星期六 002291 之 圣诞礼花

5、AVEX RICH DEVELOPMENT LTD.
佛山星期六鞋业股份有限公司 首次公开发行股票招股说明书
1-1-65
Avex Rich 成立于2007 年1 月2 日，系依照英属维尔京群岛相关法律设立
的有限公司，注册资本为5.00 万美元，实收资本为5.00 万美元，注册地为Akara
Bldg., 24 De Castro Street Wick Hams Cay I, Road Town Tortola, British；法定代表
人：Axel Ritsma（国籍：德国，职务：董事）。经营范围为投资、贸易。2009
年6 月30 日未经审计的总资产为127.93 万美元，净资产为127.93 万美元，2009
年1-6 月净利润为3.55 万美元。
Avex Rich 的股东及出资情况如下：
（1）林智恒：中国香港籍，应出资额3.60 万美元，占注册资本的72%，实
际已出资额为3.60 万美元，占实收资本的72%。
（2）Axel Ristma：德国籍，应出资额1.40 万美元，占注册资本的28%，实
际已出资额为1.40 万美元，占实收资本的28%。
林智恒、Axel Ristma 及公司已分别出具的承诺函，承诺林智恒、Axel Ristma
与公司及其董事、监事、高级管理人员无关联关系。
经核查，保荐机构认为：Avex Rich 及其股东林智恒、Axel Ristma 与发行人、
发行人实际控制人及发行人董事、监事和高级管理人员不存在关联关系，Avex
Rich 及其股东林智恒、Axel Ristma 不存在境内居民持股或委托代持行为。
根据Avex Rich、林智恒、Axel Ristma 及公司出具的承诺函，发行人律师认
为：林智恒、Axel Ristma 与发行人、发行人实际控制人及发行人董事、监事和
高级管理人员不存在关联关系，Avex Rich 及其股东林智恒、Axel Ristma 不存在
境内居民持股或委托持股行为。
http://mfiles.sohu.com/stock/xingqiliu.pdf

2007年，联想控股旗下的联想投资通过其100％控股的Sure Joyce Limited对星期六进行投资，以4000万元获得持有7％股权，共1120万股，成其第三大股东。如果按照本次发行价计算，联想投资所持有的1120万股共2.016亿元，短短两年时间，较最初投入的4000万元暴涨5倍，净收益高达400％。

这是目前登陆A股市场的首家女鞋品牌，说明市场对女鞋市场普遍看好。
　　"星期六上市后，可能会打破目前百丽在中国女鞋市场的垄断地位，并且会加速国内女鞋的品牌集中。"25日下午，一行业分析师对本报记者表示。
　　按2008年统计数据 显示，国内女鞋前十大品牌中按销售额计算的市场份额为38.44％，但有六席是百丽旗下的。2008年百丽净利润达到近20亿元，星期六鞋业只有1.03亿元。在上市急剧扩张之后，截至2007年底百丽拥有6050家女鞋零售店，星期六到目前只有1311家。
　　虽然两者差距较大，但是星期六仍是国内少数可以与百丽抗衡的企业。国内女鞋三大品牌中，星期六与百丽都是在百货商场开店中店的销售方式，而达芙妮则侧重于路边店。在定价上，百丽与星期六都处于同一档次，定价在300元到600元区间，达芙妮则稍低。
　　此次募集资金后，星期六鞋业酝酿快速追赶百丽。据了解，星期六鞋业计划在未来三年内，在东北、津京、长三角、珠三角、西南等经济发达地区新增自营店900家,新增营业面积3.6万平米,正常年份新增收入9.36亿元。
　　"只要去看看这家商场有没有百丽的店，有百丽的店我们就可以设。类似于麦当劳与肯德基之间的位置关系，采用跟进战略。"针对此次扩张于洪涛表示。
　　在完成900家门店的布局后，星期六鞋业的门店数量将增加到2200家，与百丽的差距将会被大大缩小。

证券代码：002291 证券简称：星期六 公告编号：2009-016
佛山星期六鞋业股份有限公司
第一届董事会第十九次会议决议公告
佛山星期六鞋业股份有限公司第一届董事会第十九次会议于
2009 年12 月8 日上午10 时整，在佛山市南海区桂城科技园（简平
路）B－3 号公司会议室召开，会议由公司董事长张泽民先生主持，
应参加董事7 人，实际参加董事7 人。本次会议符合《公司法》及《公
司章程》的有关规定，经与会董事认真审议，形成以下决议：
一、 会议以7 票同意，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《关
于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》；
（《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的公告》详见
信息披露媒体：《中国证券报》、《证券时报》和信息披露网站巨潮
资讯网www.cninfo.com.cn）
二、 会议以7 票同意，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《公
司2010 年银行授信融资计划》；
同意授权公司董事长张泽民先生代表公司董事会签署向以下各
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，
并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。
— 2 —
家银行在列明最高限额内申请综合授信额度或举债的相关法律文件
并办理有关事宜。授信使用方式包括但不限于流动资金贷款、银行承
兑汇票、商业承兑汇票。
银行 2010 年授信最高限额
中国农业银行佛山南海平洲支行 20,000 万元人民币
交通银行佛山南海支行 11,000 万元人民币
兴业银行股份有限公司佛山分行 8,000 万元人民币
上海浦东发展银行广州分行及佛山分行10,000 万元人民币
花旗银行（中国）有限公司 等值15,00 万美金的人民币业务
中信银行佛山分行 5,000 万元人民币
本决议有效期至2010年12月31日，单笔金额超过8000万元的贷款
需董事会另行审议表决。
三、 会议以7 票同意，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《公
司内部审计制度》；
（《公司内部审计制度》详见信息披露网站巨潮资讯网
www.cninfo.com.cn）
佛山星期六鞋业股份有限公司董事会
二○○九年十二月八日

佛山星期六鞋业股份有限公司 独立董事意见
1
佛山星期六鞋业股份有限公司独立董事
关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金
的独立意见
根据《中华人民共和国公司法》、《关于在上市公司建立独立董
事制度的指导意见》、《中小板企业上市公司募集资金管理细则》等
法律、法规和规范性文件以及《佛山星期六鞋业股份有限公司章程》
等有关规定，佛山星期六鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）全
体独立董事承诺独立履行职责，未受公司主要股东、实际控制人或者
与公司及其主要股东、实际控制人存在利害关系的单位或个人的影
响，并就公司《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》
进行了认真审核。公司独立董事，在认真审阅了有关资料后，发表独
立意见如下：
（1）公司首次公开发行股票的募集资金净额为927,351,348.00元，
根据募集资金项目使用进度安排，预计在未来6个月将会有大量的募
集资金闲置。公司拟使用8,000 万元的募集资金暂时补充流动资金，
用于资金周转，并承诺本次使用闲置募集资金暂时补充流动资金的使
用期限不超过6个月；暂时补充流动资金的款项到期后，及时归还到
募集资金专用帐户，不影响募集资金项目投资计划的正常进行；在使
用闲置募集资金暂时补充流动资金后12个月内不从事风险投资。公司
本次使用部分闲置募集资金补充流动资金符合中国证监会、深圳证券
交易所和公司《募集资金管理办法》关于募集资金使用及管理的相关
佛山星期六鞋业股份有限公司 独立董事意见
2
规定。
（2）公司本次使用部分闲置募集资金补充流动资金，在保证不影
响募集资金投资计划正常进行的前提下，能够提高募集资金使用效
率，降低公司财务费用。
（3）同意公司使用8,000 万元的闲置募集资金暂时补充流动资
金。
独立董事（签名）：
梁 能 刘 峰 刘少波
二○○九年十二月八日

证券代码：002291 证券简称：星期六 公告编号：2009-017
佛山星期六鞋业股份有限公司
第一届监事会第八次会议决议公告
佛山星期六鞋业股份有限公司第一届监事会第八次会议于
2009 年12 月8 日下午2 时整，在佛山市南海区桂城科技园（简平路）
B－3 号公司会议室召开，会议由公司监事会主席张雄先生主持，应
参加监事3 人，实际参加监事3 人。本次会议符合《公司法》及《公
司章程》的有关规定，经与会监事认真审议，形成以下决议：
会议以3 票同意，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《关于使
用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》；
监事会认为：（1）为了提高募集资金使用效率，降低公司财务
费用，同意公司将闲置的8,000 万元募集资金暂时补充流动资金，使
用期限为自董事会批准之日起不超过6 个月，该款项到期后，及时
归还至募集资金专户。（2）本次使用部分闲置募集资金补充流动资金
符合深圳证券交易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》和公
司《募集资金使用管理办法》的相关规定。
本公司及监事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，
并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。
— 2 —
（《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的公告》详见
信息披露媒体：《中国证券报》、《证券时报》和信息披露网站巨潮
资讯网www.cninfo.com.cn）
佛山星期六鞋业股份有限公司监事会
二○○九年十二月八日

