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2001年，在历经公司几近破产倒闭后重新崛起，巨人集团创始人史玉柱进行了灵魂深处的反省，从中国保健品营销行业鼻祖的视角，写下了著名的“民营企业的十三种死法”。
民营化工企业，包括生产、服务类企业，由于危险品行业的特殊性，创业之路更艰难，发展路径也更加凶险。 2015年，随着中国经济进入“新常态”，在经历多年“野蛮生长”和高速成长后，民营化工企业站在交叉路口。亚化咨询简单梳理了“民营化工企业的十种死法”。当头棒喝，为同业人士敲敲警钟，以促进同行企业家们看清大势，更高效率、更可持续的发展。
文/夏磊，上海亚化咨询首席战略分析师, 来源：亚化煤化工。
第一种死法：安全事故 安全事故是化工企业最大隐患。辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。更严重者，造成周边人身和财产的巨大损失，多少幸福家庭被破坏。企业负责人还有身陷囹圄的风险。
第二种死法：环保问题 人类社会文明进步，离不开能源和先进材料，化工行业发挥了基础性作用，环保也是化工企业本身面临的重要课题。2015年新环保法实施后，环评日趋严格，成为新建项目必过的一关。某些企业未得到环评许可前，大举投资建设，环评审核通不过，导致面临进退两难的境地，投资损失巨大。
第三种死法：媒体误导，民众误解 由于政府规划协调问题，某些地方出现化工企业和房地产开发用地冲突的现象。媒体误导，民意汹汹，结果是化工企业乖乖走路，已有投资尽数打水漂，损失惨重。
第四种死法：遭遇行业周期 化工是一个被挤压在“三明治”的中间行业。上游受国际油价影响巨大，下游需求与宏观经济景气周期密切相关。一旦遭遇经济低迷，下游需求不振；或者是油价高涨，原材料价格大幅上涨，都将对生产经营带来巨大挑战。
第五种死法：融资难，银行抽贷 民营企业融资难是中国实体经济的普遍问题。化工类企业也不例外。银行融资难导致融资成本上升，本来利润微薄的企业处境更加不妙。某些企业创始人赌性强，风控意识薄弱，进行高成本融资，导致企业破产或忍痛低价出售。
第六种死法：技术或产品方向选择战略性错误 企业决策者缺乏纵观行业发展历程和展望未来趋势的眼界。一种情况是：选择了即将淘汰的技术或产品方向，导致投产后经营困难。另一种情况是：选择了过于超前的新技术，本意是做行业先驱，结果成为行业“先烈”。
第七种死法：政策或规章制度变化的风险 产业政策变化，导致原计划进行的项目变得不符合新政策要求。或因地方政府换届，导致原来的规章制度和承诺无法如期履行。如原来承诺的支持政策不能到位，承诺的原料价格大幅提高，导致项目落地后企业生存艰难。
第八种死法：与出事的政府官员有牵连 民营企业的发展离不开政府部门和官员的支持。但事物都有两面性，大型化工项目投资金额巨大，涉及招投标事项多。在“反腐风暴”下，工程服务类企业很容易被卷入，即使是业务非常优秀的企业。一旦牵连，即使能死里逃生，也将伤筋动骨。
第九种死法：第一代创业英雄老去，“少东家”无意继承 民营企业的第一代创业家都是英雄式人物，吃苦耐劳历尽艰辛，草根出身崛起于江湖之中。但第二代“少东家”多数含着“金汤匙”出生，生活条件优越。通常留学海外，视野思路与生活态度与父辈们完全不同，更愿意从事金融、投资等“高大上”行业；而极少愿意完全继承衣钵，从事传统化工行业。接班人问题导致企业转手出售，案例并非少见。
第十种死法：企业家缺乏资本战略思维 化工民营企业创始人，基本上是技术、工程类精英，埋头刻苦经营企业。在改革开放的三十年中，产品供应严重落后于需求，行业和企业发展较好。然而，随着产能过剩情况出现，导致利润变薄，经营困难。同时，外部形势已经发生巨大改变，如果企业家们不关注，或者不懂得利用资本市场，让实业与资本结合，实现企业新一轮腾飞，必将被善于学习的优秀竞争者超越，被时代所淘汰。
潮流浩荡，顺昌逆亡。对企业家们而言最重要的是：提升视野，看清楚河流的方向！
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