陶氏化学公司

    11月18日，陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚 (Andrew Liveris)选择了这样一个“好日子”开启其对中国区业务的2010年度巡视。在马不停蹄地参加了为庆祝陶氏正式成为奥林匹克运动首家化学类全球官方合作伙伴而举行的奥林匹克升旗仪式及一系列活动之后,当日下午出现在媒体面前的利伟诚显然已经有些疲惫。然而在整个采访过程中，他的状态一直非常放松，相对于2009年初主流媒体对于陶氏收购罗门哈斯的一片质疑与否定，如今的他已经无需再费口舌去解释为什么要选择在那样一个时机重金收购罗门哈斯——新陶氏的业绩能够说明一切——陶氏2010年三季度的息税、折旧及摊销前利润（EBITDA）增长逾3.5亿美元，达19亿美元，创下自2008年第二季度以来的最高水平；功能性产品和功能性系统业务板块的EBITDA共计增长30%，并推动整个公司的EBITDA利润率提升至15%；与收购罗门哈斯有关的协同增效继续超越公司的预期目标，按年化估算将实现增效效益逾9.75亿美元，超过了5亿美元的全年目标。从化学企业到高科技企业
　　对于媒体对他当年如何力挽狂澜最终完成对罗门哈斯并购的追问，利伟城只是举重若轻地将其描述为“经济危机中信贷市场的崩溃使得筹资受阻，我们当时要做的只不过是要从其他的方式和渠道筹资来完成这笔收购。”然而，一旦谈到“陶氏的未来发展”，利伟诚则十分兴奋：“我们进入了一个全新的发展阶段，陶氏已不仅仅是一个传统意义上的化学企业，而正在逐渐转变为以科学和技术为驱动的公司，通过这个战略转型我们希望能更好地满足和解决地球未来几十年可能遇到的重大挑战和问题。”
　　从化学企业到高科技企业，利伟诚希望将陶氏带入一片更广阔的天地——全球化工市场的整体规模大概是在1.5万亿美元左右，而一旦选择跨越界限、顺应大趋势，为全球面临挑战提供各种解决方案，陶氏所面对的市场规模将达到3.5万亿美元，届时陶氏的业务发展将呈现一片崭新的格局。
　　然而，作为科技型公司核心竞争力的创新能力曾经一度是陶氏这家以基础化工为主的老牌化工企业的短板，公司产品技术“超龄”、应用领域发展缓慢而导致的低利润率与低竞争力使得陶氏当年风光不再，利伟诚迫切地希望能改变这一现状，而对罗门哈斯的收购则是其关键的一步——通过收购罗门哈斯这家特种化工公司并出售一部分传统业务，他希望新陶氏的业务架构中特殊化学品与基础化学品比例能达到2:1。如今，这一目标已经实现。不过，新陶氏正在对业务架构继续进行优化。
　　而在中国新陶氏调整的步伐显然更快，陶氏中国区总裁石博韬透露，2009年陶氏中国的业务架构中72%为特殊化学品，28%是基础化学品，今年因为对一些项目的投资再加上对斯泰隆业务的剥离，目前业务比例已经达到90%比10%，这是一个惊人的数字。
激发创新活力
　　对于利伟诚而言，成功调整业务架构只能代表他所引领“新陶氏之路”刚刚路程过半，接下来他面临的挑战将来自于人和文化：“我们要改变过去三四十年来做事的方法与思路，这将是一场革命。”
　　如何将罗门哈斯的创新文化成功移植到新陶氏之中并使之生根发芽成长壮大是他目前所关心的首要问题。
　　过去5年当中，陶氏投资了90亿美金用于研发，推出了500多个不同的项目来应对世界大的趋势。利伟诚表示这些创新产品创造了310亿美元净现值，其投资回报超出了他们的预期。未来三年，即使考虑到有些产品还处于早期的阶段而可能会有的风险因素，陶氏新的创新项目也将带来120亿美元的净现值，其中20亿美元将是全新产品。在此基础上，利伟诚相信整个陶氏来自于特种化学品业务的利润未来五年内可以进一步提升到80%。
　　“像小企业一样灵敏”成为新陶氏保持创新活力的又一要素，尽管陶氏业务庞大，但利伟诚希望重构商业模式以实现“大网络”下子业务的灵活运作。陶氏将从高度集中及标准化的模式，转变为由一个精简高效的公司中心和三个迥然不同的业务模式——合资公司/轻资产；功能性产品；健康与农业、高新材料和其他市场导向型业务——组成的新型架构。在这个架构下，每块业务都能够在技术和产品方面应对市场特别的需求进行快速调整。
　　为了进一步激发员工的创新活力，陶氏推出面对所有员工的名为“现在是时候了”的变革管理项目，目前已有2.5万名员工参与了这场“讨论”，陶氏希望以此帮助所有员工了解自己在新陶氏，在更加灵活、更加现代的企业中到底能够发挥什么样的作用。
把握好中国的市场机遇
　　中国市场发展很快，利伟诚认为，未来五年中国化工市场的规模将与美国相当。那么陶氏将如何更好的把握在中国市场的发展机遇呢？
　　利伟诚表示研发将是陶氏在中国最重要的投资内容，以满足中国这个越来越成熟的大市场对先进技术的需求并帮助中国应对挑战。他认为中国正在进行的工业化，现代化、城市化进程不可避免地将带来很多问题——未来中国将会有四亿农民要进入城市生活，那么如何减少污染、提高能效，获得更多清洁水资源及可持续的建筑，保证价格适中的食品供应都将成为中国政府关注的焦点。而陶氏在中国本土的研发力量能很好地满足这些需求——上海陶氏中心的500多名技术人员能高效地针对中国以及亚太市场的需求进行产品与技术研究开发。
　　而陶氏大中华区总裁石博韬则透露了除了不断推进其在陕西榆林的煤电一体化超大型项目外，在未来5年陶氏会陆续建设一些中小规模的投资项目，如成都新建一家涂料厂、张家港电子材料项目扩产等，另外他们还将继续原罗门哈斯的一些新项目，包括台湾的电子材料项目等。
　　在顺利剥离了斯泰隆业务之后，陶氏大中华区（包括台湾和香港）目前共有18家工厂。

