三友集团召开有机硅发展战略论证会

日前，三友集团聘请中国氟硅有机材料协会常务理事廖俊、神雾集团华富工程总工程师孟凤祥等国内有机硅行业知名专家组成专家组，就集团有机硅产业下一阶段发展以及“十二五”规划等情况，召开产业发展战略论证会。
会上，专家组认真听取了集团关于有机硅产业的“十二五”发展规划介绍，对规划内容进行了深入细致的审阅，并对规划的关键内容进行了讨论。一致认为，三友集团发展有机硅产业具有人才优势、循环经济和产业链优势，下一步发展有利于提高经济效益。有机硅产业“十二五发展规划”符合国家和行业发展的方针政策，规划制定原则明确、论据充分、目标实际、重点突出，符合集团现状，具有可操作性，可以作为集团“十二五”期间有机硅产业发展和项目实施的指导性文件。
专家组详细阐述了世界有机硅发展趋势，讨论了国内经济与有机硅行业发展趋势，对国内有机硅行业中存在的技术、产能、资金等问题提出解决方法。对集团下一步发展提出宝贵意见，建议集团应加大技术及人才投入，与国内知名大学建立产学研基地，争取北方有机硅产学研联盟。通过听取国内知名专家的建议及论证观点，集团对有机硅产业“十二五”发展规划进行了细致完善，为有机硅产业的持续健康发展起到了积极地保障作用。

找出路还是让领导看到光明？

不管怎么样，是在行动

现在的单体厂都在想下游发展,值得考虑

多了解一下,新人.谢谢.

走过路过不要错过

有机硅应用行业广,相对个体应用而言用量少,单体量大,品种少,而下游产品及规格上千种,单体厂不开发下游产品是死路,国外也没有只做有机硅单体的厂,壮苗都是通吃.有了下游产品,可解决产能矛盾,有效控制成本,开发新用途,变危化品为非危化品,降低物流成本.

公司应多些投资在下游产品开发，提高产品附加值，不能总围着单体、硅橡胶打转

在稳定单体生产的基础上，做好资源综合利用工作。同时加大下游产品开发并对关注领域企业进行整合。

单体开不好，就没有精力去思考其它；自己下游没有好的基础，去整合人家可能就比较困难。但如果想在竞争中胜出，就不得不做些战略投入。毕竟也是大公司，做些战略投入的实力还是有的。