招商证券股份有限公司关于佛山星期六鞋业股份有限公司用闲
置募集资金暂时补充流动资金的核查意见
作为佛山星期六鞋业股份有限公司（以下简称“星期六”）首次公开发行股票
并上市的保荐机构，招商证券股份有限公司（以下简称“招商证券”）对星期六拟
用闲置募集资金暂时补充流动资金的事项进行了专项核查，核查情况如下：
星期六首次公开发行人民币普通股55,000,000 股，每股发行价18.00元，募
集资金总额990,000,000.00元，扣除各项发行费用62,648,652.00 元后，募集资金
净额为927,351,348.00元。深圳鹏城会计师事务所有限公司对上述募集资金到位
情况进行了审验，并出具了“深鹏所验字[2009]101 号”《验资报告》。
根据星期六的招股说明书，本次发行募集资金扣除发行费用后将用于投资以
下三个项目：
单位：万元
序
号
项目名称 总投资额
拟使用募集资金
投资额
1 女鞋销售连锁店扩建技术改造项目 43,191.00 43,000.00
2 女鞋生产线扩建技术改造项目 7,247.00 7,000.00
3 物流配送系统技术改造项目 4,415.20 4,000.00
4 研发中心扩建技术改造项目 2,236.00 2,000.00
合 计 57,089.20 56,000.00
项目总投资与公司本次发行实际募集资金相比，如本次募集资金超过项目总
投资，超过部分用于补充公司流动资金；如本次募集资金不能满足投资项目的需
要，不足部分由公司自筹解决。
根据深圳证券交易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》的相关规定，
为提高募集资金使用效率，降低公司财务成本，遵循股东利益最大化的原则并在
保证募集资金投资项目建设资金需求的前提下，星期六第一届董事会第十九次会
议审议通过了《关于使用闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》，决定将闲置
的募集资金8,000 万元暂时用于补充公司流动资金。本次用于暂时补充流动资金
的金额占募集资金净额的比例为8.63%，期限不超过6个月。具体使用计划为：自
中国农业银行广东省佛山市南海平洲支行开立的账号为44507001040023646的募
集资金专用账户中使用8,000 万元暂时补充流动资金。
招商证券及保荐代表人谢继军、郑华峰核查后认为：星期六本次将部分闲置
的募集资金暂时补充公司流动资金，有助于降低公司的财务成本，提高募集资金
的使用效率。募集资金的使用没有与募集资金投资项目的实施计划相抵触，不影
响募集资金投资项目的正常进行，不存在变相改变募集资金投向或损害股东利益
的情形。星期六上述募集资金使用行为经过了必要的审批程序，符合深圳证券交
易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》中关于上市公司募集资金使用的
有关规定。
（以下无正文）

佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
1
佛山星期六鞋业股份有限公司
内部审计制度
第一章 总则
第一条 为加强佛山星期六鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）内部审计工作管理，建
立健全内部审计制度，明确内部审计机构和人员的职责，根据《中华人民共和国审计法》、《内
部审计基本准则》、《企业内部控制基本规范》、《中小板上市公司内部审计工作指引》等有关
法律、法规及《公司章程》的有关规定，结合公司内部审计工作实际情况，制定本制度。
第二条 本制度对公司内部审计机构及内部审计人员的职责与权限、内部审计对象和时限、
内部审计工作的内容及工作程序、审计业务文书、罚则等方面的内容进行了规范，是公司开展内
部审计管理工作的依据和标准。
第三条 本制度适用于公司所属部门、分公司、全资及控股子公司的内部审计工作（以下简
称：各单位）。
第四条 公司稽核审计部通过规范化的审计监督，帮助和指导各单位加强财务管理工作，提
出改善经营管理的意见和建议。各单位必须依法实行内部审计制度，加强企业内部管理和监督，
维护企业合法权益，改善生产经营管理，提高企业经济效益。
第二章 内部审计组织机构及职责权限
第五条 公司董事会下设审计委员会，制定审计委员会议事规则并予以披露。审计委员会成
员应当全部由董事组成，其中独立董事应占半数以上并担任召集人，且至少应有一名独立董事为
会计专业人士。
第六条 公司设稽核审计部，负责内部审计工作，对公司财务信息的真实性和完整性、内部
控制制度的建立和实施等情况进行检查监督。稽核审计部对公司董事会审计委员会负责，向审计
委员会报告工作。稽核审计部应依照国家法律、法规和有关政策，遵照公司规章制度，独立开展
工作及行使内部监督权，发挥监督、评价和服务功能。
第七条 稽核审计部应配备具有必要专业知识的审计人员，且专职人员不少于三人。稽核
审计部可根据审计工作需要，从公司所属部门临时抽调人员组成审计组，各单位不得以任何借口
拒绝抽调。稽核审计部每年根据审计计划实施需要独立编制审计费用预算上报公司审批。
第八条 公司实行审计回避制度，审计组成员与办理的审计事项或与被审计各单位有利害关
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
2
系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。
第九条 审计委员会在指导和监督稽核审计部工作时，应当履行以下主要职责：
（一）指导和监督内部审计制度的建立和实施；
（二）至少每季度召开一次会议，审议稽核审计部提交的工作计划和报告等；
（三）至少每季度向董事会报告一次，内容包括但不限于内部审计工作进度、质量以及发现
的重大问题；
（四）协调稽核审计部与会计师事务所等外部审计单位之间的关系。
第十条 稽核审计部遵循“以合规审计为基础、以效益审计为重点”的工作方针，履行下列
职责：
（一）对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整
性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；
（二）对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关
经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审
计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；
（三）协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部
审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；
（四）至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及
内部审计工作中发现的问题。
第十一条 稽核审计部在审计过程可以行使下列权限：
（一）召开与审计事项有关的会议；
（二）审核被审计对象的会计凭证，会计账簿、会计报表，检查被审计对象资金和资产，检
测财务会计软件，查阅其他有关文件、资料，必要时索取相关资料复印备查；
（三）对审计涉及的有关事项，向有关部门和人员进行调查并索取证明材料；
（四）对阻挠、妨碍审计工作，以及拒绝提供有关资料的部门或个人，经主管审计负责人批
准，可采取封存有关账册、冻结资产等必要的临时应急措施，并提出追究有关人员责任的建议；
（五）对正在进行的严重违反国家财经法规和公司规章制度及损害公司利益的行为，经主管
审计负责人批准后，有权做出临时制止决定，并提出纠正处理的意见及改进建议，并进行持续监
测；
（六）内部审计人员发现被审计单位规章制度和企业管理存在缺陷，应向公司及被审计单位
提出改进管理、提高效益的合理化建议；
（七）向董事会反映日常工作中发现的其他情况。
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
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第十二条 根据审计结果，稽核审计部有下列处理权：
（一）责令限期按照有关规定上缴应当上缴的收入和费用；
（二）责令限期退还违法所得；
（三）责令退还被侵占的公司资产；
（四）冲转和调整有关账目；
（五）根据审计结论必须做出处理的其他权限。
第十三条 内部审计人员任职素质和技能要求：
（一）内部审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有本科
以上财务专业或经济类专业学历和相关职称。
（二）审计人员应做到：依法审计、实事求是、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、
保守秘密、不滥用职权，不徇私舞弊，不泄露机密，不玩忽职守。
第十四条 内部审计人员履行职责受法律保护，任何部门和个人不得进行打击报复。
第十五条 稽核审计部在实施各项审计时，应严格执行审计工作的五条标准，即：事实清楚，
数据准确，评价恰当，处理有据，反馈落实。
第三章 公司内部审计的主要任务
第十六条 稽核审计部应当在每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交下一年度的
内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后的两个月内向审计委员会提交上一年度内部审计工
作报告。
第十七条 稽核审计部应当按照有关规定实施适当的审查程序，评价公司内部控制的有效性，
并至少每年向审计委员会提交一次内部控制评价报告。评价报告应当说明审查和评价内部控制的
目的、范围、审查结论及对改善内部控制的建议。监督检查和评价公司内部控制制度（包括内部
管理控制制度和内部会计控制制度）是否健全以及有效执行，主要包括：
（一）监督检查公司所属各部门是否遵守下列基本原则：
（1）明确划分权责，建立责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则。
（2）每笔业务（购、产、销、验收、储运），不得由一个人（部门）单独包办到底，必须
由两人（部门）以上人员处理的原则。
（3）所有实物财产，要有专人负责保管，保养，维修，以提高使用效率，保证财产安全。
（4）所有原始凭证必须连续编号，顺序控制使用，领用完的凭证必须办理签证手续并定期
核对。
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
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（5）所有业务必须程序化，制度化。
（二）公司经营活动是否按照授权制度进行，如对外投资、工程建设、各种款项支出、银行
贷款及对外担保等是否按规定的权限进行审批等。
（三）所有交易和事项是否均以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的帐户，使
会计报表的编制符合企业会计准则的相关要求。
（四）资产和记录的接触处理是否均经过适当的授权。
（五）帐面资产与实有资产是否定期核对相符。
（六）对公司经营计划、财务收支计划的执行情况进行监督，对年度财务成本决算进行审计。
第十八条 对公司的会计报表及相关内容的真实性进行审计，主要审计：
（一）公司经营业务是否严格按照财务会计制度进行会计处理；
（二）会计报表中的资产、负债以及所有者权益是否真实存在，增减变动是否记录完全，余
额是否正确，计价方法是否合理，资产减值准备计提是否适当, 在会计报表上的披露是否合理；
（三）对现金、存货、固定资产是否定期盘点核对，往来款项是否真实，利润是否准确等。
第十九条 对公司本部及所属各单位进行常规审计，包括：
（一）对财产物资的完整性和使用是否合理进行审计；
（二）对短、长期投资的收益，固定资产是否闲置，多余固定资产的调拨，流动资产中的货
币资金使用的合理性，债权债务的清理，存货的多余、积压、滞销或报废等进行审计；
（三）对公司财务、采购、营销、人事等经济管理部门及各单位执行国家法律、法规及公司
有关制度的情况进行审计；
第二十条 对公司本部及所属各单位进行专项审计，主要指对公司的收入、成本、费用及应
收账款等公司资产、负债、利润有重大影响的项目进行审计。
第二十一条 离任审计，主要是对重要经济岗位或下属各单位主要负责人进行离岗审计，如
实评价其在任职期间所取得的经营业绩及存在的问题，将真实的资产、负债情况反映出来，并使
下任负责人能清楚的了解要管理的单位情况。
第二十二条 对严重违反财经纪律，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进
行专案审计。
第二十三条 费用控制审计，主要审计：
（一）是否严格执行费用审批制度；
（二）是否严格按公司规定费用标准执行；
（三）费用开支是否遵循合理与勤俭节约的原则；
（四）费用预算的执行情况。
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
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第二十四条 基建审计，主要对公司的基建工程项目（包括基建维修工程）、技术改造项目
等的财务预算执行、决算进行审计，对其建设成本的真实性和经济效益进行评估并提出建议。
第二十五条 公司董事会交办的其他审计事项。
第四章 内部审计机构工作程序
第二十六条 稽核审计部根据公司实际情况，确定内部审计项目，制订内部审计实施工作计
划，做好内部审计准备。内部审计实施工作计划应经公司总经理批准后正式实施。
第二十七条 内部审计项目确定后，其实施工作计划应包括以下主要内容：
（一）内部审计项目名称；
（二）内部审计目的和范围；
（三）内部审计主要方式和步骤；
（四）内部审计人员组织；
（五）内部审计时间安排；
（六）其他应事先明确的内容。
第二十八条 稽核审计部应在实施正式审计当天下达内部审计通知书，通知被审计单位或部
门。
第二十九条 内部审计主要步骤：通过核对财务会计帐簿、报表、凭证及相关的各类资料，
查核实物，调查访问有关单位和人员等方法，核实有疑问的事项，编写内部审计工作底稿，听取
被审计单位意见，在内部审计工作底稿上签署明确意见。
第三十条 内部审计人员向有关单位和个人调查取得的证明材料，应当有提供者的签名或盖
章，未取得提供者签名或盖章的，应当注明原因。
第三十一条 稽核审计部实施审计后，原则上应当在十个工作日内完成内部审计报告。内部
审计报告应征求被审计单位的意见，被审计单位应在内部审计报告征求意见书上签署意见，并签
字、盖章。被审计单位对内部审计报告有异议的，稽核审计部应当进一步核实、研究。内部审计
人员应当将内部审计报告和被审计单位对内部审计报告的书面意见，一并报送公司总经理和董事
会审计委员会。
第三十二条 内部审计报告应当包括下列内容：
（一）内部审计的依据、范围、内容、方式和时间；
（二）被审计单位的有关情况；
（三）实施内部审计的有关情况；
（四）内部审计评价意见；
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
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（五）根据有关制度对违反规定的行为进行定性、处理处罚建议及其依据。
第三十三条 稽核审计部自接到公司总经理和董事会审计委员会对有关内部审计报告的意见
后，应当在在三个工作日内反馈给被审计单位和有关单位。稽核审计部应当自上述反馈意见送达
之日起一个月内，进行后续审计，了解审计意见的落实情况，监督审计决定的执行情况。
第三十四条 内部审计人员应当编制内部审计工作底稿，其主要内容包括：
（一）被审计单位的名称：
（二）内部审计项目的名称以及实施的时间；
（三）内部审计过程记录；
（四）内部审计过程中收集的旁证、笔录等有关资料；
（五）编制者的姓名及编制日期；
（六）复核者的姓名及复核日期。
第三十五条 内部审计工作中形成的文件资料，稽核审计部应有专人管理，年度终了移送本
单位档案管理部门。内部审计文件资料档案的立卷归档的范围及其保管期限，按国家有关制度规
定执行。
第五章 信息披露
第三十六条 审计委员会应当根据稽核审计部出具的评价报告及相关资料，对与财务报告和
信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况出具年度内部控制自我评价报告。内部控制
自我评价报告应当包括以下内容：
（一）内部控制制度是否建立健全和有效实施；
（二）内部控制存在的缺陷和异常事项及其处理情况（如适用）；
（三）改进和完善内部控制制度建立及其实施的有关措施；
（四）上一年度内部控制存在的缺陷和异常事项的改进情况（如适用）；
（五）本年度内部控制审查与评价工作完成情况的说明。
公司董事会应当在审议年度报告的同时，对内部控制自我评价报告形成决议。监事会和独立
董事应当对内部控制自我评价报告发表意见，保荐人应当对内部控制自我评价报告进行核查，并
出具核查意见。
第三十七条 公司在聘请会计师事务所进行年度审计的同时，应当至少每两年要求会计师事
务所对公司与财务报告相关的内部控制有效性出具一次内部控制鉴证报告。
第三十八条 如会计师事务所对公司内部控制有效性出具非无保留结论鉴证报告的，公司董
事会、监事会应当针对鉴证结论涉及事项做出专项说明，专项说明至少应当包括以下内容：
佛山星期六鞋业股份有限公司 内部审计制度
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（一）鉴证结论涉及事项的基本情况；
（二）该事项对公司内部控制有效性的影响程度；
（三）公司董事会、监事会对该事项的意见；
（四）消除该事项及其影响的具体措施。
第三十九条 公司应当在年度报告披露的同时，在指定网站上披露内部控制自我评价报告和
会计师事务所内部控制鉴证报告（如有）。
第六章 监督管理与违规处理
第四十条 公司应当建立稽核审计部的激励与约束机制，对内部审计人员的工作进行监督、
考核，以评价其工作绩效。如发现内部审计工作存在重大问题，公司应当按照有关规定追究责任，
处理相关责任人，并及时向有关部门报告。
第四十一条 对认真履行职责、忠于职守、坚持原则、做出显著成绩的内部审计人员，公司
可给予精神或物质奖励；对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的内部审计人员，由公司
依照有关规定予以处理；构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第四十二条 稽核审计部、内部审计人员在开展内部审计工作中违反本规定的，由董事会责
令限期纠正，并根据情节轻重，给予行政处分或经济处罚。
第七章 附则
第四十三条 本制度自董事会审议通过之日起生效施行。
第四十四条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定
执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》
相抵触时，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行，并立即修订，报董
事会审议通过。
第四十五条 本制度由公司董事会负责解释。

