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第三,管理风险
宏达仍然处于董事长一人独断的时期,董事会和中层干部对企业的影响很小,事无具细,
董事长均要过问。正是由于董事长个人在有机硅领域的技术强势,从而延伸到了领导的强势,
使得企业中层干部的能力很难发挥。这种管理架构在企业较小规模时比较奏效,但事实上会
使企业缺乏凝聚力和活力,企业的发展就成了董事长一个人的战斗。在单体经历了诸多波折
之后,很显然,董事长已经意识到这一问题,并计划在2010年实施股权激励,届时,情况
将会改变。
如果董事长个人的能力不足以驾驭企业的发展时,而又不愿或不能放手给别人辅助驾
驭,那么企业的发展将严重受阻。
这个是重点 |
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