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有机硅论坛越来越冷清了,就跟大家口中的市场行情一样。
前些日子,实验室邀请了一位在国际上很有实力的有机硅方面的学术大牛来做学术报告,报告结束的时候,致以谢意,第一个就是Dow Corning,
而其所做的报告的内容则是关于有机硅在生物合成方面的东西,十分前沿。这又使我想到实验室的另一个也是有机硅方面的牛人(这个有点早了,忘记哪个国家的了)所做的报告。报告内容照旧是些学术上的前沿研究,但中间他说研究这个东西的那个博士是个中国人,很聪明,现在在Dow Corning工作。在回来想起前些天我去问一个老师关于我课题方面的一些问题,闲谈中他讲到据他了解这个问题道康宁已经解决了,但因为其现有产品性能能高于国内产品。所以他不忙更新换代,等国内花大力气解决的时候它在推出其全新解决办法,永远压我们一步啊。他们真的是在做生产一代,储备一代,研发一代。
所以:究竟这些巨头把触角伸的多宽,牛人都被他们笼络了;究竟为他们工作的是什么样的人;究竟他们的技术到了哪一步。
说起来真让人感到绝望,在兵法上有个称呼叫“绝地”。
为什么他们会这么强?一般到得到这个结论,按照现在我们写论文的做法就要纵向研究它的历史,然后横向研究它的结构及战略,期间引用N篇文献文章方能说明问题。这个太复杂,老师交代的文献都没看完呢。所以运用不靠谱的大脑认为:
1、长期的积累。罗马不是一天建成的,经过时间的积累,从小到大,期间经历波折(据说曾差点破产)走向成熟。老江湖就意味着江湖经验多,手段高。在国内企业还不知道在哪个娘的胎里的时候人家就在打拼了。所以想在短时间内超越它,除非你是打劫。
2、成熟的体制。西方现代化的企业管理已经走向成熟,这个体制包括它公司结构形式、管理模式等等。良好的体制能避免企业做出重大失误决策的几率,而现在一个企业往往是几个成功只是锦上添花,但一个重大失误则足以致自己于死地。
3、良好的大环境。俗话说一片叶子的没有经过全树的允许是不会脱落的。西方成熟的社会环境要求一个企业必须是一个具有长远眼光和策略的企业,而这也正是能体现股票长远价值的所在。成熟的资本环境更是给这些巨头提供了动力,反过来这些巨头给这些资本以高价值的回报。
4、发展动力的升级。经过这些年的发展,这些企业现在靠资本和技术这两个现在社会最重要的东西的结合来驱动自己,技术提供了可能,而资本将可能变为现实,并促使寻找新技术,他们总是占着资本和技术的制高点,占尽优势,傲视群雄。
看来人家就是一点,也是最重要的:成熟。而我们有什么?
我刚上研一的时候赶上亚洲硅化学论坛,在一个聚会上听到一位新安研究院的领导的谈话,讲的很好,很实在,但言语间透露出无奈。也许这种“无奈”感正是现在我们国内企业的感受吧。
我们的大企业受到各种压力不得不把大笔的钱投入到大项目大技术中去,而忽略了这大技术所承载着的众目繁多的应用技术;而我们中小企业行情好的时候想做大,规模扩大,不好的时候苦苦挣扎;我们的研究机构中那些最基层的人员似乎永远都不用知道市场是什么东西,它需要什么东西……
我们不能怪上面的任何,因为我们说过:一片叶子的没有经过全树的允许是不会脱落的。问题是我们如何去做。
1、大企业不要在乎什么国进民退的说法了,没有大集团,大公司如何有力量推动行业的进步。民营企业强烈的逐利天性和家族人为管理的弊端短期内难以消除。所以大型国有企业和股份制企业将是这场斗争的主导力量,他有资本推进大技术的进步。但这还不够,他需要选中一两个应用技术作为下游发展的突破点,结合高校的基础科研,结合自身的应用研究,做高纵深,窄宽度的发展。成熟之后在慢慢拓展。这样既能集中精力于一点,又能减少投入,降低风险。
2、我们有些已经在一些特定领域比较领先的企业要真正的成为产品+解决方案的模式,并注意不能随意扩大自己的范围,要在一个领域做到世界顶尖。
3、产品同质化比较厉害的企业要开始寻找新的领域发展,简单的扩大规模已降低成本最后损失可能更大。
吐槽下:晚上通宵做实验痛苦啊。。凌晨3点半了。。脑子越来越僵,眼皮睁不开了,写不下去了,本来还想分析下成功者来形成策略,脑力不支了。以上都是一个没有去过有机硅企业工作,在学校里就是看过几个帖子空想出来的,纯属瞎掰,盼着各位大侠来批判和出谋划策。另盼大家多来有机硅论坛逛逛,让这个论坛再火起来。 |
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