国内公司将面临更多挑战

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陶氏发布2015可持续发展中期报告
陶氏化学日前发布2015可持续发展目标实施和进展状况的中期报告，介绍了陶氏于2006年制定的七大可持续发展目标的重要成果与最新进展。     

    该报告称，上一季度是陶氏在可持续发展历程中的一个重要里程碑，即在实现2015可持续发展目标的道路上，陶氏已成功越过中点。过去5年中，尽管陶氏经历了历史性的转型，同时面临充满挑战的经济环境，陶氏在可持续发展方面仍取得了巨大的进展，在盈利水平、社区建设，以及整个地球的环境保护方面起到了积极的推动作用。     

    据介绍，陶氏致力于开发适用于当今及未来市场的创新技术，其POWERHOUSE太阳能屋顶板获得权威的UL安全认证，陶氏水处理技术为全球最大的海水淡化厂提供支持，并确保了巴西工厂可持续生物质能源的持续供应。此外，陶氏在促进可持续发展的各个领域也一路领先：嘉奖可持续发展创新大赛优胜者，合作伙伴国际水健康（WaterHealthInternational）入选2010年全球清洁技术百强企业，在中国开展产品安全责任日活动，倡导责任关怀。

陶氏展示其领先的光伏业一体化材料解决方案

2011年国际太阳能光伏大会暨展览会（SNEC）今天在上海开幕。作为领先的化学材料解决方案供应商，陶氏化学参加了本届展会，并展示其全面的光伏行业材料解决方案（陶氏展位号：E5展厅，210号展台）。从多晶硅生产到硅锭/硅片切割，从电池制造到太阳能组件生产和系统安装，陶氏提供的化学品都能有效改进性能，并减少制造流程对环境造成的影响。

