。所以，当两次思维活动属于同类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起正确的引导作用;当两次思维活动属于异类性质时，前次思维活动会对后次思维活动起错误的引导作用。

　　2、缺乏好奇心

　　缺乏好奇心就会变得麻木，除自己外对周遭漠不关心，变得不再敏锐，从而也会与机会擦肩而过。新事物刚出现时往往看不清，尚在弱小时通常看不起，等发展到一定规模时就看不懂了，想追赶的时候已经来不及了。缺乏好奇心会对局外人放松警惕，认为一个门外汉不会对自己造成什么威胁，好奇心就是前沿第一层安全岗哨，这层岗哨没有了，敌人直捣老巢杀个措手不及，再反击时机已晚。

　　3、既得利益者

　　既得利益者有两种心态，一是不敢再冒险，害怕一旦冒险如果失败现有一切都可能没了。人类对不确定性和未知有天生的恐惧，在面对未知时退而求其次守成就成了最好的保护措施了，人在年轻的时候敢闯敢拼，不怕风险，但到一定岁数就变得保守了。二是对新事物充满排斥，拒绝接受新事物，生怕新事物把既得利益侵蚀。就像改革一样，改革就是对利益的重新划分，重新划分就意味着有可能多也可能少，但不确定，面对不确定性既得利益者定会有人阻挠。

　　4、明枪易躲暗箭难防

　　你在明他在暗，局外人对你的一举一动十分清楚，你对他却一无所知。知己知彼，百战不殆，知己不知彼可能一胜一负，也可能全负。杀毒软件在收费模式时，各大厂家相安无事，行业格局稳定，但谁料杀出个360杀毒，还是让人意外的免费杀毒模式，其他厂商一再打压但无济于事。传统杀毒软件靠卖软件赚钱，360免费，靠对流量的深刻理解通过流量变现盈利。

　　5、自然规律使然

　　人生老病死是自然规律，新旧更替也无法阻止。

　　怎么防止不被局外人干死了呢?

　　1、保持好奇心，关注新事物

　　对待新事物的方式直接影响着未来走向。在面对新事物时，往往先关注缺点，因为我们已经学会了小心。可是，在更多更伟大的新生事物在刚刚出现的时候，都会被人瞧不起，数落一堆缺点，想象一下汽车刚发明时候的情景。任何新事物一开始肯定缺点一大堆，但有一个代表未来的优点就决定新事物生机盎然的生命力。所以，在面对、或者研究新生事物的时候，我们应该首先关注它的优点而不是缺点。

　　2、空杯心态

　　乔布斯有句名言，求知若渴，虚怀若愚(Stay Hungry,Stay Foolish)。口渴是什么状态，就是缺水，缺是相对的，知识也一样，知识也是相对的，可能感觉很无知对知识很渴望，也可能自以为什么都会目空一切。都听过这样的故事，杯满自溢，内心满满的装不下新东西，所以需要对自己及时清空。另外一方面盛极必衰，当发展到一定程度的时候肯定会走下坡路，对自己的道路也需要适时归零。

　　3、扩大视野

　　其实每个人都是井底之蛙，都是从自己的视角看世界，以为头顶上那一弯天空就是世界，企业也一样。不做井底之蛙需要努力爬出深井，爬到井口看看真正的世界。世界这么大，该出去看看。

　　4、危机意识

　　在美国人R·特里尔所著的《毛泽东传》中这样描述毛泽东，“毛从来没有失去他的两重性，像绷紧的铁丝一样单纯，又像猫一样敏感。”，为什么敏感，你懂得。正如毛泽东的另一个名言，“与天斗，其乐无穷;与地斗，其乐无穷;与人斗，其乐无穷。”，为什么斗，你也懂得。

　　本人是成龙迷，迷成龙早起拍的电影。成龙1998年拍摄的电影《我是谁》中有这样的片段，当看见身边有只成年狮子的时候三下五去二就爬到了树顶，虽然电影有夸张的成分，但也说明一个问题，在面对危机时潜能会激发出来，平时做不到的在面对危机时可以做到。

　　搞互联网，防止被颠覆，需要时刻关注局外人。

呵呵呵，有点道理

有道理，有时候还真是作茧自缚

敏锐的观察力和危机意识，好难啊

跨界干掉了专业户