南方建材000906之 猜想

省委书记赵洪祝四临浙江物产集团考察调研2009-07-21      

      在物产集团上下认真贯彻落实中央和省委部署、深入开展学习实践科学发展观活动的重要阶段，在浙江物产2008年经营规模迈上“千亿”台阶、提前两年实现“十一五”目标、集团上下正在思考谋划下步如何可持续发展的紧要关头，在全体“浙江物产人”齐心协力、积极应对金融危机带来的严峻挑战、努力实现企业良性稳健发展的关键时刻，6月19日下午，省委书记、省人大常委会主任赵洪祝同志在省委常委、副省长葛慧君等的陪同下，专程来到联系点浙江物产集团，深入调研企业开展学习实践活动情况以及当前应对挑战、促进发展的有关情况。这是赵书记在短短2年多的时间里，第4次来到浙江物产考察调研。
      调研期间，赵书记一行来到物产集团下属的浙江物产国际贸易有限公司，亲切看望和慰问了该公司有关部门员工，了解了企业当前进出口业务状况。
集团公司董事长、党委书记、集团深入学习实践科学发展观活动领导小组组长胡江潮代表集团领导班子，向赵书记一行汇报了浙江物产集团当前正在开展的深入学习实践科学发展观活动进展情况和集团近年来贯彻落实科学发展观、积极推进流通产业化事业、发展现代生产性服务业以及当前应对金融危机挑战、促进企业良性稳健发展的有关情况。
      在听取了胡董事长的工作汇报后，赵洪祝书记发表了重要讲话。他说，我这一次来，主要是想通过看看物产集团的情况，进一步了解省属国有企业开展第二批学习实践活动的情况和当前应对国际金融危机的情况。他指出，今年以来，物产集团认真贯彻落实中央应对危机的一系列决策部署和省委、省政府“标本兼治、保稳促调”的工作方针，从实现经营规模上千亿的实际出发，及时调整经营策略，确定“两升”方针，做好“两千”工作，实现了企业平稳健康发展。你们前几个月的业绩，让我更真切地看到了物产集团发展的后劲，看到了我省经济的基本面是好的，实力仍在、活力仍在、潜力仍在。我相信，只要全省包括省属国有企业坚持“内外兼修”，抓好转型升级，不断提升核心竞争力，就一定能够有效克服国际金融危机的冲击，实现又好又快发展。
      谈到当前正在开展的第二批学习实践科学发展观活动时， 他强调，省属国有企业党组织要把学习实践活动作为更新发展理念、提升党员干部能力素质的有力抓手，作为解决企业突出问题、完善企业体制机制的有效手段，作为应对国际金融危机、促进企业科学发展上水平的重要机遇，坚持高标准、高质量，真正做到以扎实的工作抓好学习实践活动、以明显的成效推动科学发展实践。
      赵书记指出，国有企业能不能实现科学发展，直接关系到“保增长、保民生、保稳定”的成效。在学习实践活动中，省属国有企业党组织要紧紧围绕“党员干部受教育”的要求，把学习贯穿学习实践活动的始终，以更加深刻的思想认识、更加饱满的精神状态、更加优良的工作作风推进企业改革发展；要紧紧围绕“科学发展上水平”的要求，坚持突出实践特色，立足当前，着力长远，进一步把开展学习实践活动与应对国际金融危机、促进企业平稳健康发展紧密结合起来；要紧紧围绕“人民群众得实惠”的要求，坚持以人为本，依靠职工群众推动企业科学发展，实现企业科学发展成果惠及职工群众，更好地承担起企业社会责任。
      赵书记强调，目前正在进行的第二批学习实践活动即将进入整改落实阶段，这一阶段是出成果、见实效的关键阶段，也是广大党员干部群众最为关注的阶段，工作只能加强，不能削弱。国有企业党组织要以高度的政治责任感，按照中央精神和省委的统一部署，切实加强组织领导和工作指导，有序推进这一阶段工作，确保整改落实阶段工作真正解决突出问题、真正完善长效机制、真正取信于民，确保整个学习实践活动取得明显成效。企业领导班子和领导干部要率先垂范，带头整改落实，力求取得令人信服的成效。
最后，赵书记要求，物产集团是省属国有企业的龙头，有着很大的规模和影响力，在各方面都要带好头、当好“排头兵”。希望物产集团在“千亿规模”的新起点上，继续解放思想、开拓进取，积极转变发展方式，加快推进转型升级，进一步做优、做强、做大。不仅要早日把企业办成国际竞争力强、社会美誉度高、可持续发展后劲足的我省标志性企业，还要积极主动地为我省其他企业的开拓市场、自主创新、转型升级，提供最优质的服务，提供强有力的支持。
      省委常委、副省长葛慧君也讲了话。她对物产集团近年来的快速成长发展，尤其对当前面对金融危机严峻挑战积极正确应对、取得来之不易的业绩、保持企业良性稳健发展的势头表示了充分的肯定，并表示省政府及有关部门将一如既往地关心和支持物产集团的改革发展，支持企业进一步做强做大，向“世界500强”目标共同积极努力。
      省委副秘书长、办公厅主任潘家玮、省委副秘书长舒国增、省委办公厅副主任孙光明、省委组织部副部长、省委学习实践活动办公室常务副主任庄跃成、省委政研室副主任郭占恒等陪同调研。集团公司领导班子全体成员、财务总监、集团所属各成员单位及集团总部各部门主要负责人参加了情况汇报会。