    陶氏展出的解决方案包括：

    •AMBERLYST™催化剂，用于甲硅烷和多晶硅的生产。

    •DOWTHERM™导热流体能够收集、传输并储存热量，同时符合高温稳定性要求，适用于多晶硅提纯过程。

    •陶氏离子交换树脂，用于三氯甲硅烷（TCS）的提纯，可制造最优质的多晶硅。

    •陶氏聚二醇醚硅片切削液能够实现更高质量的硅片切割。

    •ENLIGHT™清洗、制绒、成像和金属化解决方案，可改进太阳能电池的制造性能。

    •乙基纤维素ETHOCEL™光伏导电浆料粘合剂，同时也是适用于丝网印刷的优质流变改性剂，具有高纯度和卓越的批次间质量稳定性。

    •ADCOTE™和MOR-FREE™粘合剂适用于模块组件制造，可实现长期稳定性和更高的环保性能。

    •ENLIGHT™聚烯烃密封剂薄膜用作保护性密封剂，有助于降低模组系统的整体成本，提升效率和可靠性。

    •陶氏的膜和离子交换树脂，用于光伏电池制造过程中的切削液循环再利用、水质净化和处理。

    •Enlight™金属回收解决方案针优化Enlight™金属化工艺，可减少生产流程中冲洗水对环境的影响。

    太阳能电池的效率是设备性能的首要衡量指标。电池的效率越高，成本就越低，从而实现可再生替代能源的大规模应用。陶氏电子材料事业部的ENLIGHT™金属化、成像、清洁和制绒材料能够改进太阳能电池的效率，降低太阳能电池的制造成本。作为电镀前板金属化工艺的领导者，陶氏产品已经成功应用于商业化电池生产。

    陶氏在光伏领域的创新不限于以上产品。作为导热解决方案的全球领导者，陶氏聚二醇醚、表面活性剂和流体事业部的DOWTHERM™导热流体不仅适用于光伏多晶硅的提纯过程，也可用于太阳能热发电（CSP）行业。陶氏的流体产品可以为高温和低温环境提供全面的解决方案，并确保卓越的热稳定性。

    陶氏聚二醇醚、表面活性剂和流体事业部正同时致力于新型切削液液的研究，该切削液适用于专门的硅片切割。

新型切削液具有分散研磨料和吸热的性能，并具备更出色的润滑性。新产品可提升切割的稳定性和质量，减少研磨料的消耗。与此同时，事业部正在开发创新而高效的流体解决方案，适用于金刚线切割等新兴技术。
    作为全球领先的化学企业，陶氏致力于支持可持续发展和能源效率。太阳能是当今世界最重要的清洁能源之一，陶氏也正在太阳能行业投入更多努力，支持太阳能技术的不断发展，继续树立可持续发展的典范。

化工专业留学美国 进杜邦、陶氏、壳牌
美国高校的教育质量众所周知，然而选择不同专业学生的发展前景却大相径庭。家长与学生通常有个误区：认为学一个“好出国”的专业，到了美国自然一切都会顺理成章得好起来，这是严重错误的。以下是留学美国化学热门专业的就业前景分析

    化学：也是好出国的行业。就业前景在美国相当不错。其中，有机化学最容易进大的制药公司，例如辉瑞、礼来等，硕士起薪约5万～7万美元。分析化学同样可以去制药公司、分析仪器公司等。无机化学与物理化学就业稍微窄些，但是化学整体上不错，因为化学化工产业比较成规模，有很多大公司需要化学人才，如杜邦、陶氏化学、GE、英国石油、壳牌、爱克森美孚等。

陶氏与大自然保护协会开展合作
陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚日前与大自然保护协会首席执行官马克·特瑟克在美国底特律共同宣布：陶氏与大自然保护协会达成一项新的合作。该项目旨在帮助陶氏及其他企业认识到保护自然的重要性，并将保护自然列为企业商业目标、决策和战略的组成部分。     

    双方合作的具体内容是运用陶氏的科学知识与经验，研究其运营活动对自然的依存和影响程度。合作的一个主要目标是通过分享教训和公开成果，以及同行评审的方式，使其能够被其他公司、科学家和相关方检验和应用。     

    据悉，未来5年，陶氏及其基金会将为该项目投入1000万美元。合作项目将运用科学模型、地图，以及对生物多样性和生态系统服务的分析，并将这些内容应用到陶氏的商业决策中。生态系统服务是指自然为人类提供的益处，例如洁净的空气、水源和食品。此外，合作项目将为陶氏提供多方面指导，包括制定土地和水资源管理的新政策和新方法、选址意见、陶氏运营地点土地、水域的自然资源优势，以及对生物多样性的全方位管理。在项目初期阶段，来自陶氏和大自然保护协会的科学家将至少在3家陶氏生产基地，运行并改进生态系统服务和生物多样性评估模型。

陶氏、拜耳、巴斯夫通用汽车“2011中国杰出雇主”