证券代码：002291 证券简称：星期六 公告编号：2009-018
佛山星期六鞋业股份有限公司
关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的公告
佛山星期六鞋业股份有限公司（以下简称“公司”）经中国证券
监督管理委员会证监许可[2009]780 号文核准，向社会公开发行人民
币普通股5500 万股， 发行价格每股18 元， 募集资金总额
990,000,000.00 元，扣除各项发行费用62,648,652.00 元后，募集资金
净额为927,351,348.00 元。以上募集资金已经深圳鹏城会计师事务所
有限公司于2009 年8 月31 日出具的深鹏所验字[2009]101 号验资
报告验证确认。
根据公司募集资金项目使用进度安排，预计在未来6个月将会有
大量的募集资金闲置。本着股东利益最大化的原则，为了提高募集资
金的使用效率，降低公司财务费用，在保证募集资金项目建设的资金
需求前提下，根据中国证监会、深圳证券交易所和公司《募集资金使
用管理办法》的相关规定，经2009年12月8日公司第一届董事会第十
九次会议审议，决定将8,000万元（占本次募集资金净额927,351,348.00
元的8.63%）闲置募集资金用于补充流动资金，具体使用计划为：从
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，并对公
告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。
— 2 —
公司募集资金专户：中国农业银行广东省佛山市南海平洲支行（帐
号：44507001040023646）提取8,000 万元闲置募集资金暂时补充流
动资金，用于资金周转，期限6个月。
公司承诺：（1）本次使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的
使用期限为自董事会批准之日起不超过6个月。（2）该款项到期后，
将及时归还到募集资金专户，不影响募集资金项目投资计划的正常进
行。（3）在使用闲置募集资金暂时补充流动资金后12个月内不从事证
券投资及其他高风险投资。
通过此次以部分闲置募集资金暂时补充流动资金，可减少同等数
额的银行借款，按现行同期银行借款利率（6个月以内为4.86%）、闲
置募集资金定存利率（2.25%）计算，预计可为公司节约财务费用约
104.4万元。
公司独立董事认为：
（1）公司首次公开发行股票的募集资金净额为927,351,348.00元，
根据募集资金项目使用进度安排，预计在未来6个月将会有大量的募
集资金闲置。公司拟使用8,000 万元的募集资金暂时补充流动资金，
用于资金周转，并承诺本次使用闲置募集资金暂时补充流动资金的使
用期限不超过6个月；暂时补充流动资金的款项到期后，及时归还到
募集资金专用帐户，不影响募集资金项目投资计划的正常进行；在使
用闲置募集资金暂时补充流动资金后12个月内不从事证券投资及其
他高风险投资。公司本次使用部分闲置募集资金补充流动资金符合中
国证监会、深圳证券交易所和公司《募集资金管理办法》关于募集资
— 3 —
金使用及管理的相关规定。
（2）公司本次使用部分闲置募集资金补充流动资金，在保证不影
响募集资金投资计划正常进行的前提下，能够提高募集资金使用效
率，降低公司财务费用。
（3）同意公司使用8,000 万元的闲置募集资金暂时补充流动资
金。
公司监事会认为：
（1）为了提高募集资金使用效率，降低公司财务费用，同意公
司将闲置的8,000万元募集资金暂时补充流动资金，使用期限为自董
事会批准之日起不超过6 个月，该款项到期后，及时归还至募集资金
专户。
（2）本次使用部分闲置募集资金补充流动资金符合深圳证券交
易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》和公司《募集资金使
用管理办法》的相关规定。
保荐机构招商证券及保荐代表人谢继军、郑华峰核查后认为：
星期六本次将部分闲置的募集资金暂时补充公司流动资金，有助
于降低公司的财务成本，提高募集资金的使用效率。募集资金的使用
没有与募集资金投资项目的实施计划相抵触，不影响募集资金投资项
目的正常进行，不存在变相改变募集资金投向或损害股东利益的情
形。星期六上述募集资金使用行为经过了必要的审批程序，符合深圳
证券交易所《中小企业板上市公司募集资金管理细则》中关于上市公
司募集资金使用的有关规定。
— 4 —
特此公告
佛山星期六鞋业股份有限公司董事会
二○○九年十二月八日

