星火厂坚持用企业文化凝聚人心

（杜燕青）江西星火有机硅厂党委视企业文化为企业的灵魂。在巩固2009年企业文化建设成果的基础下，2010年来，继续深入开展蓝星文化宣传教育活动，紧紧围绕 “热爱蓝星，奉献星火”为主题开展企业文化建设。
“星火厂史陈列馆”、“再创业工程旧址”、“蓝星文化园”已成为爱蓝星爱星火的教育基地，并列入企业新员工入厂教育的必修课。新建成的SHE室通过SHE规范条例、消气防用具、事故案例、全厂重大危险源及紧急疏散示意模型等展区的宣传，不仅让参观者安全警钟长鸣，而且还把SHE管理理念渗透到工作和生活中，充实了SHE管理运行架构。
每周一举行的“升国旗唱国歌”活动，不仅成为企业进行“爱国、爱厂”教育的重要形式，更是成为企业文化的又一道靓丽风景线。法国国庆日，我们还专门为法国BSI专家举行了升法国国旗仪式。
在厂党委的统一部署下，厂工会在全厂范围内开展征集厂歌歌词的活动，最终制作出《我们是光荣的星火人》的厂歌。如今这一反映星火厂40多年特别是加盟总公司14年的辉煌历程、展示蓝星星火人精神面貌、表达全厂职工把企业建成世界硅都的豪情壮志的歌曲已在全厂广为传唱。
星火厂坚持以团队建设为载体，继续长流水、不断线地组织开展具有星火特色的文化娱乐活动，做到大型活动与小型活动相结合，趣味性活动与生产经营相结合，全年先后开展了欢欢喜喜闹元宵灯会、三八妇女节娱乐活动、安全月主题晚会、迎中秋卡拉OK比赛、“激情泼水祈福蓝星”泼水节、拜师会、迎国庆红歌汇及迎新年篝火晚会等一系列活动，让法国BSI专家、外籍友人和全厂职工及其家属度过了一个又一个难忘的夜晚 。
按照总公司要求，星火厂结合学习型党组织建设和“争先优创”活动，切实抓好学习贯彻十七届五中全会精神的形势政策宣传教育活动，按照科学发展、协调发展规律，努力提高企业的运营效率和赢利能力。以基层党组织建设为重点，认真贯彻“五个好”、“五带头”、“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党的基本要求，把“争先创优”活动落到实处。开设“争先创优”专栏，强化正确舆论导向，通过深入开展向郭明义、刘建奎等优秀党员同志的学习，来调动职工群众投身改革发展的积极性、主动性和创造性。与此同时，为了充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各党支部还分别建立了党员“5S”工作示范区，开展了“一名党员一面旗”、“爱护产品爱我家”等活动，从而体现党员的先进性。涌现出一批先进党支部和优秀共产党员，荣获九江市先进党支部称号的有机硅一分厂党支部和连续三年荣获星火厂“三十佳”职工称号的奚象根就是其中的典型代表。
星火厂充分发挥工会、团委等群众组织的作用，2010年完善了工会组织和团组织建设，各级工会组织和团组织围绕生产经营中心有针对性的开展活动。第32届职工业余体育运动会参赛人数达1910人次；第二十一届谷雨诗会与“和谐大家庭”拓展活动有机的结合起来，让BSI专家兴奋不已；第二届“三十佳”人员参观上海世博会使大家开阔了视野，增强了荣誉感；第二十一届蓝星夏令营江西分营让80名星火子弟感受到蓝星大家庭的温暖；全厂职工及离退休人员的身体检查，让大家多一份健康的保证。2010年厂工会还拿出资金8.6万元，对生活较困难或患重病、大病的职工及家属进行了慰问，增强了全厂职工和家属的主人翁责任感及自豪感。
星火厂十分重视利用舆论阵地，宣传企业形象，鼓舞职工士气，激发工作热情。2010年在《中国化工报》、《江西日报》、《九江日报》等省内外媒体发表企业新闻稿件60余篇，《信息早报·化工专刊》、《青年时报》全年上稿数在中国化工集团和总公司各企业名列前茅。在厂内宣传方面，通过厂内电视台、宣传橱窗、厂内OA平台及时传达上级指示、通报企业信息、表扬好人好事，职工在OA平台也可以随时跟厂长或各部门提建议、反映情况，目前OA平台已成为厂行政与职工沟通的桥梁，职工了解厂情厂况的窗口。
2010年星火厂行政提出的为职工办十件实事的承诺已提前完成。具体包括：在企业效益增长的同时，职工收入同步增长；做好“星火花苑”建设和景观绿化，打造江西一流住宅小区；设立100万科技奖励基金，重奖在科技创新和保护知识产权工作中有特殊贡献人员；改善单身公寓条件，设立专门浴室和洗衣房；给全厂职工配发工作棉衣；协调县政府给员工医疗卡增加在永修县城的使用范围；为零点班岗位职工解决免费夜餐；建设星火文化园；在办公楼及生产区附近增设员工车辆停车场；新建HSE教育室。
其中职工较为关心的“星火花苑”住宅小区建设和景观绿化即将完成，2000余名职工和离退休职工已经办理了入户手续，1000余户职工正在进行房屋装修。部分职工春节前后已搬入新居，解决了职工子女在永修新城就学的问题。
人心齐，泰山移。职工队伍的凝聚力提高，推动着企业快速发展。2010年，在集团公司、总公司的正确领导和全厂职工的共同努力下，星火厂面对后危机时期复杂的市场经济形势，围绕年初工作会提出的一条主线、两项重点工作、三项变革、四项管理水平，深入开展设备管理年活动，全面完成了总公司下达的生产经营和项目建设目标任务。特别是在面临有机硅市场日趋激烈的竞争中，在全厂干部职工的共同努力下，坚持以科技创新为龙头，狠抓技术改造和市场开拓，一举突破了“年产量、二甲收率、产品质量、销售收入和产品出口”的五项历史记录，进一步巩固了国内有机硅领航地位。2010年实现营业收入比上年增长12%，实现利润同比增加59倍。