胡江潮：学习是一种生活态度
　　●对话国企高管

　　传闻中，物产集团的掌门人胡江潮工作充满激情，而且学习能力强，视野开阔。正因为如此，在他手下工作，没有不叫累的。但提起他，集团总部的员工们都充满了崇敬之情。6月24日下午，在经过数番联系后，记者终于等到了与胡江潮面对面的机会，有机会向大家还原一个真实的国企掌门人的形象。

　　

　　越来越多的年轻人

　　担当重任

　　记者：听说去年物产集团对旗下主要子公司进行了法人治理结构整体换届，并且规定3年一换届，这在国有企业中实属罕见，难度很大吧？

　　胡江潮：我们集团下有10多个子公司，有的子公司像物产金属、物产元通等都有数百亿的规模。随着企业的不断发展壮大，加强现代公司的法人治理结构建设十分重要。去年上半年，我们对旗下的主要子公司都进行了法人治理结构整体换届，并实行了董事长和总经理分设，并且规定三年一换届。这是一种制度性的安排，是健全现代公司治理的需要，也是企业持续健康发展的需要。

　　我们还对董事长、总经理的角色定位进行了界定。董事长：抓战略、谋全局、精治理、觅项目、讲文化；总经理：强执行、善经营、会管理、资产好、职业化。在这么大的一个企业，各执职能非常重要。

　　你说的对，在国企这么做很难，可再难也要做。为什么？为了让董事长们能腾出精力来考虑企业战略发展、考虑推进流通产业化的大事；也为了让更多的新人能出来，使物产的事业后继有人。换届以后，物产主要子公司的总经理岗位出现了一批三四十岁的年轻人。他们风华正茂，干事有激情，有创新思维，能经受锤炼。

　　

　　物产集团

　　未来要打造上市公司群

　　记者：从之前收购中大、南方建材，已经看到物产集团正在进行整合，后续还将如何实现资源整合？

　　胡江潮：我们现在已经有2家上市公司：中大和南方建材。我们会把优质资产证券化，按现代企业规范提升管理层次。最近还把元通资产通过定向增发注入中大。按集团资本运营的规划，打造上市公司群实施产权制度优化，梳理股权结构，提升上市公司的运行效率，寻求合适的并购机会或多种资本运作整合社会力量。具体采取什么模式，是不是整体上市，还在研究。

　　最近，（物产）集团与建银国际（系中国建设银行在香港全资拥有的投资银行）进行流通产业资本与银行金融资本结合的战略合作。建银国际出资8000万美元，参股认购部分南方建材（上市公司，股票代码000906）和物产国贸公司股权；建立物流产业基金。这是具有各自优势，实力雄厚的央企与省企的合作，是现代服务业的强强联手，在物产事业的发展史上也有里程碑的意义。

　　

　　学习也是生活，

　　也是对事业的追求

　　记者：胡董，听说您很爱读书，而且每周都会看几本新书。我们注意到，近年来您为物产带来了不少新的理念，有些甚至在流通产业经济领域也是新颖独到的。这些新知识，都是您通过读书自我学习来的吗？

　　胡江潮：我做过很多行，最早学的是采矿，也下过矿井。后来又先后在省煤炭工业总公司、省能源公司等任职，再转到浙江物产集团来。我的体会是没有什么不能学的。学习对我来说是一种生活，也是对事业的追求。