商业连锁经营之复制盈利的双轨模式（广州，5月29-31日）

【培训日期】2009年5月29-31日(三天二晚)

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员

【课程背景】

今年以来，美国的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，而中国经济正如温家宝总理所讲的陷入最困难的时期，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国企业面临着前所未有的压力挑战，是风险，难道不是机遇吗？如何赢利复制，如何低成本扩张？

在三天两夜的课程里，我们可以领悟到连锁的未来，了解到企业快速成长，迅速做大，赢利复制的“双轨模式”。

冬天已经来了，春天还会远吗？我们与您共同携手走向充满生机的春天！

★ 揭密世界500强NO.1沃尔玛的赢利与扩张密码！

★ 爆料国美、苏宁的疯狂盈利与复制扩张的运作秘密！

★ 预报联想、格力霸主地位的秘密武器！

★ 公开ZARA、百丽、如家们的看家本领！

★ 分享麦当劳、中国移动、新东方们的成功经验！



【费用及报名】

1、费用：培训费13800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名电话：010-63836477    13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

产品资料

课程时间	2009-4-23 ~ 2009-4-25
课程地点	上海
主办方
课程讲师	彭志强、马瑞光

详细介绍

双轨模式

——赢利复制 低成本扩张之路

★ 揭密世界500强NO.1沃尔玛的赢利与扩张密码！
★ 爆料国美、苏宁的疯狂盈利与复制扩张的运作秘密！
★ 预报联想、格力霸主地位的秘密武器！
★ 公开ZARA、百丽、如家们的看家本领！
★ 分享麦当劳、中国移动、新东方们的成功经验！
大家的共同基因就是双轨模式：赢利复制、低成本扩张。
【课程背景】
2008年以来，美国的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，而中国经济正如温家宝总理所讲的陷入最困难的时期，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国企业面临着前所未有的压力挑战，是风险，难道不是机遇吗？如何赢利复制，如何低成本扩张？
在三天两夜的课程里，我们可以领悟到连锁的未来，了解到企业快速成长，迅速做大，赢利复制的“双轨模式”。
冬天已经来了，春天还会远吗？盛景将与您共同携手走向充满生机的春天！
已采用双轨模式的代表性企业有：

【培训对象】董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员
【教学模式】经典案例 + 实战演练 + 情景教学 + 贴身解答 + 沙龙会诊 + 全程体验
【培训时间】4月23-25日（三天两夜）

【培训地点】中国·上海
【主讲导师】

彭志强先生，中国管理培训界“资本运营+实业经营”第一人。

2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授，AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”的发起人之一！

彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机，著有国内第一本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧，同时受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。著有2005年管理畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》，担任2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问，同时，受邀担任多家知名媒体特邀专栏作家。

马瑞光先生，企业网景·管理学院高级顾问中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问，中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。 马瑞光先生受益学员遍布大江南北，包括：国美电器、苏宁电器、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、成都卞氏菜根香、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊等近千家企业。【客户见证】
作为中国连锁咨询、培训第一品牌，在同联想、创维、国美、苏宁、资生堂、掌上明珠、奥康、罗莱、徽商集团等国内外著名企业合作的过程中，逐步形成有本土特色的实战经验，提炼出低成本扩张、赢利复制的“双轨模式”。
迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。
马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。

——苏宁电器

PC市场客户分成两大类，用现在联想集团惯用的说法，一类叫做关系型客户，一类叫做交易型客户，关系型客户指什么呢?就是指企业政府类型商用客户中的大客户。他跟你做业务你必须要直接为他服务，根据他的要求来设计机器，设计交易方式，来设计价格。而交易型的客户是什么样子呢?主要指的是我们的代理商和我们自己的专卖店，通过渠道向更多的消费类的客户个人家庭，还有一些中小企业去做更多的销售。
——联想集团创始人，联想控股有限公司总裁  柳传志
中国的民族企业经过近20年的市场打拼，有很多的技术，尤其是应用技术的开发，跟国际大公司和跨国公司相比实际上已更具优势。中国的平板市场具备其特殊性，主要体现在渠道模式上，外资品牌不适合大规模的作战方式，也不可能只用一种渠道在全国铺开，外资品牌在国内三、四线市场上要建立优势还是需要时间的，因此如果国产品牌在渠道上进行精耕细作，国产品牌在产品上是完全可以对外资品牌实现超越的。

——创维集团   董事局主席兼总裁  张学斌

当前，我们以事业部为经营主体开展营销工作，甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作，营销主体过多，各产品内耗严重，造成了资源投入的分散，这一营销模式已经不适应现在的市场了。这种营销模式没有办法与经销商、专卖店形成合理良好的对接。

——美的集团
董事局主席
何享健

对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。马老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究成为了本次课程核心内容的重要来源。我坚信本课对连锁企业人士一定会有很大的帮助。

——成都明珠（集团）有限公司
总裁
王建斌

【媒体见证】
可复制性是最佳商业模式的核心秘密，连锁经营在中国正掀起浪潮，马瑞光老师的知识体系抓住了服务运营这个连锁网络运营管理的核心内容，提供了持续提升服务运营水平的系统方法。

——《经理人》杂志社
总编
杨俊杰

复杂连锁店运营变得一目了然，易于复制；马瑞光老师体系中既有理论依据，可谓“言之有理”，又有系统方案与操作工具，可谓“实战可行”，很值得连锁企业的中高层经营管理者参考。

——《现代家电》杂志社
总编
傅教智

首次系统地提出实现连锁卖场服务水平持续提升的解决方案，对确保卖场服务的优质水准有极其重要的意义。

——《深圳家具报》
副总编
江敬艳

【课程提纲】



背景篇

一、内忧外患的赢利环境
1、金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启
2、国内经济环境恶化,企业面临生死转型
3、成长型企业家出现成长瓶颈, “赢利”与
“扩张”举步维艰
二、表象复杂的赢利与扩张“本质”
1、赢利复制来源：产品、品牌、价值链
2、低成本扩张武器：连锁复制
3、本质：“双轨模式”
1) 赢利复制：“商者无域”之变革、优化、
再造、衍生
2) 低成本扩张：“借船出海”之标准、复制、
特许
4、转折革命——连锁大未来
1) 沃尔玛、麦当劳们的帝国密码
2) 国美、苏宁们的疯狂复制
3) 联想、创维们的决胜终端
4) 百丽、如家们的财富神话

战略篇
一、“相融共生”的4C定位
1、优秀企业家的梦想与思维逻辑
2、目标客户的分析与选择
3、产品与服务的设计与权衡
4、合作资源的整合与借力
5、交易场所的定位与选择
二、保持持续竞争优势的竞争战略
1、成本领先、规模优势
2、错位竞争、别具一格
三、“平衡和谐”的发展战略
1、先赢利、后扩张
2、先扩张、后赢利
3、既赢利又扩张
实战演练：“你的选择”

模式篇

一、“利润促进利润”的双盈利促进模式设计
1、认识企业家的盈利格局
2、保证主营业务盈利
3、设计其他业务盈利
4、控制供应链盈利
5、放大衍生盈利
案例分析：国美、百丽的双盈利促进模式
二、成功赢利的16种商业模式选型
1、无限复制的消费品供应模式
2、快速反应的个性产品提供模式
3、深度定制的品位倡导模式
4、快速体验的基础问题解决模式
案例分析：沃尔玛、联想的商业模式
三、“低成本”扩张的管控模式
1、如何挖掘最有经济效益的管控
2、设计“产品--模式--文化”的全程管控链
案例分析：联想、创维的管控链
四、无限复制的扩张模式
1、如何进行赢利模式的自我复制扩张：自营连锁
2、如何进行赢利模式的整合复制扩张：特许加盟
案例分析：小肥羊、如家、ITAT、格力电器指
数速度的背后秘密

