星火厂实施质量文化行动计划

（记者：杜燕青）江西星火有机硅厂把加强企业质量文化建设作为振兴企业发展，实现星火厂在国内、国际有机硅行业应有地位的一件大事来抓，结合任建新总经理对星火厂工作提出的要加强“文化建设、团队建设、体系建设”的具体要求，在全厂确定“星火厂质量十原则”的同时，制定并实施企业质量行动计划。
  一、确定“星火质量十原则”。具体包括：客户至上原则，即客户是星火业务成功的基石；人员发展原则，即培养信守质量原则的团队；全员参与原则，即质量管理、人人有责；设计质量原则，即质量成为所有设计的最基础部分；一次达标原则，即第一次就达到质量标准；可视化管理原则，即使问题容易被发现并推动改善；持续改善原则，即推动所有产品和过程的改善；供应商关系原则，即供应商是企业在质量方面取得成功不可或缺的组成部分；标准化原则，即工作标准化以减少被动和浪费。在此基础上，要求全厂各单位认真学习和体会该十项原则，把它融入到具体工作中去。
  二、制定“90天质量行动方案”，对采购、原料控制、生产包装、储存、装车及运输等过程环节设立10个项目组，并实施行动方案，厂行政将对这10个项目组的工作进行跟踪、考核，并制定相应的奖励和处罚措施。同时要求各项目组对执行过程中出现的问题和不足要积极整改，使其不偏离正确的轨道。
  三、提前做好9月份开展“质量月”活动的方案，在全厂干部职工中收集提高产品质量、工作质量的合理化建议，动员全员共同增强“产品如人品，质量是生命”的质量文化观，最终实现企业的扭亏增盈和快速健康持续发展的目标。

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