　　我很喜欢读书，大概一个星期要读两本书，有经济的，有政治的，也有其他方面的。我没什么其他爱好，就喜欢空下来多看点书。多读书，长知识，知识是自己的。我有很多场合需要讲话，讲话稿都是我自己动笔写。很多东西必须靠悟，必须好好总结。所以我一般隔个星期就要跑趟新华书店，背上一大捆书回家。现在，有时候也会在网上看看。

　　

　　我们都要奋发努力，

　　因为时不我待

　　记者：我们发现，物产总部的人员十分精简，包括你们领导在内也就40来人，难以想象这是一个1000亿规模的大集团的总部。这是物产集团自上而下的原则吗？

　　胡江潮：我们一向本着“少而精”、高效率运转的原则设置岗位。集团总部是集团的首脑机关，担负着大量繁重的工作任务。在总部工作，确实要经常加班。也不光是总部，在物产集团所有快速发展的成员公司，大家都经常需要加班工作，都很辛苦。总之，事业催人，我们都要奋发努力，因为时不我待！

　　说到我个人，2003年我到物产时，曾跟物产集团的干部员工说过一句话：物产团队容纳了我，我也将融入物产事业。今天我更要说，我十分地忠诚和热爱物产事业，也深深地眷恋可爱的物产人！

企业愿景
追求卓越， 打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团

核心价值观
企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展

核心理念
以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越


当国企牵手民企

——浙江物产集团与台州民企合作纪事
2009-11-10  

     台州，我省民营经济创新发展综合配套改革试点区；浙江物产集团，位居2009浙江省百强企业榜首。 　　
      当这家省属国企龙头扎进民企集中的台州，会发生怎样的“化学反应”呢？2006年7月，台州市与浙江物产集团结成战略合作伙伴关系，鼓励、支持物产集团发挥在流通、物流等领域的带动效应。在浙江物产集团寻找蓝海的过程中，当地的民企也获得了新的机遇。　　
      11月4日，三门县健跳镇绵长的海岸线上，高大的龙门吊昂首挺立，皓友船厂码头一片欢腾——该厂承造的“HY007号”16500吨化学品船顺利下水。来自智利的船东代表满意地说：“这是我们合作的新起点。” 　　
      此时，“皓友”承造的另一艘“HY005号”16500吨化学品船正穿越太平洋，奔赴遥远的阿根廷。　　
      几万吨级的船台船坞、数百吨重的吊车、等离子切割线、全天候船体分段车间……2007年11月，皓友船厂被浙江物产集团旗下的物产国际贸易收购后，发生了翻天覆地的变化，造船速度比以前快了好几倍，次年第二月就交付了台州市第一艘出口到欧洲的高附加值化学品船。　　
      造船，使浙江物产集团在台州完成了船舶制造供应链服务的完整布局。　　
      2006年的战略合作协议签订后不久，在台州市东环大道上，由星星电子集团闲置厂房改造的浙江物产台州先进制造业服务集聚区瓜熟蒂落。率先运作的我省首个船舶产业服务中心，成为双方的第一个互动实验品。　　
      此时正是台州民资涌向船舶修造业最火爆的阶段，而船舶制造业急需的船舶设计、工程监理、质量检测、融资信贷、设备配套、技术培训等却明显滞后，有的甚至一片空白。船舶产业服务中心的成立正当其时，不仅为造船企业提供全业态服务，还引进了武汉理工大学华东船舶设计研究院，成功举办了“中国国际（台州）船舶博览会”。　　
      对于浙江物产集团来说，正在努力打造集现代流通、物流服务、实业加工、贸易金融等功能于一体的现代流通产业集团。现在，台州理所当然地成了它试水“区域集成服务”新模式的地方。　　
      一般而言，一艘3万吨级船舶，钢材用量就占1/4，约需七八千吨。“过去，我们只会简单地把钢材卖给船厂赚批零差价，做的是‘一榔头’买卖。”浙江物产星星现代服务产业有限公司董事长徐宏生说，“现在串起了船舶业从原材料采购到出口交付的各个环节，尝到了当‘供应链链主’的甜头。” 　　
      作为实力雄厚的国企龙头，浙江物产还利用融资新模式，为中小船厂送上了及时雨。台州造船业多为民间资金参与。由于船舶修造周期长，投资金额高，往往几艘船的价格就大大超过船厂的资产，融资风险较大，担保无法落实。国际金融危机发生后，部分金融机构将船舶业列为高风险行业或预警区域，当地造船行业一度陷入“交船难、接单难、融资难”的困境。　　
      浙江金港船业股份有限公司董事长陈佩华说：“我们有很强的制造能力，但如果不是浙江物产提供了12条船舶预付款还款保函服务，恐怕很难过这一关。”现在，手持金额达30多亿元的16艘出口船舶订单，“金港船业”已经度过了最困难的时期。　　
      截至目前，浙江物产集团在台州共为45条船提供了保函服务，累计金额相当于15亿美元。　　
      “像这些服务，确实是中小民营企业难以企及的。这就是国有大企业大集团的优势所在。”台州市经贸委主任张锐敏评价说，浙江物产不是从船舶生产企业那里挖利润，而是从船舶融资服务入手，把自身的专业化、综合性服务优势整合起来，为船舶生产企业服务，真正实现了双赢。　　
      2006年至2008年，台州的船舶工业始终保持着50%的增长速度，即使遭受国际金融危机冲击的今年前三季度，也保持了35%的增长速度。　　
      浙江物产与台州联姻的“化学反应”仍在继续。　　
      去年，浙江物产投资兴建了台州汽车零部件产业服务中心，全市近50家汽车零部件骨干厂商入驻，克莱斯勒、三菱等品牌店建成开业后服务集聚区则汇聚了汽车用品、救援、二手车拍卖等多项功能；　　
      此外，浙江物产还准备联合央企和台州飞跃集团，通过五年时间打造一个超过50亿元销售规模的废旧金属循环利用和深加工产业链。　　
      一组数据显示：以打造生产性服务平台为切入点，3年来，浙江物产在台州开展船舶、汽车、医药、化工等行业的区域集成供应链服务，总投资规模超过10.9亿元。今年1至8月已累计供应台州各类钢材35.49万吨、汽车5297辆、煤炭42.39万吨、油品8.64万吨，出口船舶3艘，实现经营规模38.39亿元、进出口1.34亿美元。　　
      “我们还远远没有把浙江物产的商业平台利用足。特别是当前国际市场萎缩，如何借助浙江物产的销售网络，提高企业的销售能力，拓展国内市场，对我们来说，都是新课题。”台州市经贸委主任张锐敏告诉记者。