体系篇
一、打造赢利复制的标准运营系统
1、打造标准运营系统：总部、分部、终端
2、运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具
3、标准化运营的土壤、打造开心乐业团队
4、赢利复制的四种武器：优化、再造、信息化、
自豪感
案例分析：联想、苏宁、麦当劳的标准化体系
情景剧：“开心乐业的一天”
二、建设无限复制的训练输出系统
1、设计保证执行的复制机制
2、设计直观、形象的训练输出工具
3、持续不断的日常化渗透
案例分析：阿迪达斯(adidas)、创维、资生堂
三、设计改善创新的管控督导系统
1、内外结合的管控督导组织设计
2、赢利复制的评估与持续改善
实战演练：“我的双轨模式”
欢迎咨询我们 400-810-0688

中小板中，谁是下一个苏宁电器 答案：星期六002291
苏宁电器，代码002024。
　　从代码便可看出，这是中小板开设后上市的第24个中小板个股。这个2004年7月21日上市、发行总市值不过15.21亿元的小盘股，经过几年的高速发展，如今总市值已高达688亿元，在沪深1622只A股中排名第48位，若以非限售市值计算，更可至第32位。
　　上市5年有余，股价上涨19.88倍，2007年末股价最高峰时累计涨幅更达到30倍。苏宁这个不小的中小板个股，充分显示了高成长个股的价值。
　　是的，寻找高成长个股，无需等待创业板的开设，已经上市的294家中小板个股已经为我们提供了相当广泛的选择余地，那么中小板中谁有希望成为下一个苏宁电器？
　　聚焦好公司
　　好公司未必是好股票，如果其估值太高的话；"烂"公司也可以是好股票，如果其估值足够低。这虽然是正统投资教科书中的正统论断，但显然并不适用于我们捕捉"苏宁第二"。"烂"公司，在没有成长性的前提下，我们能够赚到的只是市盈率从10倍到20倍的估值溢价，但是对于好公司，我们却期望的是其每股盈利从0.1元到1元的飞跃，即使期间其市盈率从40倍跌至20倍，我们依然可以获得5倍的收益。
　　好公司，只要估值不离谱，伴随利润大增，估值水平自然应声而落，更何况伴随A股整体的起起落落，多一点耐心完全有希望以更低的价格买入好公司，然后耐心等待其业绩的快速增长。
　　正因此，寻觅"苏宁第二"，我们只关注好公司。
　　足够的市场空间
　　高成长性个股，普遍出自高成长性行业。想想相机行业，即使是三流的数码相机企业，其成长性也是让一流的胶卷企业望尘莫及--原因很简单，数码相机是大势所趋。苏宁近年来如此快速发展，与整个中国家电消费的加速是密切相关的，若没有如此众多家电升级换代的需求，又怎么得来家电连锁行业的辉煌。
　　从目前中小板来看，越来越多具有内地消费概念的个股上市，如鞋业方面的星期六，服装方面的美邦服饰，家庭装饰方面的罗莱家纺、海鸥卫浴，家电领域的九阳股份等，再加上医药概念的桂林三金、新和成等，作为最被外资看好的内地消费概念，就市场容量而言无疑巨大的，能够为相关行业的公司提供足够的成长空间，而对这些公司的挑战只是在于，它们能够努力抢夺更多的市场份额。
　　当然，除了内需消费之外，诸如环保、新能源、IT技术、物流行业等同样具有的巨大的成长空间。以2006至2008年营业收入复合增长最快的5只中小板个股来看，分属物流（飞马国际）、供应链管理（怡亚通）、风力发电（金风科技）、中央空调（盾安环境）、电声产品（歌尔声学），均为内地发展前景较为广阔的行业。
　　越卖越贵的产品
　　苹果电脑是美国近年最具成长性的企业，其成长性不仅表现在产品越卖越好，更在于其价格还始终高高在上甚至越卖越贵，这足以体现消费者对其的忠诚度--而这往往是企业成长性的最佳保证。
　　营业收入的高成长，未必伴随营业利润的成长。如飞马国际，三年营业收入增长18.34倍，但是营业利润却仅上升1.72倍，如此"赚吆喝"的绝非好的成长股。将所有中小板企业过去3年的营业利润增幅除以过去3年的营业收入增幅，不得不承认内地消费概念股依然是最具成长性的板块。2006至2008年，美邦服饰，营收增长3.87倍，营业利润增长94.1倍；星期六营收增长2.92倍，营业利润增长14.8倍；桂林三金营收增长3.33倍，营业利润增长14.37倍。这些公司在不断提高营业收入的同时，还能不断提高毛利率，同时利用规模效应降低营运成本，自然造就了收入和利润的高速增长。
　　品牌，还是品牌
　　无论是巴菲特还是彼得·林奇，让这些投资大师获利颇丰的高成长股多是名牌。而过去数十年来的大牛股，自然少不了麦当劳、星巴克、可口可乐这类家喻户晓的品牌。无怪乎彼得·林奇强调，选择牛股不妨多逛逛超市，在身边的畅销品中寻找灵感。
　　虽然诸如李宁、腾讯、味千这些优秀的内地品牌纷纷在港股上市，但中小板中却依然有不少我们熟悉的品牌，而且这些品牌的成长性与它们这些年的品牌正当度也是大体相当。以过去三年营业收入和利润涨幅均超过100％的中小板个股为例，知名的品牌就有美特斯邦威、九阳、星期六、报喜鸟、罗莱家纺、苏泊尔。虽然名牌未必赚钱，但是企业要高成长却离不开好的品牌和不断攀升的营业额。

星期六PK百丽，谁的营销模式更绝！
虽然早与百丽没有太大关系,但很多人仍喜欢将星期六和百丽做比较,而事实上这种比较法不无道理,因为它们都采用了多品牌运营,走的都是百货商场店中店路线,分割的是相似顾客群。只不过,面对同样的市场,百丽走的是纵向一体化的模式,而星期六则将顾客群体更为细化,而且根据自己的情况采取了垂直整合的模式。

    垂直整合,以销定产定设计

    由于早先主要发展“星期六”品牌,把一个品牌做精细、深入获取盈利,所以现在星期六鞋业的盈利模式被奠定为了垂直整合盈利模式。

    “不是靠某一个环节,如果单纯依靠一个盈利点,风险很高,盈利也不平稳。我们是将设计、生产、渠道推广、营销等各个环节合理搭配,以市场为导向,垂直整合盈利。”于洪涛解释说,这种模式具体的表现就是以销定产、定设计。

    比如一个店每个季节需要多少款式,每种款式应该配备多少产品,这些早在设计阶段就有了考量,而且每个货架上放哪一类产品事先都有规划,有了款式需求然后再去设计。在货品数量上,星期六总部是根据每个店以往的销量和销售额来参考,再决定什么时候为其扩量。

    “这在操作手法上叫做按店进货,每个店作为独立的经营单位,所有前面的设计生产都是围绕一个店的需求。”于洪涛说星期六还把自己的门店分了类型,有的店开在时尚百货里,对店里时尚新产品要求较多,所以在新旧货的比例上大幅压缩旧款,有的时尚店90％多都是新货。

    而有的店开在区百货里,店里时尚类鞋子就要适当压缩,不仅如此,星期六还把产品分了陈列产品、明星产品、客流产品、机会产品四类,所有店按照不同位置和定位区分开来,产品的比例和款式都不一样,还会不定时调整货品比例。

    “别看每个商场都在开,但是产品几乎都不太一样,量也不同。”他说这都需在每家店开设前经过精心考察和摸底,产品才能细化量化。比如一个店的销售额是20万,星期六总部就能根据它的表现将其配备多少个款,每款有多少种产品都能明确计算出来,非常量化,“星期六每家店都是这样的,这是个细致活儿,把盈利做到每个环节。”在每个季节的款式更新上,星期六每季大概会推出300个新款,但并不是一次性全部投向市场,而是分批进入,给顾客总有新货的感觉。

    事实上,有不少业内人士对星期六的垂直整合盈利模式颇为看好。渤海证券研究所服装纺织研究员陈慧表示说,这种模式能使星期六在竞争激烈的女鞋市场把每个脚印都站稳,分开来每个品牌都有一个市场,合拢后又可抱拳出击形成合力。

从星期六到索菲亚,逐一养大的多品牌战略

    与百丽旗下的百丽、他她、天美意、思加图等基本都在国内女鞋品牌前十之列不同,星期六鞋业旗下有五个自有品牌,另代理了两个国际品牌,但最为消费者所知晓且市场占有率最高的是“星期六”,其他几个品牌似乎都还“犹抱琵琶半遮面”,不为大众熟知,这究竟是星期六的品牌战略计划还是存在品牌瓶颈呢?