日前，全球知名调研机构CRF(CorporateResearchFoundation)Institute在上海发布了“2011中国杰出雇主”榜单，上海通用汽车从450家入围企业中脱颖而出，成功当选。此次与上海通用汽车一同入选“中国杰出雇主”的企业还包括德勤、DHL、陶氏化学、拜耳、巴斯夫、固特异、安利等30家企业。     


“杰出雇主”项目在全球三大洲的12个国家同步运作，致力于人力资源管理、领导力和战略领域方面的鉴定。评选期间，CRF考察团队对上海通用汽车进行了深入调研与考核，对上海通用汽车在五大维度上的优异表现给出了高分。调研发现，上海通用汽车不仅在物质、工作环境和职业发展上给予员工回报，更是将公司的发展与员工个人的成长紧密相联，激励员工以主人翁精神充分发挥主动创造力。

巴斯夫、陶氏：没有“48薪” 照样留员工
前不久，网络谣传某网游公司的年终奖高达48个月的月薪，而且包括前台和司机，人人有份。一时间，小白领们在网络上沸腾了，纷纷表达羡慕嫉妒恨的复杂情绪。

    1月18日，第三方调查机构CRF公布了2010年中国杰出雇主名单，30家公司的HR齐聚一堂，不过可惜，并没有那家网游公司。

    不发“48薪”，且来看看，这些入选的公司凭什么被称为“杰出”，公司又有什么留人高招？

    讨好员工，还要讨好员工家属

    梁雅萍巴斯夫全球副总裁，大中华区人力资源

    公司得分

    职业发展：★★★★☆

    企业文化：★★★★★

    货币薪酬：★★★★☆

    福利及工作环境：★★★★★

    培训与发展：★★★★☆

    公司把“建立最佳行业团队”列为发展战略，这对于HR来说，是一个不小的挑战。

    首先要建立完善交流、培训和发展体系。保证每一个员工的发展平台都不再局限与一个部门，而是整个大中华区、亚太区甚至全球。

    同时作为HR，我们还要充分了解员工的需求，为此，我们得处处留意。前不久公司春节联欢，别的员工都可以放松玩，但是HR们都要当“卧底”。在联欢上员工们最放松、最容易说出自己的心声，我们就留心下来，尽量让他们满足。比如今年普遍的心声就是“工资跑过CPI”，公司一定会去努力实现的。而其实，除了账面上的工资，公司还有许多方法可以让员工们开心。有时候讨好员工不够，还要讨好员工的家人。

    我们的运动会、新年晚会、出游、圣诞狂欢等活动都鼓励员工们带家属参加。

    最受欢迎的福利应该是巴斯夫的“全球一家亲”计划，给公司全球范围内年龄在14到19岁的员工子女提供假期交流，和国外的员工家庭结对，过一个月的“异国生活”。有小孩的家庭都喜欢这个项目。

    有一位员工的女儿去到德国总部交流，还参观了总部的工厂，回来以后和老爸说：“原来你们是这样工作的，好赞。”就一句话，老爸就乐开花了。

    休完产假，还能在家带小孩

    陈艳丽陶氏大中华区人力资源总监

    公司得分

    职业发展：★★★★☆

    企业文化：★★★★☆

    货币薪酬：★★★★★

    福利及工作环境：★★★★☆培

    训与发展：★★★★☆

    我一直用我自己来举例子，陶氏给我最大的帮助就是“导师”制度，每个新员工都可以选择导师，他们会在工作和生活各领域解答你的问题。
  针对不同背景和能力的新员工，我们为他们设计了多样化的培训计划，分别提供不同层面的培训课程与相关指导，帮助他们更快、更好地融入陶氏。刚入职陶氏的员工首先要参加为期一个月的“陶氏路引”引导课程。在大中华区，此项目由业务、研发、人力资源管理和法律等方面的高层领导者亲自挂帅，集中授课。

    新员工入职三至六个月后，公司还会利用其全球共享的资源平台为他们提供短期或长期的全球配置项目，分派部分优秀的专业人员到其他国家的陶氏公司工作一段时间。

    我们还鼓励员工自己办CLUB，电影、宠物、摄影，各种主题都有。就好像大学的社团一样，公司出钱，让员工玩得开心。

    同时公司还可以采用弹性工作制，只要你向上级申请，如果要求合理，上级就会批准。前不久公司有一个负责美国总部沟通各项事务的员工生宝宝，产假结束前她就提出弹性工作时间的申请，很快就批准了，这样休完产假之后她也可以弹性安排自己的工作时间，在保证工作的情况下，每周可以调整出不少空闲来陪宝宝。同样，你可以选择早上七点上班，下午三点就下班去健身。只要不影响工作，员工拥有最大限度自主性。

