星火厂有机硅生产再创历史最好水平

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星火厂认真贯彻总公司要求，把提高干部职工的执行力、改善运营质量、推进营销变革、保持生产安全稳定、有效提升企业核心竞争力作为当前的重中之重。通过狠抓落实，各项工作已初见成效，今年4月份，星火厂有机硅粗单体产量、环体产品、二甲含量再创历史最好水平，产品销售比上年同期相比也有大幅增长，生产经营呈现良好势头。

星火厂把开展绩效考核当作全面提升企业竞争力和干部执行力的一件大事来抓，厂行政印发了《江西星火有机硅厂干部综合考核评价办法》的通知，制定了中层干部考核办法，从2月份开始由厂绩效考核领导小组对44名中层正职及以上干部进行考评，从大家述职情况看，全厂绝大多数单位和部门都在积极行动，认真实施并落实KPI绩效指标，并制定下步行动计划，全厂上下抓绩效、议绩效、促绩效的氛围日益浓厚。动力分厂开展绩效考核以来，每月的自发电量从300多万度提升到600多万度，不仅降低了蒸汽成本，还大大减少了外购电的数量。

针对设备保障性不强这一顽症，星火厂把规范设备管理、提升设备运行质量放在突出位置，在埃肯维修团队的支持下，通过建立和完善检修SOP来规范检修全过程，提高设备预防性检修和计划检修水平。同时结合开展“5S”活动，加大设备隐患排查和整改力度，加强对生产设备事故的考核，特别是加强对因操作责任造成设备损坏的事故考核，此举大大提高了设备的可靠性，确保了各生产装置的安全稳定运行。

持续推进工艺优化，充分挖掘装置潜能，促进了有机硅生产的质提量升。在总公司首届技术官倪华方的带领下，继续开展提高装置自控率的工作，不断提高和优化控制应用水平，各套生产装置的自控率有了大幅提高。与此同时，各生产分厂大力开展降本增效活动，有机硅一分厂三套合成装置经过导热油系统改造，每个生产周期导热油加热炉只需在开车升温运行20小时，其他时间处于停炉状态以达到节省天然气用量的目的，每月可节约天然气成本200多万元。

面对激烈的市场竞争环境，星火厂不断加大营销工作力度，厂长亲自跑市场、盯客户，在此基础上，调整营销策略，一方面以市场为导向，积极生产销售盈利能力较强的产品，同时对多卖产品且卖出高价产品的营销人员进行积极肯定和适当奖励，目前，星火厂有机硅产品的价格均高于国内竞争对手，另一方面充分发挥市场经验丰富的老营销人员的积极性，专门成立大客户部，有针对性地对大客户和具有开发潜质的客户开展营销工作，积极争取他们的支持和理解。目前该项工作已初显成效，4月份一大客户一次性与厂里签订了500吨有机硅下游产品购销合同，另一大客户一次性预付有机硅产品货款达1350万。与此同时，星火厂积极开展产品组合优化工作，针对氯碱分厂盐酸滞销且价低的状况，改卖盐酸为卖液氯，取得明显效果，4月份氯碱产品实现利润200万。（杜燕青、蒋赣生）：

"粗单体产量、环体产品、二甲含量再创历史最好水平，"敢不敢举一两个数据啊？

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