于洪涛颇为坦率告诉记者,刚开始发展之时,资金的问题还是不能充分解决多品牌发展的,只能做大一个算一个。“我们的索菲亚现在有300多家店,下个阶段我们还会大规模推这个品牌。”

    于称,百丽走的是大众流行道路,虽然与百丽有着相近消费群,星期六顾客群年纪比百丽略小,并且把顾客群市场再次细分。按照星期六的多品牌战略,我们以消费者性别、年龄、收入、消费特点进行市场细分,走时尚女鞋道路,每个品牌的定位,针对的消费者不同。在品牌里“星期六”是毫无疑问的主打地位,参与和国内女鞋排名前十的竞争,其他品牌都在培育阶段。

    前几年在力推星期六品牌时,采取了资助研发和外包主题时尚品类设计相结合的设计模式,由设计师、市场人员和营销人员组成了三位一体团队保证产品紧贴时尚打开市场,而且在前期渠道铺设上也把星期六的店铺作为了主力。“我们采取的是各个击破的多品牌战略,一个一个推,公司为旗下每个品牌都指定有合理的培育时间段。”

    据了解,星期六2002年向市场开始推以时尚休闲风格为特色的索菲亚,现在已培育出了大批年轻消费者,根据他们追求个性的需要,索菲亚今年春夏推出的卡通图案不规则对称非常受欢迎。“在未来两年的900多家新店仲,会把索菲亚的店多开一些,不过还是以星期六为主。”

    渠道借鉴百丽,但终端并非像“麦当劳与肯德基”的对垒

    于洪涛说,开店铺设渠道并不像人们想象中困难,只要有资金,一个店的投入大概为50万元,再把一套流程补上,半个月就能营业。之前主推星期六而冷落了星期六旗下其他品牌的主要原因其实就是资金,没有足够的资金流来开店,但接受了风险投资和现今的上市,这种困扰已经不复存在,星期六旗下的各个品牌都进入了培育的高峰期。

    其实,稍加留心的人或许能发现这样一个“秘密”,在百丽进驻的众多百货商场里,星期六是最靠近百丽的品牌之一,甚至有人还形象把它们之间的关系看作是麦当劳和肯德基。“贴近百丽并不是星期六刻意为之,是百货商场的需求。”于洪涛介绍说,百货商场一般在招商时都会根据卖场面积引入30-60个品牌,找到百丽后,商场并不可能将它旗下全部品牌引进,因为卖场被单一公司占据,实际上对百货公司的经营是一种风险。因此,百货商还希望引入其他同品类品牌、次相当的多品牌进入,既有集群效应,也能迅速打响卖场品牌。

不过,于洪涛也坦言,贴近百丽对星期六而言是一种品牌提升,也从对手身上吸取了很多精髓。比如星期六的渠道建设也借鉴了百丽,先从一级城市百货商场进入走高端路线,再慢慢渗透到二级三级市场,既树了品牌又能以此迅速撒网铺路。“当然,高端商场对品牌也很挑剔,如果销售额没有达到预期同样面临被踢出的风险,星期六和百丽一样,都要做好终端。”

    低于对手毛利率生存?其实店中店模式的毛利差异并不大

    据了解,在女鞋行业平均的毛利率大概是50％,百丽能达到60％多,但星期六只有40％几,为什么会有如此差别呢?

    “其实女鞋企业的毛利率都差不多,因为会计计算准则的不同,导致市面上不少企业的毛利率相差很大。”于洪涛说,比如100元的女鞋,商场会扣除25元管理费用,再除去其他税,星期六只把64元算作了自己的销售收入,有的企业也扣除了其他税费,但再计算时把商场收入也算入毛利率中,大概能有89元。“女鞋成本大家都差不多,大概100元,标价五六百,打折后约300元,即使生产制造上有几块钱的差别,但对价格也没有影响。”

    得益于上市后“不差钱”的状态,于洪涛坦言现在已接到不少百货商场的邀请希望星期六进驻。他说星期六和百货商场是双向需要,一个要品牌,一个要渠道,目前星期六已与北、上海、广州、深圳等一线城市的百货商达成了战略合作协议,跟随着百货商的攻城略地开拓自己的渠道。“北、上海的星期六只有约100家,我们上市后计划两地各增加到300家左右,市场还远没有饱和,以前没钱开店,现在是时候跟进了。”

单纯一致做女鞋 老三排名或推TUI翻FAN
与百丽、达芙妮相比，“星期六”的特色在于：始终坚持“单纯一致性”的多品牌策略。

    9月3日，佛山星期六鞋业股份有限公司（简称“星期六”，证券代码为002291.SZ）登陆深交所上市交易，由此成为A股市场女鞋第一股。路演期间，“星期六”网上发行的中签率为0.28％，超额认购倍数达到350倍。

    两年以前，类似的一幕发生在香港资本市场。2007年5月，百丽国际（01880.HK）在港招股时，发行市盈率高达41.3倍，冻结资金超过4337亿港元。至此，中国前三大女装皮鞋公司——百丽集团、持有“达芙妮”品牌的永恩国际、星期六鞋业悉数登陆资本市场，从而在消费市场之外上演了竞逐之战。

    女鞋后来者“星期六”的资本故事是如何炼成的？上市之后，“星期六”能否获得二级市场追捧？女鞋品牌之价值是否存在高估？

    “单纯一致性”的多品牌模式

    张泽、梁怀宇夫妇是“星期六”的实际控制人。在2008年润百富榜开列的千人大名单中，这对夫妇以9亿元财富位列821位。

    上市之后，他们俩在润百富榜上的位置必将大幅前移。绝少直面媒体的张泽、梁怀宇夫妇，刻意与传媒、公众保持着距离。因此，两人的创业创富故事，笼罩着些许神秘色彩。

    1993年5月，张泽、梁怀宇出资设立的戴安娜南海分公司成立，其时，这间公司系挂靠于哈尔滨市戴安娜鞋业经销公司的集体企业，戴安娜南海分公司成为张泽在广东创业的平台。其后，戴安娜南海分公司作为主要股东入主南海市福山鞋厂，从此张泽、梁怀宇逐渐拥有了实业平台。

    1999年7月，戴安娜南海分公司与张泽签署《股东协议》，将南海市福山鞋厂变更为福山鞋业，张泽出资20万元，持股40％。这期间，张泽夫妇的经营模式为：按照与国外客户签订的委托合同，根据合同对鞋样的要求，进行生产并贴牌出口。

    贴牌生意虽然看上去做得还不错，但张泽夫妇也越来越强烈地意识到：没有自主品牌和独立营销网络、独立开发设计能力薄弱的中小鞋企只能专事加工生产，参与同质低价竞争，最终的命运必定是逐步退出市场。

    2002年7月，张泽及其岳父梁先瑛以现金形式出资设立了南海星期六鞋业，主要从事鞋类、服装销售、皮革制品及其售后服务等，其中张泽出资30万元，占注册资本的60％。2003年4月，经南海星期六股东会决议通过，由张泽、梁先瑛以450万元现金增资南海星期六。增资完成后，张泽出资占增资后企业注册资本的90％，梁先瑛占10％。

2003年之后，“星期六”在品牌打造、渠道建设方面进入到发展的快车道，新开店面每年保持20％以上的增幅，始终坚持自营店为主，加盟店为辅的扩张模式，自营店、加盟店的比例为7：3，从而在一定程度上确保了厂家对渠道的管控力。

    制鞋行业是一个成熟的传统行业，进入门槛低，竞争充分。与百丽、达芙妮相比，“星期六”的特色在于：始终坚持“单纯一致性”的多品牌策略，即垂直一体化地专注做女鞋，并未像百丽那样，在男鞋、休闲鞋领域多元拓展，而是充分利用网络优势和品牌优势，采取卡位百货商场，贴身跟随、模仿百丽的方式，广辟“店中店”，回避“路边店”，从而实现了快速发展。

    被对手刺激的资本推手

    2006年11月，联想投资高级投资经理刘泽辉接到一个电话，招商证券的一位朋友向他推荐正在筹划上市的“星期六”。

    2006年12月，刘泽辉奔赴佛山南海，见到了时任“星期六”鞋业的财务总监李刚、营销总监于洪涛。“业务发展、公司治理、财务状况、管理团队、企业文化、市场策略，这些都是我们做尽职调查时关注的方向。我们介入比较晚，当时也有几家投资机构在争抢这个‘单’。我们介入‘星期六’时，梁怀宇已经淡出管理层，企业的家族色彩渐趋弱化。”

    2007年1月，张泽、李刚来拜会柳传志，双方言谈甚欢。柳传志兼任联想投资董事长，“约见”被投企业CEO已经成为约定俗成的“程序”。一个小时的会面时间里，柳传志主要向张泽询问了公司发展战略，企业文化建设等方面的情况。

    “从双方接触到最终投资，前后只有2个月时间，投资‘星期六’我们意见一致，决策迅速。”联想投资董事总经理王能光告诉《中国经营报》记者。2007年1月27日，联想投资通过注册于英属维尔群岛的SureJoyceLimited出资4000万元，获得“星期六”7％股权，共1120万股，为第三大股东。

    稍后，百丽登陆香港资本市场，引了投资人对女鞋品牌的激情。刘泽辉在接受《中国经营报》记者采访时坦陈：“百丽上市对我们是个刺激，更加坚定了我们的投资信心，百丽的成功给了星期六更多的成长空间和可能性。”

    据王能光透露，联想投资始终秉承“投资后管理”理念，尽己所能给予被投企业更多支持。“联想投资注资后，通过整合关系，帮助‘星期六’解决了土地房产问题，为上市扫清道路。”路演期间，“星期六”招股意向书中详实披露了四大或然风险：实际控制人控制风险，依赖百货商场销售的风险，连锁店扩张带来的管理风险，所得税优惠到期的风险。然而在上市之后，“星期六”继续专业化还是尝试性多样化？王能光的观点是，女皮鞋行业竞争在加剧，发展呈现整合、蓄势和升华的特征，优胜劣汰的趋势势必强化。

