星火有机硅厂月产量创历史新高

今年元月份，星之厂有机硅单体、水解物月产量不仅比上年同期分别增长22.8%和26.7%，而且双双突破有机硅月产历史最高纪录，实现了2014年首月开门红，为马年生产开好了头，起好了步。

新年伊始，我厂认真贯彻落实集团公司和总公司工作会精神，结合本企业实际，制定了“通过实施埃肯EBS为主的管理体系，推进营销变革，改善运营质量，探索改革创新，增强发展动力，保持生产经营安全稳定，有效提升企业核心竞争力”的行动计划，并分解到生产经营、企业管理的各个方面。

工欲善其事，必先利其器。针对设备保障性不强这一顽症，我厂把规范设备管理、提升设备运行质量放在突出的位置，在埃肯维修团队的支持下，通过建立和完善检修SOP来规范检修全过程，提高设备预防性检修和计划性检修水平，同时加大设备隐患排查和整改力度，加强对重复、责任设备事故考核，特别是加强对因操作责任造成设备损坏的事故的考核，此举大大提高了设备的可靠性，确保了元月份各生产装置的安全稳定运行。如有机硅合成压缩机以前每周至少要维修2至3次，采取了预防、预测性维护后，每周维修量降至为最多1次。

全面推进工艺优化，实现了有机硅产品的质提量升。在总公司技术团队的指导下，我厂继续开展提高装置自控率的工作，不断提高和优化控制应用水平，1月份，有机硅合成自控率达到88%，中间体自控率达到83%，分馏自控率达到89%；有机硅二甲收率比上年同期提升4个百分点；主要产品D4纯度提高到99.6%以上，达到世界先进水平。与此同时，通过充分挖掘装置潜能，硅粉、蒸汽等原材料消耗均有不同程度的下降，每生产一吨水解物比上年同期节约成本2000元。

开展全员绩效考核，逐步形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。我厂出台了《全员绩效考核管理评价办法》，将KPI指标层层分解到分厂、车间、班组及个人，为了充分激发基层创新探索的活力，创造一个人人参与创新，个个奉献智慧的平台，厂里召开了绩效考核启动会，各生产分厂跟厂行政签订了责任状，与此同时，刘和执行总经理还亲自撰文《大风起兮云飞扬》，对开展绩效考核进行总动员和深入解读，吹响了全员开展绩效考核的冲锋号。全厂各单位变压力为动力，职工的精神面貌焕然一新，出现了“偷奸耍滑的少了，主动干活的多了；跑冒滴漏少了，节能降耗多了；发牢骚怪话的少了，提合理化建议的多了”的可喜局面。这三少三多，带给企业的是效益的止跌企稳，业绩的稳步提升。（记者  杜燕青）