胡江潮：浙江第一强企是怎样炼成的
专访浙江省物产集团董事长
2009-08-20

      7月，“2009浙江省百强企业”排行榜新鲜出炉。浙江物产集团以2008年1073亿元的销售收入，雄居榜首。这是该集团继去年之后，再度蝉联我省百强企业之首，也是我省首个销售超千亿的特大型企业。
　　浙江物产集团是做什么的？恐怕很少有人能说得上来。但如果告诉你，网点遍布全省的“浙金钢材连锁”的物产金属集团、“买汽车、找元通”的物产元通集团、上市公司中大股份等等都是浙江物产集团旗下的子公司时，你就可能对这个我省最大的生产资料流通企业集团略知一二了。
　　事实上，浙江物产集团的前身，就是原浙江省物资局。在计划经济年代，在那个物资短缺的时代，省物资局掌管着全省计划物资的调拨供应，可谓“衣食无忧”。
　　但是，伴随着计划经济向社会主义市场经济巨大而深刻的转变，原先捧着“金饭碗”、“朝南坐”的国有物资系统，都经受了市场经济的洗礼。在这场优胜劣汰的市场竞争考验中，一大批传统国有物资企业折戟沉沙、销声匿迹了。幸存下来的，也大多已改头换面，加入了民营的阵营。而浙江物产，不仅在大浪淘沙的严酷市场竞争中生存了下来，而且进入新世纪以来取得了长足的发展，以一年一个百亿元的台阶，一步步登上了“千亿企业”的平台，被业内很多人比喻为“完全竞争领域国有企业的一面旗帜”。
　　目标：进入世界500强
　　6月16日下午2点，一场别开生面的“网络互动、共话发展”网上对话交流活动，在物产集团总部会议室进行。对话的这一头，是物产集团的3位高层领导：党委书记、董事长胡江潮，副董事长、总经理孟伟林，党委副书记、纪委书记隋剑光；网络的另一头，则是该集团分布在全国各地的1.7万名基层党员和员工代表。通过无形的网络，一场有关企业改革发展的网上对话正在热烈地进行着。
　　“胡董您好，浙江物产进入了‘后千亿时代’，对我们年青人鼓舞很大，也给我们提供了更加宽广的舞台。您能否向我们详细介绍一下集团今后发展战略规划的主要思路？”来自中大股份的一位员工提问。
　　胡江潮略作思考，便欣然作答。他说，浙江物产的发展经历了三大阶段，涵盖了整个改革开放的30年。前20年第一个阶段是改革发展；第二个阶段是转型发展，由传统流通向现代流通转型；第三阶段则是提升发展，制订实施"追求卓越、引领未来"的战略规划，深化商业模式创新，推进“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”。目标是要将浙江物产打造成为以生产资料贸易为主体，综合经营和服务及贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的一流的现代流通企业集团，在生产资料流通领域保持产业领先，并最终进入“世界500强”行列。他还说，物产在前20年积累了很好的基础，也为今后展示了非常好的发展前景。物产集团将从一般性的批发贸易商，发展成为生产性服务集成商。服务业占GDP的比例，美国是70%，浙江是42%，可见其发展空间广大。作为年轻人，在物产肯定会大有作为，物产也必将大有作为。　　
　　奋斗十年有房有车
　　作为基层员工，福利和待遇显然是大家最为关切的问题。来自物产化工的一位新员工提问：“目前杭州居住成本太高，新进大学生交了房租后，日常生活已相当紧张。请问集团是否考虑过为新员工建一批安居过渡房，以解决这一突出问题？”这个问题一提出，立即引起了大家的共鸣。
　　孟伟林总经理的回答，给大家吃了颗定心丸：“在浙江物产，我们有‘三个共同’的核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。集团这些年的快速发展，也为我们员工的个人发展提供了机遇，使我们一部分员工经过辛勤的工作，在为企业创造财富的同时，自己也得到了相应的回报。希望我们的员工在集团带领下，把企业做强做大，效益得到提升，股东有好的回报，企业有好的积累，员工也有好的待遇，大家都能过上好日子！”他还特别寄语年轻员工们：“千里之行，始于足下。我们的新员工更要加强学习和实践，成为专业经营的行家能手。在物产的平台上，一般年轻人奋斗10年左右，应该能够买得起房，买得起车。希望大家要有信心！”