    投资方说

    联想投资高级投资经理刘泽辉认为，中国女（皮）鞋市场规模保守估计在350亿元以上，行业年增长率超过15％。这个行业的突出特点是：市场集中度低，成长空间大。星期六鞋业坚持单纯一致性的多品牌策略，由设计师、市场人员和营销人员组成“三位一体”团队，自主研发与外包主题时尚品类设计相结合，2003年至今始终坚持内销制胜、品牌为王、自营为主的发展模式，目前在国内女皮鞋市场占有率排名第三。总之，星期六鞋业业态成熟，成长性良好；团队稳健，专业性上佳，这是吸引他们投资的两大理由。

    第三只眼

    凯尔文德（中国）投资顾问有限公司执行总裁刘毅认为，女鞋已经“时装化”，比男鞋更有投资价值。根植于百货商场的“店中店模式”是“星期六”的主要渠道形态，尽管“店中店模式”面临来自百货商场的扣点分成、账期滞后、资金占压等难题，但这种模式的存在具有一定的现实意义。“店中店模式”带有“寄生”性质，可以借助商场的客流、人气带动鞋销售，比“路边店”更有人气。上市之后，“星期六”在店面增长上空间非常大。随之而来的管控体系、管理能力升级，对“星期六”是严峻课题。

星期六虽然不如百丽领先，但女鞋这个消费市场还是很大的,第二第三也可以发展的很好
不过度追逐高溢价项目
2009年09月19日 15:07  中国经营报
　　巫燕玲

　　《中国经营报》：联想投资成立前3年都是投资IT企业，直到2005年才开始投资了第一个非IT投资项目科宝博洛尼。但近年来投资了不少消费类的产品，例如刚上市的星期六（23.63,-0.49,-2.03％）鞋业，即将上市的匹克鞋业，以及流行美等。请问以IT起家的联想投资，投资这些行业的原则是什么？

　　王能光：由于联想投资是由联想集团脱胎出来的，所以一开始我们是以IT为主。后来才开始尝试其他行业。我们认为投资不同行业，其原则是互通的，一企业是可持续发展的；二是具有行业领先地位；三是企业要有创新意识。这三个要素从发展的规律来讲是必然的，有不断的创新才能有持续的发展，有持续的发展才能够领先，要是持续领先就要创新。

　　除了大IT行业以外，联想投资重点关注的行业还包括消费品、清洁能源、环保、先进制造业等。

　　《中国经营报》：9月3日，联想投资参股的星期六鞋业（002291.SZ）登陆深交所；联想投资参股的体育用品商匹克有望在港招股。不过在此之前似乎已有同类型的企业百丽、361度等上市，联想投资投资的企业似乎并不是行业的领跑者。这是否与联想投资的投资策略较为谨慎有关？

　　王能光：事实上，我们判断一个企业的发展前景，仍旧是企业具有行业领先，创新和可持续发展的特征。以星期六为例，虽然不如百丽领先，但女鞋这个消费市场还是很大的，我们需要判断的是市场可以容纳多少个竞争者。只要是有空间的，不一定非要是第一，第二第三也可以发展的很好。

　　我们目前在内部划分了两个级别对企业进行投资，利润为3000万元以下的为VC组别，3000万元以上的企业为GC组别，由不同的团队负责。

　　《中国经营报》：从成立至今，联想投资募集了几期基金？

　　王能光：联想投资目前募集了四期基金。第一期基金是由联想控股全资出资，数额为3500万美元；第二期基金则翻了一番到7800万美元；第三期为1.7亿美元；第四期为3.5亿美元。从2001年至今，我们已经投资了76家公司。

　　《中国经营报》：创业板即将开闸，很多PRE-IPO（上市前股权投资）项目价格又开始上涨，联想投资会不会也追捧这类项目？

　　王能光：我们不会去过度追逐高溢价的项目。除非这些项目在我们的合理估值内。我们认为2007年、2008年对一些企业的对赌条款是不合适的。联想投资希望能做一个与企业共赢的合作伙伴。

[原帖]
92735-43191-7247-4415-2236=35646万元

超计划融资3.565亿资金,

按5.6亿产出9.3亿销售收入,1.65亿利润预测,

同比推算3.565亿可产生5.92亿销售收入及1.05亿利润.

合计可增加收入9.30＋5.92=15.22亿,

利润1.65＋1.05=2.70亿.


作者：61.187.16.*  2009-9-18 18:19:47



资金到位后将跨速扩张，多募集资金将加速扩张步伐！！

星期六将大力拓展营销网络
2009年08月26日证券时报记者 罗平华

　　本报讯针对投资者关心的“营销网络扩充计划”，星期六（002291）董事长兼总经理张泽在昨日网络路演中表示，公司计划在现有营销网络的基础上进一步大力拓展，采取自营店和分销店的方式，通过连锁店募投项目的实施，及发展分销店的计划，有步骤地在发行当年及未来2年内发展营销网络。

　　张泽认为，中国有着非常巨大的消费市场，随着人们生活水平的逐步提高，品牌化个性化消费成为一种市场趋势。未来，星期六将进一步扩大在北、上海、广州、深圳等一线城市的连锁店，尽量多地占领百货商场，尽可能地将连锁店覆盖到一线城市边缘。同时，将进一步增加在二、三线城市的营销网络，主要以在城市中心地带的百货商场开设店中店为主。他预测说，按中国城市分布和消费水平等综合情况，发行当年及未来2年，市场规模达到可供公司开设星期六品牌和索菲娅品牌连锁店各3000个左右。

　　据了解，截至2009年6月30日，星期六的营销网络已覆盖了中国大陆29个省、自治区和直辖市，通过总部营销中心和12个区域营销中心分别管理945家自营店和366家分销店，形成了较为完善的营销网络。

　　记者注意到，有投资者对星期六未来一段时间的品牌发展和品牌管理计划较为关注。对此，张泽表示，公司的品牌发展计划是优先发展和做强做大星期六品牌，确保单一品牌网络规模和市场份额的最大化，建立强势的市场领导品牌；开展多元品牌运营，逐步提高其他品牌经营规模，以不同品牌产品的有效组合来进行细分市场的竞争；代理国际知名品牌，学习先进的品牌经营管理经验，辅助主力品牌星期六的发展，立足长远，培育自有的新品牌。在品牌管理上，星期六将进一步建设优秀的经营管理团队，树立明确的运营理念，建立和完善品牌定位、设计、推广宣传、连锁店的建设等运营流程。利用品牌优势，以品牌建设带动营销网络规模扩大，通过快速“复制”的方式拓展各连锁店的数量

中国本土服装谋“大店制”转型

百货商场零售杂谈   2009-11-03 18:45   阅读16            中国本土服装谋“大店制”转型
先是万菱汇宣布与全球最知名的西班牙服饰品牌ZARA签订协议，ZARA广州首家旗舰店将于明年第一季度开业，接着瑞典最大的服装连锁经营商H&M、日本著名的休闲服装品牌优衣库陆续进驻中华广场、东方宝泰广场，也将开设广州最大门店。近日，全球最大的美国服装企业GAP首开“金口”，称将于2010年在中国开设首家直营店铺。随着外资时装“杀手”的大举压境，中国本土服装、鞋企也逐渐感到压力纷纷筹划转型。

在意识到零售终端网络对市场和资本的双重控制后， 中国服装(行情 股吧)、鞋企加大对直营门店拓展的同时，近日更不约而同地向“大店”模式渗透。美特斯邦威前不久在南昌、济南开出2家5000平方米大店，中国“鞋王”百丽在广州首家一站式鞋类时尚连锁商场“人行道”也于近日开业，这家店面积达7000平方米。另外，广州本土品牌EMU转型后，1260平方米的首家全新仓储大店也即将开业。

控制终端销售结算

“公司转型后，第一家立体式超大型仓储式形象店正进行装修，很快就会在东方宝泰广场亮相”，广州衣妙(EMU)实业有限公司品牌经理徐林建透露，为了转型，EMU缩减原有规模，门店总量从上半年100多家减少到现在的50多家。“2008年公司开始筹划面向全国开设大店，未来最小店铺将不会低于200平方米。”据悉，EMU明年的目标是将门店总数恢复到2007年的200家左右。

“Me&City”是美特斯邦威去年第四季度推出的高端品牌，并邀请《越狱》男主角温特沃什·米勒代言。有知情人士透露，该品牌商务休闲男女系列与ZARA等外资品牌路线极为相似，而其发展模式也是以大店为主。近日，这一品牌的全国第6店落户广州。

“整个‘人行道’商场的营业面积达7000多平方米，囊括鞋类品牌近90个，全国销量排名前十的品牌在这里基本都能找到，可以说是把知名鞋类品牌一网打尽。”百丽国际鞋类事业部有关人士透露。据悉，在今年全国新开的60多家门店中，除人行道大店外，百丽还在尝试全新概念店“mapbybelle”，第一家样板店已在东方宝泰广场开业，面积约1000平方米。

“Zara、优衣库等服装零售商实际上是前店后厂的形式，与在百货商场设立专柜相比，服装企业自建渠道经营，可以更好地寻找到适合市场需求的商品。而渠道的稳定性有利于企业对销售的控制，不用受百货商场的干扰摆布。”一位长期关注纺织业内销市场的分析人士表示，中国本土服装鞋企此前渠道多采用代理、经销商，并在百货公司设立专柜。但由于商场代为统一收银，百货商场与厂商结算和支付需要一定时间，因此会产生一定数额的应收账款，导致公司应收账款周转率偏低，成本增加。为此，一些完成原始积累的品牌开始在这一领域挑起洗牌运动，洗牌运动中占据优势地位的品牌设立自营门店，直接控制终端渠道销售结算。据东方宝泰常务副总经理卢广透露，该购物中心目前聚集了超过50%的品牌旗舰店，其中包括EMU、优衣库、ONLY、百丽等多个知名品牌，都是转型自营渠道。

