论执行力 谈管理经

新安论坛第二期开讲

7月25日，第二期新安论坛在九楼会议室如期开讲，本期论坛的主题为“从‘丰田召回门’事件看组织执行力”，洪志标、叶飞、顾卓江、吴启寿、方晗、胡志红6嘉宾在主持人陆冬云的引导串接中，从各自的工作角度出发，围绕如何在公司内提升组织执行力这一内容发表观点。公司领导王伟、潘秋友、林加善、任不凡、姜永平、周家海、包雪传和70余名公司中层干部现场听取嘉宾观点。
论坛在视频回放“丰田召回门”事件中开始，嘉宾们把该事件作为一面镜子，从找寻公司需要借鉴的教训及带给我们的警示谈开。论坛上半场，洪志标、叶飞、顾卓江三位嘉宾从各自对组织执行力理解开始，谈执行文化，聊管理执行，分享参与杜邦管理咨询项目的心得体会。通过对执行力内涵的阐述，结合公司发展对各个层面的提升要求，从不同角度剖析了管理心态，交流了管理心得。下半场，论坛嘉宾吴启寿、方晗、胡志红就影响执行力的因素，以及针对组织执行力不强的原因，如何调整改善并提高执行力等问题展开激烈的讨论。“能力、态度、沟通是影响执行力的三要素”，“好的执行力要有匹配的结构、流程、公司文化和员工素质能力为基础”，“导致组织执行力不强的原因关键还在管理层”，台上嘉宾各抒己见，台下观众不甘示弱，纷纷发表自己的不同见解，论坛现场气氛热闹非凡。

王伟董事长在听了嘉宾的观点后也发表了自己对执行力的理解，他说，执行力的含义既包括具体目标的执行，还包括对意境目标的执行，公司的愿景就是我们共同的价值目标，实现共同目标需要各阶段性目标的实现为基础。围绕终极目标，各个层次管理人员都要具备主动承担责任、主动协调、主动参与、主动服务的意识，如果这种意识在行动上得到强化，我们承担责任的主动性和执行力就会真正提高。