【2009-06-24】
刊登控股股东股权变动提示公告
    南方建材控股股东股权变动提示公告
    2009年6月23日，南方建材接到控股股东浙江物产国际贸易有限公司通知，物产国际、物产国际控股股东浙江省物产集团公司及物产国际其余股东与境外投资者煌迅投资有限公司(blazing speed investment limited)于2009年6月23日签署了《增资及股权变更协议》。
    根据《增资及股权变更协议》，煌迅投资拟以现金23,256万港元对物产国际进行增资扩股，本次投资完成后，煌迅投资将持有物产国际9.79%的股权。
    本次投资及/或后续投资尚需取得相关政府审批部门的批准或核准及满足相应的前提条件。
    本次投资及/或后续投资完成后，物产国际将变更为外商投资企业，公司的控股股东和实际控制人均不发生变化。

煌迅投资同属建银旗下

BVI公司　　英属维尔京群岛（The British Virgin Islands, B.V.I）
15-Apr-09
BLAZING SPEED INVESTMENT LIMITED 煌迅投資有限公司

深圳日聪资讯有限公司注册全球公司

雅深国际（香港）有限公司（ARSEN INTERNATIONAL(HK) LTD）是物产集团旗下浙江物产国际贸易有限公司的全资海外子公司，成立于2004年3月，主要经营钢材类转口，出口贸易等业务。

江苏常熟“科弘系”5家企业破产重整案进入尾声，浙江物产集团联手央企五矿集团扮演了“救世主”的角色。

楼主的意见相当专业，说明您一直非常关注浙江物产！谢谢您对物产发展的关心与支持！
三井物产是浙江物产的标杆企业，是我们学习的榜样和追赶的目标。作为一个综合商社，金融是伴随其成长发展的每个环节的。离开了强大的金融支撑，也就不成其为综合商社了。作为一个意欲打造国内一流的现代流通企业集团的企业，金融的有力支撑也是浙江物产发展所必须的。这也是近年来浙江物产把金融平台作为集团战略发展必须重视建设的“三大平台”（金融、物流、信息）之一的重要原因。但长期以来，由于各方面的原因，浙江物产一直主要是依靠银行的信贷支持来促进发展，缺乏自身强有力的金融平台支撑。去年，在省委省政府的支持下，浙江物产正式入主了上市公司“中大股份”，同时集团有关成员公司也通过股权收购进入了同样是上市公司的“南方建材”（迄今尚未完成股权过户手续），这为集团今后发挥金融平台的重要作用提供了重要条件。此外，近年来集团也在不断加强银企战略合作，先后与相关银行建立了战略合作伙伴关系。同时，集团内部也在不断加强金融平台功能的开发建设。相信随着浙江物产事业的不断发展壮大，金融对集团流通产业化事业的支撑作用也会越来越明显、突出，金融相关产业也必然会成为集团重要的产业之一。

