中国老板的八大痛苦

第二大悲剧：不偷税？别想赚钱！所以每个都是逃税犯！

    中国的税收政策，我们小民去讨论，也是白搭，所以我们不讨论，我们讲点实际的。我有一个朋友，他做的塑胶产品加工费的利润如下：1）加工费，0。12元/模，就是说每开一次机，就有一角二分，提价？市场就这样，不做，不想活了？2）机器的效率，一天二十四小时不停机，可以开3500模，就是一天的加工费就是：420元。3）电费：7。5千瓦*24小时=180元，机器按七年损耗12万/7年/12月/30天=50元/天，水费，冻水塔费用：50元/天，厂租：30元/天，工资五人：170元（12小时制），其他费用：15元，一共：490元。4）那怎么办？节约罗！还有一个办法，机器损耗暂时不管，算一点帐安慰一下自己罗！5）交税，别提了，看这个样子能交税吗？以上的例子，是全社会的通病，加工费就那么高，想赚钱，有什么办法？

    陷阱：那一天，有人想要整你，随便收集点证据，还怕你不垮？

第三大悲剧：市场竞争，就是降价竞争！所以生产的就是垃圾！

    做的人多了，总有人会想到降价来竞争，很多人降价战争，你坐得住吗？我在《经营反思:这三股风刮得凄凉，中国的商人在流泪！》文中提过这个问题，现在引用一下：“第一：跟风。————大家抢挤独木桥！就说手机吧，四年以前，在市场上几个洋品牌在销售，为什么会这样呢，国家没批准，四年后的今天，我随便算了一下，不下三十个品牌，大家都在斗什么？？？斗便宜！！！原因在哪？跟风！！！供应超前需求！大家得到好处没有？有的手机生产商已经奄奄一息了，而报纸上还在津津乐道的吹“**手机今日大幅降价”，这不是让人死的快吗？”价格降了，利润薄了，利润没了，要倒贴了，怎么办？精明一点的商人会交代下属，尽量控制成本，特别在产品的结构上，能省就尽量省。乱搞的，偷工减料最直接，卖完一单是一单！这样一来，品质怎么会好？中国的东西给外国人烧得还少吗？——鞋子，衣服~~~

    陷阱：降价到底，就没利润，想要利润，只有降品质，品质降了，销路就会少，销路少了，企业就快完了！

第四大悲剧：内部矛盾，层出不穷！不被敌人打倒，被自己人打倒了！

    十个老板，十一个老板就一个论调，底下的人，如果全部团结了，老板就靠边站了。

    我看过一篇海龟的文章，写他回国的感慨，他举了一个例子：在美国，加油站就一个人，客人自己加油，员工就是工人、收款、开票全部一个人搞定，到了国内，一个加油站，加油工、保安、收款、开票、甚至还有经理。当然，他讲的是效率方面的问题，我今天借来用一下。

    上面的情况就可以证明一点，我们的老板们自觉不自觉的设计了一套谁也不相信的机制，当然底下的人为了各自的立场，有事没事的发生一些矛盾，向老板打打小报告，老板就利用之间的矛盾分而治之。看上去很聪明的一招。这也是员工不忠诚的根源，老板你设计的制度就是不相信底下人，你叫人家怎么回忠心耿耿的为你服务，回扣、背叛、磨工就是理所当然的啦！

    其实归根结底，是我们的文化有差别，东方人想的是我就是制度，大家对我负责就是对制度负责，西方人想的是制度是公司的，我们对公司负责就是遵守制度。这种文化根源在哪里？根子要从黄帝到家长的思想上讲起，能不能归避这种陷阱？这是所有做老板的人要研究的课题，另外有时间写一下！

    陷阱：员工不相信工友，老板员工不互相相信，所有的精力一致对内，留下的精力算算自己的口袋，公司的发展靠什么动力？

第五大悲剧：兔子尾巴，长不了！有了三个钱就会逍遥嫖赌！

    中国的老板，十个有九个创业的初衷就是：赚大钱，发大财，出人头地。中国的官员，十个有九个升职的欲望就是：当官发财。而在我们国内的创业环境就是这样，特别是内地，当官的压制压制，还要揩点油，红眼病的三天两头搞点事，政府今天摊派一点，明天下点任务，还要想法去对付不忠诚的员工，商场如战场，还要对付来自生意场上人家设计的陷阱，辛苦啊！好，经过奋斗，成功了，赚大钱了，发大财啦，出人头地了。这种老板对社会的回报心有没有，我在创业的时候，你们谁都搞我，恨不得我马上倒闭，好，今天我有了钱，你们就象狗一样的跟在我的屁股后面，要我支持你们？门都没有！就算有人回报，我估计也就是来子各方面来的压力，出于无奈，搞点形象工程而已。逍遥嫖赌是最好花钱的地方，也是让人最容易“有面子”的地方，还是最容易让人麻醉自己忘记一切的地方，二奶是人生最有刺激的游戏。就那么个心态，人家又有钱，你能怎么着？这也是所有私营企业过早走下坡路的根源所在！

    陷阱：心思全部逍遥嫖赌，那有心思管企业，再加上不可相信的手下人，一代人失败了，下一代都会遭殃！

    总结

    睁开眼睛看世界，开动脑筋想社会，根治自己的毛病，是我们身为中国老板（非常自豪）的主要任务！掉入了以上陷阱，想回头，不容易啊！

1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。　　
2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。　
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。　
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。　
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。　　
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。　
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。　
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。　
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。　　
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。　
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。　　
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。　　
13、机会来临全力争取。　
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。　　
16、剔除没有激情的人。　　
17、制定跳起来才可能够得到的目标。　
18、先于变化采取行动。　
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。　
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。　
21、建立公司内部学校。　
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近 真实答案。　　
23、枪毙一切形式主义的官样文章。　
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。　
25、通过数字化使公司更加灵活。　　
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。　
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。　
28、管理越少，公司越好。　　
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。　　
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。　　
31、官僚主义往往与形式主义为伴。　
32、寻找有团队激励能力的人。　
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。　　
36、不要以命令组织公司的运行。　
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。　　
38、态度决定一切。　　
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。　　
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。　
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。　
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。　
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。　
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。　
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。　
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。　
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。　
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。　
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

我门不是更苦？？？？？？？？？？？