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一方水土养育一方人 南北有机硅老板的差异
一方水土养育一方人，不同的水土养育出不同的人，而在今天“盛产”老板的中国，可能由于地域、文化、历史、风俗、思想等的原因，南方的老板与北方的老板也是有所差异的，在此根据笔者的浅显见解略作介绍，以飨读者。 南方老板重利益 北方老板重感情 南方老板总是习惯于把利益放在第一位，他们投资办企业就是追求利益的最大化，一切的立足点、出发点全是以利益为基础的，在与人交往上也往往是有利可图才与你交朋友，说得通俗一点，就是有钱赚了就和你交朋友，而没利益了，也就不和你交朋友了，总是给人以“势利小人”的感觉，而且南方老板非常看重眼前的及时利益和蝇头小利。北方老板多数非常重感情，他们总是先交朋友，他们认为有了朋友，人脉多了，才能赚钱。北方老板在感情上舍得投入，无论朋友之间的吃喝玩乐，还是急难险重都愿意挺身而出，竭尽所能地帮助朋友，他们奉行“买卖不成仁义在”和“行不行三两瓶”的原则，朋友见了面总是盛情款待，不喝上几杯决不罢休。北方老板不是不追求利益，只是在面临利益和朋友的选择时，更多的选择了朋友。在感情上，北方老板更愿意进行长期投入，所以经常看到报道，当北方企业面临困境时，总有员工不离不弃全力以赴地挽救企业。 南方老板重效率 北方老板效率低 南方老板的效率观念非常强，他们目标明确，计划性强，强调执行力度、速度和质量，办事情追求立竿见影、令行禁止，他们做事情很务实，不喜欢夸夸其谈，更反对好高骛远，他们做事情很实际、很量化、很具体，他们不仅自己非常重视工作效率，而且对他们的下属也是要求高效率，如果做他们的下属，你会总是被追问目标、计划的进展和执行情况，做每一件事情他们喜欢问你怎么做、何时做完、效果如何，他们奉行“言必行，行必果”的效率原则。北方老板相对来说效率就低一些，做事情往往拖泥带水，他们不习惯于计划性安排工作，有时候目标也不很明确，任务不量化，没有具体的执行方案，经常时没有经过调查拍脑袋做决策，结果工作中自己想法与实际做法相差太远，只好前功尽弃，重新再做决策，这样反反复复耗费了不少时间，使得效率低下。还有时侯，北方老板说了某件事情，你也不要太当真，其实他们只是说说而已，他们并不打算或并没有做，这样就更不用谈效率了。 南方老板重实质 北方老板重表面 南方老板比较注重实质性的东西，而北方老板似乎喜欢表面的光鲜亮丽。比如在效益方面，南方老板注重企业的利润情况，而北方老板则注重企业的销售额；比如在投资上，南方老板总是先建车间出产品，后建办公楼，北方老板则是先建豪华办公楼，后建车间；比如在开发市场上，南方老板喜欢步步为营、循序渐进，北方老板喜欢一步到位、全面开花；比如在宣传上，南方老板注重打造品牌，北方老板则喜欢“创建百年企业”等宣传口号；比如在评价企业上，南方老板喜欢说某个企业一年赚多少钱，北方老板喜欢说某个企业多大规模；比如在用人上，南方老板注重员工的实际能力和是否称职，北方老板喜欢过问员工的学历和职称……等等。 南方老板很低调 北方老板讲排场 有一个现象挺奇怪，在南方可能看不出谁是老板谁不是老板，南方老板很多都很低调，不喜欢张扬，在人群中看不出他们与其他人有什么不一样，而北方老板在一群人中，你一下子就能看出谁是老板，因为他们总是比较张扬，无论穿着、行为、言谈都与众不同。 南方老板不喜欢外人都认识他，而北方老板则希望外人都认识他，了解他，知道他自己是大老板，以便向外人、社会炫耀他的成功和成就。南方老板经常喜欢轻车简从、朴实无华，北方老板则喜欢前呼后拥、奢侈浮华。南方的大老板平易近人，没有架子，既是他们的企业做得很大，他们也依然如故，而北方的大老板则是架子比较大，不大容易接近，有时候还显得很傲慢，有拒人千里之外的感觉。 南方老板求品牌 北方老板抓价格 在企业的营销战略方面，南方老板非常注重建立品牌，以品牌立足市场和占领市场，而建立品牌的基础是良好的品质，为此他们狠抓产品质量，追求产品质量的精益求精，从产品本身到产品到产品包装他们一丝不苟，以高品质的产品为建立品牌做最大的支撑。南方老板总是千方百计地考虑，到底该如何快速地把品牌建立起来，在这方面他们舍得投入，有时候甚至不计成本。北方老板则是力求扩大规模、降低成本，以便用更低的价格参与市场竞争，他们习惯用价格杠杆撬动市场，在品牌建立上却没有耐心。北方老板以价格为竞争手段，在短期之内可能赢得了市场，但是在长期看来却难以立足于市场，因为一位追求低价格，有时候会影响到产品的质量，使得产品质量难以保证。 总之，无论南方有机硅老板，还是北方有机硅老板，他们各有千秋，本文力求站在旁观者的角度就事论事，没有贬低谁或赞扬谁的意思，文中所谈只是就一般情况下的相对而言，再说本文只是一孔之见，难免有所不妥，请读者朋友和各位老师予以指正。（来自全球有机硅网）
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