浙江皓友船厂HY005号船顺利交付
2009年9月28日上午，浙江皓友船厂在码头隆重举行了HY005号16500吨化学品船的交船签字仪式，浙江皓友船厂母公司浙江物产国际董事长张国强、总经理姚芳、船舶产业事业部总经理沈利霞，皓友船厂董事长王其达、总经理陈火焰，船东代表FEDERCIO IRRGANG (ANTARES NAVIERA S.A 公司总裁)，RAUL CANCINO(ULTRAGAS GROUP 驻厂监造组经理)以及ABS船级社驻厂代表徐玉祥，Pentlink船舶经纪公司沈建群和相关人士出席了此次交船仪式。

    这是皓友船厂向南美船东交付的第一艘船，在不久的将来另外三艘将陆续向船东交付。船东代表FEDERCIO IRRGANG在讲话中对皓友船厂全体员工的辛勤劳动表示了感谢，并对此次交付的HY005号船表达了美好的祝愿。浙江物产国际董事长张国强向来船东及船东监造组表示了感谢，并期望双方良好合作能一如既往地保持下去，保证后续船只的按时交付。

浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3亿元。
公司自成立以来，得到控股股东浙江省物产集团公司的倾力支持，该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，其以雄厚实力名列“2008年中国企业500强”第54位，“2008年浙江省百强企业”第1位。此外，中粮集团（深圳）有限公司也是公司战略性投资股东之一。
2008年，公司实现销售额272亿元，进出口总额达到 11.85 亿美元，进口额5.09亿美元，连续多年在浙江省省级进出口企业中保持领先地位。
公司主要经营钢材、铁合金、船舶等业务，同时还涉及项目工程配送、机电设备、汽车零配件、能源油品等多个业务领域。
公司在国内建立和发展了一大批生产基地和市场网点，目前拥有19家控股子公司，分布于香港、广州、北京、上海、宁波、长沙、贵阳等地。在国际化发展方面，公司已在迪拜设立了中东代表处，在胡志明设立了越南代表处，在欧洲和非洲等地，公司也正积极筹建办事机构。随着整体实力的不断增强，
公司已经成为行业内具有显著影响力的标杆企业。
以贸易为基础、以实业为依托，以钢铁为核心带动相关产品，我们正朝着全球采购、全球销售，成为具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商稳步前进。

华菱集团将其持有的部分南方建材国家股61,275,000 股（占南方建材股本总额的
25.80%）、同力投资将其持有的部分南方建材国有法人股34,562,500 股（占南方建材股
本总额的14.55%）、金球置业将其持有的全部南方建材国有法人股24,100,000 股（占
南方建材股本总额的10.15%）转让给浙江物产国际。本次股权协议转让完成后，浙江
物产国际将持有南方建材119,937,500 股股份，占南方建材股本总额的50.50%，成为南
方建材的第一大股东。

一、本次收购的目的
本次要约收购的目的是履行因浙江物产国际协议收购南方建材50.50%的股份而触
发的法定要约收购义务，不以终止南方建材上市地位为目的。
浙江物产国际作为国内钢铁、汽车贸易行业的领先企业，是浙江省名列前茅的进
出口企业，在业内一贯有着良好的声誉。此次浙江物产国际收购南方建材，目的是以后
者作为其中西部市场的依托点、供应链管理的切入点及未来的资本市场平台。

（一）打造中西部市场的依托点
浙江物产国际长期以来一直在长三角、珠三角、环渤海的沿海省份经营，具有良
好的沿海市场网络，但是在中西部地区的力量一直相对薄弱。
浙江物产国际此次收购南方建材的出发点和着眼点就是通过业务优势互补，做大
做强上市公司，同时增强其自身的市场网络，为开拓中部优势省份及西部地区的钢铁贸
易业务建立新的战略立足点。而南方建材地处湖南，湖南及其所处的中南部、西南部是
浙江物产国际未来重要的发展方向，其有着巨大的钢材消费市场。收购南方建材，使浙
江物产国际可以以湖南为出发点，辐射湖北、广西、重庆、四川、贵州、云南等省市，
填补市场空白。

