建德要做化工“智造”领跑者

    化工是建德的传统支柱产业，化工产业的提升，对建德来说格外重要。近年来，以发展信息经济、推进智慧应用为核心，建德把“两化融合”作为产业转型升级的重要突破，通过促进信息技术在企业研发、生产、管理等各个环节的融合应用，企业活力被进一步激发。

　　“我们要做化工‘智造’的领跑者。”说起发展前景，浙江新化化工股份有限公司信息部主任施建民显得十分自信。不久前，新化化工拿到了企业两化融合评估报告，得分70.51，超过了全国93.97%的企业，比同行业的平均得分高出20多分。

　　打开电脑，登录运输监控平台，一张电子地图展现在眼前。与普通的电子地图略有不同，这张图上还“跑”着几辆车。“这些是正在运输途中的化工液体运输车，通过这个平台，可以实现化工原料运输的远程监控。”施建民说，“今天出了几辆车，走哪条路线，在哪个位置，槽罐阀门有没有开启，都在监控范围内，坐在办公室里也知道得一清二楚。”

　　而在新安化工集团股份有限公司的中控室，除了几台排列整齐的双屏幕电脑和一块超大的幕布，其他的并无出奇。仔细看却会发现，幕布上分16格显示的画面全部组合在一起，正是一家工厂的生产全景。电脑屏幕上显示着五花八门的数字，正是生产过程中采集的第一手数据。集团信息办主任陈峻说：“这就是可视化工厂。”目前新安化工集团已经用上了工艺控制系统、生产能源监控管理系统、动力设备监控系统等，有了“大脑”，厂区管理起来自然更省力。

　　工业4.0时代，一个有多家子公司的生产集团，如何达到资源最优化?新化化工给出的解答是ERP，一个基于网络经济时代的新一代信息系统。想象一下，通过一系列的分析，系统能为你的企业量身打造出一个完美的计划，然后计划层层细分到各个部门、车间。每一个环节都按照计划有条不紊地执行，所有的生产活动信息又自动计入财务模块，生成总账、会计报表，分析出利润点和消耗值，并帮你定制下一个周期的计划。施建民说，把各个子公司之间的壁垒打破，升级基于互联网+集团管控系统与生产网络智能化管理项目，是今年新化化工的重点工作。

　　新安化工集团则忙着规划位于马目工业园的新厂区，陈峻的计划是在那里打造一个全方位的化工智能园区。

   {:soso__10169062262133571330_1:}   祝贺“新安”成为化工“智造”的领跑者！！

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