中国版“快时尚”模式

除了直营网络，ZARA异军突起的秘诀就是缩短前导时间以快制胜，依靠其独特的供应链管理“快速、少量、多款”的模式成为反应速度与弹性管理方面的标杆。一位考察过ZARA西班牙总部的人士向记者表示，ZARA从设计到挂上世界各地的专卖店只要28天。在欧洲，这个时间是12天。据悉，ZARA一年推2万多个新款，平均一天就是60个。

中国本土服装企业如果要学习外资“快时尚”，除了网络布局还必须首先突破设计障碍。对此，徐林建表示，EMU除了部分公司设计外，其余将大量整合国内库存资源。据了解，中国出口服装鞋企的生产流程是，每年设计大约500款产品及进口部分存料，供外资企业挑选后下单生产。但外资下单的产品可能在10多个左右，余下400多个设计或生产后进入批发市场环节，或者就此搁置。

据悉，金融危机爆发后，国内纺织企业出口受到较大影响，许多企业未接到订单，内销市场短时间难以打开，设计和存料库存相当严重。徐林建表示，该公司就是希望整合这些库存厂家的设计和存料，以7天为一个周期，每周期产品在300-500件，销售完后不再重新下单，而是直接到下一季产品。

“EMU的目标是服装界的麦当劳，以仓储跑量的模式打造一种新的服装超市。”徐林建表示。为实现这一目标，该公司动用了15-16人的店铺设计团队，“公司充分利用平面、高度三维立体店铺，我们的门店高柱橱窗可能达到8米，最高的服装陈列可能要拿望远镜来看。”

服装鞋企行业的“国美、苏宁”

然而自建渠道的拓展，无疑面临更大的成本增加。记者调查获悉，今年前8个月，美特斯邦威服饰在19个省市或买或租下了39处商业地产，涉及资金7.85亿元。而星期六鞋业在上月上市后，募集资本超过一半用来拓展直营门店。但中国大部分服装鞋企都是民营资本，都还未上市，缺少必要的融资渠道。

“为了解决资金问题，部分服装鞋企正在尝试销售分成的模式，与业主或供应商合作。”一位不愿透露姓名的品牌负责人表示，这有些类似于现在的百货公司，品牌不付给业主租金，而采用扣点保底分成的形式，有些甚至与ITAT类似，借此分摊成本。不过，这些服装鞋企目前对产品采取贴牌形式，因此对产品质量控制严格，且拓展速度并不太快，应该有一定的控制能力。

另一方面，转型后的大店在品牌形象和价格方面都有了更清晰的定位，同时整合后的商品产品线进一步拉大，吸引了各个年龄层的消费者，拓宽了消费受众。据上述负责人透露，国内一家知名服装品牌之前每年销售只有几千万，转型后年销售达到10多亿元。

据了解，本土企业目前的“大店”还只是在自己品牌范围内拓展，但值得关注的是，许多企业同时代理其他境外品牌。比如百丽“人行道”已包含90个鞋类品牌。市场分析人士认为，这个大卖场眼下搭建的很可能是鞋企行业未来“国美”、“苏宁”模式整合平台的雏形，一旦运作顺利，不排除百丽通过“人行道”以超大卖场的形式整合国内鞋类其它品牌的可能。

转型品牌大卖场优劣对比

优点：

自营渠道有利产品展示、品牌宣传；

资金周转速度快，减少应收账款

大的卖场还可以整合资源，代理其它品牌，赚取利润

缺点：

自营渠道租金、门店装饰等成本增加

管理水平不高的话，可能会发生类似于ITAT曾经的危机

拓展速度缓慢

目前，国内女鞋市场上，佛山星期六鞋业按销售额计算排名第三，仅次于达芙妮（00210.HK）和百丽（01880.HK）。旗下有三家控股子公司：深圳星期六鞋业有限公司、上海淘趣电子商务有限公司、佛山隆星鞋业有限公司。与百丽和达芙妮不同，星期六鞋业品牌风格以时尚流行为主。2008年底，该公司开店数达到1293家。
　　联想执行董事王俊峰日前对记者谈起星期六鞋业，说到投资的增值服务上毫不含糊，“首先我们帮它解决了土地问题，对于国内上市来说，没有土地储备 所有募投项目无从做起，但是在广东佛山，想拿地很难，我们很快协调联想控股资源，帮助公司做到了。第二全力协助公司优化治理结构，做了大量具体工作，保证其未来几年维持高速成长打牢管理基础”，王说，“国内女鞋市场巨大，超过四千亿，市场年增长率较高，而且行业分散、集中度低，市场空间大，我们投资时已看准了行业整合的趋势，而且判断港交所已经有百丽等上市，于是选择国内A股市场退出。星期六鞋业将成为第一家A股鞋类上市公司。”

星期六女鞋脱颖而出 离鞋王百丽还有多远
来源：南方都市报
   
    星期六是继百丽、永恩和鸿国相继在香港或新加坡上市后,第一家内地女鞋厂商现身国内A股。这么多做鞋子的企业,为什么星期六鞋业能够脱颖而出上市？
   
    在回答记者的这一问题时,申银万国分析师王立平认为,星期六赶上了好时候,因为在五年以前,国人对鞋子的品牌意识并没有像今天这么强烈,只要坚持做下来,到今天都会有不错的表现。亚洲鞋业协会秘书长蓝玄圃也有类似的观点,他认为,未来中国鞋业的整体市场,还有5年以上的快速增长期。
   
    离鞋王百丽还有很远
   
    据CIIIC（国家信息通信国际创新园）对全国270家大型百货商场品牌女皮鞋销售情况的统计显示,星期六的销售额位居全国第三,尽管星期六排在百丽和达芙妮之后,“但百丽和达芙妮明显是老大哥的地位,星期六只能称得上小弟弟,仍需努力追赶。”海通证券纺织服装行业分析师区志航这样认为。
   
    根据百丽、达芙妮两家公司的公告,截至2009年6月30日,在中国内地,百丽自有品牌的鞋类零售店共有5730家,达芙妮的零售店和专柜共有3798家。除此之外,两家公司还有其他品牌的代理店。相对而言,星期六目前拥有的连锁店总数只有1311家。
   
    开新店、进百货商场,都会导致账龄偏长
   
    据星期六招股书披露,该公司2008年“应收账款周转率”为5.07,比2007年下降0.13,在行业中处于较低水平。“存货周转率”也由2007年的2.77降至1.73。
   
    对此,国泰君安分析师李质仙认为,主要原因是近年公司新设店面数量较多,大量店面开设当年经营不足12个月,但仍需按正常水平备货,导致“存货周转率”下降。
   
    而“应收账款周转率”与其他公司差异较大,李质仙认为,主要原因在于销售渠道模式上的差异。星期六采用自营百货“店中店”为主的销售模式,收入由商场代为统一收取,而百货商场与厂商结算和支付需要一定时间,因此会产生一定数额的应收账款,导致公司应收账款周转率偏低。相对而言,百丽国际由于自营独立店的比例高于星期六,应收账款周转率也相应较高。
   
    先做渠道,还是先做品牌？
   
    也许是看到自己跟前面两位“老大哥”的差距,“星期六控股”副董事长于洪涛,在9月3日公司挂牌上市的时候就表示:募集资金“其中最主要的一个投向,就是连锁店规模的扩建。我们计划用募集资金去增设900个品牌连锁店,这些连锁店分布在全国的各大商场。”
   
    该公司招股书提供的数据显示,“女鞋销售连锁店扩建技术改造项目”的投资,占总投资额的比例约为76％。
   
    亚洲鞋业协会秘书长蓝玄圃认为,对于做内销的鞋企而言,把重点放在渠道而非品牌建设方面,是一种更加现实的做法,因为品牌建设需要漫长的过程,并要耗费大量精力。
   
    当然,除了要在销售渠道上投入重金外,于洪涛还表示,募集资金用于四个项目的建设,包括女鞋销售连锁店扩建、女鞋生产线扩建、物流配送系统以及研发中心技术改造。
   
    重点发展直营网络
   
    “从增长速度来看,很明显公司重点发展直营网络。”海通证券纺织服装行业分析师区志航说。公司的连锁店从2005年的354个,发展到2009年上半年的1311个,增长了2.7倍。自营店从146个发展到945个,而分销店从208个发展到366个。可见星期六对直营店的重视程度。

星期六鞋业IPO 融资扩张 将新开900家直营店  

截至2009年6 月，星期六鞋业共设有1311 家店铺或柜台
  
　　近期上市的女鞋零售商星期六鞋业，宣布将利用首次公开募股筹集的5.6 亿资金新开900 家直营连锁店以扩张销售网络。此外，公司亦将对物流系统和研发中心技术升级投资。

　　按市场份额，在百丽和达芙妮之后，列于国内女鞋零售行业第三的星期六鞋业，目前拥有包括星期六和索菲娅在内的9 个品牌，截至2009年6 月共设有1311 家店铺或销售柜台，而百丽和达芙妮则分别达到5730 家和3798 家。