（二）推动供应链管理
收购南方建材后，浙江物产国际将通过对南方建材的体制优化、稳健经营和有效
投入，充分利用湖南周边地区的钢铁资源充足的优势，与自身的管理经验、市场优势，
通过南方建材这一平台，开发铁矿石、硅锰合金、焦炭等钢厂上游原材料供应，拓展钢
坯、钢材等钢厂下游产品国内外销售，开拓高速公路钢材配供配送、船舶钢材预处理等
新业态，实现南方建材供应链管理的贸易转型。

目前浙江物产国际和南方建材不存在同业竞争问题。在收购完成后，本公司将站
在全国市场划分的高度，发挥整体协调功能，通过业务及资产的整合，以及协议市场分
割、业务地域划分等方式，避免本公司及关联方与南方建材的同业竞争。

对南方建材而言，目前其钢铁贸易客户仅仅集中在长沙及长沙周边地区，销售范
围还非常狭小，如果能有效占据湖南、湖北、四川、重庆、贵州、云南、广西等七省市
的钢铁贸易市场，则其业绩提升的空间已极其可观。而浙江物产国际及关联方的主要业
务区域是长三角、珠三角、环渤海地区等沿海地区的市场，这些区域也还有巨大的市场
可供本公司及关联方进行挖掘和经营深化，抓住这些区域本公司可以实现中长期发展规
划。

收购之后，通过业务的整合，浙江物产国际将把在湖南、湖北、四川、重庆、贵
州、云南、广西七省市中零星的钢铁贸易业务移交给南方建材进行管理和经营，并通过
融资担保、客户网络及运营经验等多方面的支持，让南方建材着重开发这七省市的钢铁
贸易市场，以实现南方建材业绩的稳定增长。

浙江物产国际及控股母公司浙江物产集团均已承诺，除南方建材之外，未来浙江
物产国际及浙江物产集团控股的其他子公司在湖南、湖北、四川、重庆、贵州、云南、
广西七省市中不主动开拓钢铁贸易市场，不主动经营钢铁贸易业务，如因客户组合配套
浙江物产国际贸易有限公司 南方建材股份有限公司要约收购报告书
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需求等原因在这七省市中发现的客户和市场机会，皆由南方建材进行管理和经营。
根据钢铁贸易的业务特性，这种市场区域划分的方法是客观的、切实可行的，可
以使本公司及关联方有效地避免与南方建材在钢铁贸易业务上的潜在同业竞争。

