浙江中天有机硅厂

每一个企业都有生存的道理。存在问题是必然的，关键是能够正确认识问题的存在，解决问题才是最重要的。

但这种问题在存中天已经太久了！真的不知道中天以后会是怎么样的

希望我国的企业都长寿，保重！

听说现在转化率蛮高的！

其实这其中的波折反应了很多问题，一些宣称近期开车的企业也都少有声音，据称都或多或少的遇到了这样那样的问题。

有机硅是个系统的工程与工艺问题，不是一般的小化工，是需要一定基础的。

当然，新企业一般都有个从不熟悉到熟悉的过程，合盛也算是个例子。每个企业都会寄希望于自己能够弄好。但大家也都清楚，不可能都生存下去，必将有企业被淘汰，因而还是建议尚没实质介入的企业三思而后行。

已经上马的，多说无益，反正上的都是有钱的主，看谁耗得过谁了。

哈哈
上面是谁呀

同意楼上，合盛生产抓得不错，和所有制大概有一些关系

中天是有希望的！

呵呵  每个厂都有自己的难处啊

今年开的很好，各方面都达到要求，中间产品投放市场反应较好。

据说流化床开车30多天，二甲仍然在85%以上，这样的开车水平在国内也属于靠前的了。

中天还是很有希望的！！:handshake

谁知道哪有有机硅粉末？
是做添加到塑料中的助剂用的那种
1# step

我觉得，企业领导的目标和行业属性是一个企业从事化工时必须明白的两点，领导有了发展的目标才知道自己要去向哪个方向前进，这样才能带着下面的员工向前走，领导出身的行业属性就决定了他在某一个行业的行为方式和方法，化工一直是一个特殊行业，不同于其他行业，化工要求的第一点就是生产的稳定性可重复性，所以，当我们有一点点成就的时候，我们永远不能骄傲，因为需要做的还很多，但是一直要做的就是把生产和发展放在第一位，生产是一个追求稳定高效的过程，二发展则是一个企业的命脉所在，前些日子听说三友和江苏兄弟都宣称要开车，结果没有一家开车的，都是因为他们的领导只注重表面工作，每天开班前会唯一重要的就是装置内的卫生，我想在这一点上他们应该向宏达学习下，人家一开始从星火挖了那么多的人，结果星火人为他提供了最简单最有效的工艺流程图，但是反过来说，人家老板也的确是有能力的，设备采购上的事情简简单单，却买到了很好的设备，也为他开车稳定提供了很好的保障。
每一个人都有自己的做事风格，虽然说短期内不能定英雄说成败，但是如果哪天这些已经建设的企业有被别的企业收购的话，也的确说明他们很熊，没有什么能力了，我想除了蓝星星火，新安，宏达，梅兰，剩下的这些60kt/a的装置迟早是要易主的。

化工是很古老也是一个暴利行业，你做的好了，那么企业很快就能发展壮大，这在国内有太多太多的例子了，比如国内有机硅的老大哥江西星火有机硅厂，人家是国家发展的第一批次有机硅企业，从1956发展至今天的200kt/a走过了多少辛酸的旅程，但是星火人坚持下来了，虽然最后被蓝星收购了，但是人家毕竟努力成功了，他们有眼泪有汗水，而且有更多的辛酸，但是看着日益提升的装置规模，和日益衍生的产业链，他们也有他们的自豪，他们终于在中国的有机硅行业中成为了领头羊，再说说新安化工，新安化工2000年以后收购了开化合成材料厂（也属于国内最早一批发展的有机硅企业）经过数年的消化吸收及引进国外的技术，人家也终于把高速床技术掌握了，而且能够做到了长周期运行，后来又上了草甘膦项目，也许是机遇也许是积累，草甘膦的低门槛和高收益让新安在短短的数年内发展壮大很多，由于其定位很好，收购了江南化工使其草甘膦生产规模居于国内前列，做到了规模效益，在后来的金融危机后，草甘膦的生产任然是盈利的，而草甘膦副产氯甲烷更为新安有机硅的生产节约了成本也许从新安的例子来看企业的定位和坚持，以及企业自身的认知度对企业在某一个产品领域的作用吧。