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107胶,底限在哪里?

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往前走 发表于 2014-3-26 10:11:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
107胶现在是一降再降,蓝星星火化工单体年产能共20万吨,目前装置复工。恒业成也要开工,这么低的价格,这么大的产量,这么小的市场需求,大家为的是什么?把对方挤死?还是为了苟延残喘?

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cspc 发表于 2014-3-26 18:58:26 | 显示全部楼层
有机硅产品的价格本来就偏高,而且质量不怎么样。:o

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 楼主| 往前走 发表于 2014-3-31 09:44:14 | 显示全部楼层
cspc 发表于 2014-3-26 18:58
有机硅产品的价格本来就偏高,而且质量不怎么样。

现在的价格还高?你看看单体厂是不是在流血?盲目的扩大产能,残烈的拼抢市场,伤害的是谁?

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cspc 发表于 2014-3-31 19:35:38 | 显示全部楼层
好意思说,那么多所谓的专家,还在搞着本就垃圾的东西,当然中国的有机硅真正的起步比较晚,现在更须要的壮士断腕,而大家在做的是什么?都在等,等什么呢?他们心里最清楚!

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独自前行 发表于 2014-4-13 20:11:47 | 显示全部楼层
国内哪家的107胶好?

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 楼主| 往前走 发表于 2014-4-16 17:07:57 | 显示全部楼层
(记者  杜燕青)今年元月份,我厂有机硅单体、水解物月产量不仅比上年同期分别增长22.8%和26.7%,而且双双突破有机硅月产历史最高纪录,实现了2014年首月开门红,为马年生产开好了头,起好了步。

新年伊始,我厂认真贯彻落实集团公司和总公司工作会精神,结合本企业实际,制定了“通过实施埃肯EBS为主的管理体系,推进营销变革,改善运营质量,探索改革创新,增强发展动力,保持生产经营安全稳定,有效提升企业核心竞争力”的行动计划,并分解到生产经营、企业管理的各个方面。

工欲善其事,必先利其器。针对设备保障性不强这一顽症,我厂把规范设备管理、提升设备运行质量放在突出的位置,在埃肯维修团队的支持下,通过建立和完善检修SOP来规范检修全过程,提高设备预防性检修和计划性检修水平,同时加大设备隐患排查和整改力度,加强对重复、责任设备事故考核,特别是加强对因操作责任造成设备损坏的事故的考核,此举大大提高了设备的可靠性,确保了元月份各生产装置的安全稳定运行。如有机硅合成压缩机以前每周至少要维修2至3次,采取了预防、预测性维护后,每周维修量降至为最多1次。

全面推进工艺优化,实现了有机硅产品的质提量升。在总公司技术团队的指导下,我厂继续开展提高装置自控率的工作,不断提高和优化控制应用水平,1月份,有机硅合成自控率达到88%,中间体自控率达到83%,分馏自控率达到89%;有机硅二甲收率比上年同期提升4个百分点;主要产品D4纯度提高到99.6%以上,达到世界先进水平。与此同时,通过充分挖掘装置潜能,硅粉、蒸汽等原材料消耗均有不同程度的下降,每生产一吨水解物比上年同期节约成本2000元。

开展全员绩效考核,逐步形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。我厂出台了《全员绩效考核管理评价办法》,将KPI指标层层分解到分厂、车间、班组及个人,为了充分激发基层创新探索的活力,创造一个人人参与创新,个个奉献智慧的平台,厂里召开了绩效考核启动会,各生产分厂跟厂行政签订了责任状,与此同时,刘和执行总经理还亲自撰文《大风起兮云飞扬》,对开展绩效考核进行总动员和深入解读,吹响了全员开展绩效考核的冲锋号。全厂各单位变压力为动力,职工的精神面貌焕然一新,出现了“偷奸耍滑的少了,主动干活的多了;跑冒滴漏少了,节能降耗多了;发牢骚怪话的少了,提合理化建议的多了”的可喜局面。这三少三多,带给企业的是效益的止跌企稳,业绩的稳步提升。

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