HlP中国的幕后推手——访北京正鹏房地产开发有限公司副总经理李世濠 香港陈富华设计有限公司创始人陈富华文       王　凯            
　　2007年秋天，世界精品酒店的最新潮流HlP在北京悄然兴起，并以一副青出于蓝的姿态迅速占据市场主导。而在北京楼市，乃至中国楼市首次提出“HIP”概念的始作俑者就是那位常被业界称之为新鲜地产操盘理念的传道者，北京正鹏房地产开发有限公司副总经理李世濠。
　　9月7日，《楼市》记者约访到了刚刚从香港飞回北京的李世濠。据李世濠介绍，HIP酒店是行业内继Boutique Hotels之后新崛起的酒店类别，其原意为“Highly hdividual Property(具高度个性的物业)”以极富个性和风格的设计和极强的定制化私密性服务闻名遐尔，室内设计和空间规划充满创意。 　　
　　左陈右李，联手缔造北京INN 　　
　　作为京城地产界的创新人物，李世濠此次操盘北京INN自然吸引了多方关注，而多年来与李世濠金牌团队紧密合作的还有一位神秘人物。从1999年联手打造都会华庭开始到东方银座、望京国际商业中心再到现在倾注两人热血的北京INN项目，他与李世濠每次都是合作无间，每次都是攀越更成功的高峰。采访过程中，李世濠向记者介绍了这位亚洲知名设计师——陈富华，香港陈富华设计有限公司的创始人。
　　“在世界潮流的舞台，我们不希望北京会缺席。”陈富华对记者介绍，HIP风格在上世纪90年代，英国歌星大卫·鲍伊好莱坞明星茱莉娅·罗伯兹、意大利设计师吉安妮·凡赛斯、德国影星娜塔莎·金斯基……等世界高端人士都成了它的忠实追随者。 　　
　　李世濠接着说，所以我们礼聘陈富华设计公司这种国际知名团队来担纲完成这个综合体项目的整体设计，把它引入到朝阳门北京INN项目当中，项目完全是采用经典HIP题材作为设计灵感来源，通过概念、造型、色彩、灯光、材质、艺术品的巧妙混搭，营造世界顶级的居住体验与商务时尚，界定京城酒店式物业价值的新高度。 　　
　　风格酒店式集群，钜献朝阳门 　　
　　据了解，北京NN是一座12万平米的酒店式高端商务综合体，由4个建筑组团构成。李世濠说 项目定位是具有高端HIP风格的精品酒店式物业，四个组团将分别是风格酒店式公寓、差异化写字楼以及综合高端的娱乐、餐饮中心。虽然每个组团都各有特色，但又浑然一体相互呼应，而且每一组团都具有国际化的特色。因此，这个项目将有望成为朝阳门的传世精品建筑，其创新内涵和物业价值将可能刺激北京酒店式物业的新一轮升级。
　　据李世濠介绍，组团中酒店式公寓的最大特色就是从人性化的角度来进行设计，多种户型选择，而且会做到精装修，可以满足人提包入住的要求。另外，酒店式公寓的综合立项还可注册办公，满足朝阳门及东二环区域的高端商住需求，稀缺价值已受到众多买家的追捧，尚未开盘仅4组团就已认购60％以上(截止记者发稿日)。
　　在这个大型综合体中，最有特色的将是走差异化道路的写字楼。由于二环边的写字楼针对的多是大型企业，打造的方式也多是以整租整售为主。这样，就使得一些有实力的中小型企业很难有机会进入二环。但是，当前有很多中小型企业都做得非常出色，他们也有进驻二环的强烈愿望。而李世濠便在这种市场中发现了这种强烈的市场需求，因此，公司便有意做出了能满足中小企业需求的成长型写字楼产品。从而，在朝阳门内做出一栋既有优越的位置、而且服务较好但总价又不高的高端写字楼来，在实现中小型企业进入高端写字楼梦想的同时也促进公司的战略目标。 　　
　　HIP酒店式公寓/写字楼，设计彰显价值 　　
　　历经数十次的案例考察与设计论证，在李世濠和陈富华团队的倾力缔造下，北京INN这座中国首座HIP酒店式集群即将于2007年10月精彩揭幕，引爆楼市新亮点。
　　北京INN的HIP酒店式公寓，以HIP一贯坚持的“可入住的艺术殿堂标准缔造而成。”陈富华介绍说，风格大堂设计独具匠心，每层的现代艺术走廊更为生活增添无限风雅，3.5米层高彰显奢美尺度，60-170m2寓所，规划出令人惊喜的缤彩私生活空间。为对位全球高端居住的品质要求，公寓设计还采用尖端科技门禁系统与智能化家居，以全球品牌精装，塑造HIP寓所丰盈的内在。此外，北京INN还提供HIP酒店式服务，从早餐到全球航班预订，于特色中更见细腻用心。
　　北京INN倡导“艺术馆级办公”，HIP酒店式写字楼萃取MODERN-ART之灵犀，构建多维HIP空间，让团队提前步入全球创意办公时代，同时，也为企业高端形象作代言，以艺术融聚企业无形战略资本。李世濠介绍，它不同于其他写字楼的冰冷灰调，这里HIP风格的艺术大堂让人驻足流连，56-300m2灵智空间，3.5米层高，办公规划灵动实用，不仅服务成长型商务需求，也支持总部企业的整层定制。值得一提的是，写字楼的顶层还设置运动场馆，办公之余还可以活跃身心。
　　在商业层及独立商业组团的设计中，北京INN将HIP精神引入消费空间，24小时通勤服务，聚集世界潮流品牌。不设限餐饮跨时区娱乐特别准入俱乐部会所无国界精品休闲购物…… 　　大音希声、大象无形。对于北京INN，李世濠说来如数家珍，自信却不张扬，对于陈富华则成竹在胸，淡定而含蓄。最尖端的潮流与成功人士的稳重特征在他们身上融合得天衣无缝。
　　一个携带先进理念，一个掌控创新运营。HIP的北京INN，在皇城稀贵之地，左陈右李开创了 种全新的物业形态，其创新价值必将给市场带来全新的灵感和冲击。 ＨＩＰ中国的幕后推手       王　凯