道康宁使用电子商务和品牌战略管理产品生命周期

8月14日，道康宁公司旗下基于网络的XIAMETER®品牌业务副总裁兼执行董事毕乐成( Jeroen
Bloemhard)认为，随着制造商们力争在当今竞争激烈和快节奏的全球市场上赢得优势，产品大宗商品化的必然性在一定程度上是对创造性、灵活性和创新的试金石。

　　毕乐成表示：“产品大宗商品化是其生命周期的必然阶段，无论其原因是无法再在竞争中迎头赶上，还是单纯因为所谓'新'产品已渐失新颖性。公司如何管理这个现实将决定他们能从产品的整个生命周期中获得多少价值以及他们愿意供应多久。”

　　很多公司将创新狭义地定义为推出新产品或投资研发，而真正的创新者则持有一个更广泛、更整体的观点，可以包括使用电子商务和品牌战略，通过整个供应链来提高买家和卖家的效率。

　　Jeffrey Phillips表示，“从历史上看，在产品生命周期更长、竞争较不激烈的时候，管理团队可以让新产品的价值维持更久一些，因此创新也就没有那么重要。很多公司都没能正确意识到市场变化的速度是多么得快。客户的时钟转动得快得多，因此整个平台都在改变。”Phillips是博客撰写人，也是《持续创新：可行与不可行的战略及其对贵公司的意义》(What Works, What Doesn't-and What That Means For Your Business)一书的作者。

　　XIAMETER®品牌自由道康宁公司2002年推出以来，已成为商业模式革新和电子商务最佳实践的一个典范，专为需要全天候24小时服务和市场导向价格的客户提供在市场上已标准化的有机硅产品。这些材料作为性能提升剂被广泛应用于个人护理、纺织、建筑、汽车等多个行业，其高品质包括耐久性、稳定性、附着力和耐候性。

　　毕乐成表示：“在大宗化学品等不断变化、竞争白热化的市场领域，创新的公司致力于如何增强其客户体验，为旧产品注入新活力。让客户可以比较价格、下订单、查看订单状态，或一言以蔽之，全天候任何时间在全球的任何地方的'自助服务'代表了一个巨大的优势，尤其是对那些习惯在网上购物的新一代消费者。”

　　XIAMETER网站直接使用道康宁公司的全球SAP平台，将订单输入系统与生产计划和库存管理相连。客户在网上下订单时，生产系统会自动获得通知。XIAMETER®团队可以从任何一家道康宁工厂寻求材料来源，并确定对供应链最合理的发货地点，有助于确保可靠的供应、限制库存成本、最大化生产能力和提高利润率。

　　此外，客户可以根据他们需要购买的数量，选择最合适的价格档次，以控制库存成本。当库存成本很低时，客户可以通过提高采购量而获取较低的价格优势；当他们的库存成本很高时，则相反。

　　毕乐成表示：“通过电子商务帮助客户保护现金流、管理库存和节省成本是一个延长产品生命周期从而获得更多价值的很好方法。一个能够更快响应变化和对成本管理有前瞻性的供应商才能最终在当今的快节奏商业环境中赢得竞争优势。”

　　“不管公司选择将重点放在哪里，是创新还是效率，市场已做出了决定。市场已经表明，效率很重要，而创新则是关键，原因是变化的速度不断加快、对新产品和新服务的迅速接受和采用以及进入市场的门槛不断降低。道康宁公司的双品牌战略是一个同时解决创新和效率问题的方法。”Phillips如是说。
来自：道康宁

创新还是效率，市场已做出了决定

道康宁一直做得不错

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