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本帖最后由 freeman 于 2009-7-7 16:25 编辑
4、梅兰。集中了民企的经典优劣势。优势为看作眼光独特,在几年前行业最黑暗时就看到了商机,迅速投资建厂(其他企业早也这样该多好)。劣势为仅因中间体受制于人,赌气而投资建厂,以为搞有机硅单体就像建家庭作坊那样简单。对单体忍痛割爱吧(现在及将来都有大量廉价的中间体可买),集中精力保持自己原来在卤化物和高温胶的优势,方为上策。说不定将来那些曾经给你气受的单体厂家会拜倒在你的石榴裙下求着你买他的中间体呢。大概这也可以作为将来EMBA培训课程中《投资与决策》之案例了。
5、东岳。民企与国企的混血产物。自然遗传了官僚与奸诈品行。6万吨都只能开到中下水平,还到处宣传40万吨的画饼。当然为了顺利地让港股民乖乖掏钱,也可以理解。对行业的贡献在于让其他企业从此更加小心防范,管好自己的机密。如果集中在自己的优势氟化工上做成霸主,一呼百应,比在有机硅围城中穷于奔命要好多少倍。千万不要辜负了温总理视察时的殷切希望。
6、宏达。能够上市圈钱,充分展示了强大的公关能力。民企天然缺乏的诚信基因将给其发展壮大带来阻力。对行业贡献是让大家知道了要搞有机硅之前,至少应该先读一下辛松民教授编的《有机硅合成工艺及产品应用》,才不至于出现诸如用助催化剂来代替铜粉之低级错误。既然有钱有势,何不像其他企业样花钱去购买正宗的技术、人才和产品呢?
附:斗胆说了这些,多有得罪冒犯之处,在此先致歉了。 |
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