    跳槽了？我们还有开心网

    张玉珠安利人力资源副总裁

    公司得分

    货币薪酬：★★★

    福利及工作环境：★★★☆

    培训与发展：★★★★☆

    职业发展：★★★☆

    企业文化：★★★★☆

    这两年经济转好，求职市场又逐渐从买方市场转向卖方市场，要留住人才越来越难。一个新员工很有可能因为冷气太冷就拍拍屁股走人。我们能做的，除了跟着市场涨工资，还有就是打造自己的品牌，用品牌来留住员工。

    人人都说现在HR越来越重要，要参与到公司的战略决策当中，不再只是一个“后勤部门”。其实我们也很辛苦，要变着法儿和老板商量。讨论问题时，不能用“HR语言”要用“商业语言”。比如应届生招聘，花掉100万，我要说服老板我能够创造超过100万的价值。

    HR也要与时俱进，想想怎么利用最新的技术，比如大家都用开心网、人人网这样的SNS，别的HR对可能员工上班“偷菜”浪费时间如临大敌，我们就想着怎么去利用SNS这样的社交网站。比如我们开设公司专门的群组，加员工们为好友，对于离职的员工也定期联络，有什么新的岗位信息，我们可以通过SNS通知他们，也欢迎他们回来。

    派门卫阿姨去丹麦开年会

    王永华丹尼斯克中国区人力资源经理

    公司得分

    货币薪酬：★★★☆

    福利及工作环境：★★★★

    培训与发展：★★★☆

    职业发展：★★★★☆

    企业文化：★★★

    我们是一家丹麦公司，不过我们老板一直说“丹麦其实特别社会主义”。怎么从细节上做到符合“社会主义”的公开公平公正，我们HR动了不少脑筋。

    比如在昆山的工厂，不管高层管理人员还是普通员工都得在食堂排队吃饭，没有独立小灶。因为有不少从事体力劳动的员工，开年会时准备的饭菜量也要考虑周全，要让大家都能吃饱。

    每年在丹麦召开的全球年会，我们派的代表往往不是管理层，而是门卫、阿姨和普通员工，借这个机会，让他们体会一下出国旅游的乐趣。

    在员工的发展过程中，我们提供双通道的上升渠道，既可以向管理层方向上升，也可以向高级技术人员方向努力。因为并不是每个人都适合做管理者，但是每个人都应该有平等的上升机会。我们给高级技术人员不低于管理层的薪资待遇，也让他们可以更好地发挥自己岗位的价值。

    小贴士：

    中国杰出雇主：企业文化平均分偏低

    杰出雇主项目由第三方独立鉴定机构CRFInstitute于1991年在欧洲创立，并在全球三大洲的12个国家同步运作，总部设在荷兰。

    在中国，该评选由CRFInstitute联合中欧商学院，上海对外、Hay(合益)集团、经理人杂志、智联招聘等共同举办。对中国数百家企业的人力资源政策和实践进行全面评估后，在450家入围企业中进行调研，最后30家企业达到各项国际指标且最终入选。

    该调研深入人力资源政策的五大维度货币薪酬、工作环境和福利、培训和发展、职业发展和企业文化。在国际标准下，以满分100分计算，中国杰出雇主们在“职业发展”方面的平均分为86分，“培训和发展”在方面的平均分为71分，“企业文化”则为67分。

陶氏化学利伟诚卸任花旗集团董事会成员
日前，陶氏化学董事长兼CEO利伟诚正式退出了任职6年的花旗集团董事会。

    据美联社报道，现年56岁的利伟诚自2005年加入董事会，期间他还同时担任IBM公司的董事会成员。

    花旗集团官员日前在提交证券交易委员会的文件中证实了这一消息。集团年度股东大会定于4月21日举行。

    对于利伟诚的离开，花旗集团主席RichardParsons表示：“他的智慧和洞察力是花旗集团宝贵的财富。”

    时代杂志则认为利伟诚的离开“将给债权人新的机会整顿金融危机时期饱受政治和制度诟病的董事会。”

    花旗集团董事会其它成员还包括美国合众银行名誉主席JerryA.Grundhofer、金融教授及斯坦福大学商学院前院长RobertL.Joss和IBM集团高级顾问LawrenceR.

    花旗银行是美国第三大银行，去年支付4位高层管理人员的薪水共计3240万美元。

    2011国际化妆品、个人及家庭护理用品原料展览会（PCHi2011）在深圳举办，潜力巨大的中国个人护理品原料市场吸引了众多跨国公司前来参展，向观众展示最新的技术和产品。

陶氏化学宣布4月1日起对美国MDI产品提价
　陶氏化学公司近日宣布，有效期自2011年4月1日起或按相关合同规定，将对在美国市场出售的所有牌号为PAPI、ISONATE和ISOBIND的MDI产品价格进行上调，每磅上调0.05美元。本轮涨价是继上次宣布2月15日起的每磅上调0.1美元后的再次提价。

　　陶氏表示，所有合同及其它条款保持有效，订单需按照月度销售量和合同规定执行。

　　作为一家多元化的化学公司，陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。

陶氏展示光伏材料解决方案

陶氏亮相SNEC 2011，展示其领先的光伏材料解决方案。2011年国际太阳能光伏大会暨展览会(SNEC)日前在上海开幕。作为领先的化学材料解决方案供应商，陶氏化学参加了本届展会，并展示其全面的光伏行业材料解决方案(陶氏展位号：E5展厅，210号展台)。从多晶硅生产到硅锭/硅片切割，从电池制造到太阳能组件生产和系统安装，陶氏提供的化学品都能有效改进性能，并减少制造流程对环境造成的影响。陶氏展出的解决方案包括：AMBERLYST 催化剂，用于甲硅烷和多晶硅的生产；DOWTHERM 导热流体能够收集、传输并储存热量，同时符合高温稳定性要求，适用于多晶硅提纯过程；陶氏离子交换树脂，用于三氯甲硅烷(TCS)的提纯，可制造最优质的多晶硅；陶氏聚二醇醚硅片切削液能够实现更高质量的硅片切割；ENLIGHT?清洗、制绒、成像和金属化解决方案，可改进太阳能电池的制造性能；乙基纤维素ETHOCEL 光伏导电浆料粘合剂，同时也是适用于丝网印刷的优质流变改性剂，具有高纯度和卓越的批次间质量稳定性；ADCOTE 和MOR-FREE 粘合剂适用于模块组件制造，可实现长期稳定性和更高的环保性能；ENLIGHT 聚烯烃密封剂薄膜用作保护性密封剂，有助于降低模组系统的整体成本，提升效率和可靠性；陶氏的膜和离子交换树脂，用于光伏电池制造过程中的切削液循环再利用、水质净化和处理；Enlight 金属回收解决方案针优化Enlight 金属化工艺，可减少生产流程中冲洗水对环境的影响。
    太阳能电池的效率是设备性能的首要衡量指标。电池的效率越高成本就越低，从而实现可再生替代能源的大规模应用。陶氏电子材料事业部的ENLIGHT 金属化、成像、清洁和制绒材料能够改进太阳能电池的效率，降低太阳能电池的制造成本。作为电镀前板金属化工艺的领导者，陶氏产品已经成功应用于商业化电池生产。陶氏在光伏领域的创新不限于以上产品。作为导热解决方案的全球领导者，陶氏聚二醇醚、表面活性剂和流体事业部的DOWTHERM 导热流体不仅适用于光伏多晶硅的提纯过程，也可用于太阳能热发电(CSP)行业。陶氏的流体产品可以为高温和低温环境提供全面的解决方案，并确保卓越的热稳定性。陶氏聚二醇醚、表面活性剂和流体事业部正同时致力于新型切削液液的研究，该切削液适用于专门的硅片切割。新型切削液具有分散研磨料和吸热的性能，并具备更出色的润滑性。新产品可提升切割的稳定性和质量，减少研磨料的消耗。与此同时，事业部正在开发创新而高效的流体解决方案，适用于金刚线切割等新兴技术。作为全球领先的化学企业，陶氏致力于支持可持续发展和能源效率。太阳能是当今世界最重要的清洁能源之一，陶氏也正在太阳能行业投入更多努力，支持太阳能技术的不断发展，继续树立可持续发展的典范。