青铜峡铝业分公司从五个方面抓管理降成本增效益

2月14日，青铜峡铝业分公司召开工作会议，明确2012年工作目标和任务，从五个方面抓管理、降成本、增效益，确保完成公司交给的各项任务。
　　年度内，青铜峡铝业分公司安全生产目标是“六不发生”。生产经营目标为：完成电解铝59.28万吨，阳极生块31.93万吨，焙烧块30.15万吨，组装块28.82万吨。铝产品55.08万吨，铝锭AL99.70以上品级率100%。体制机制方面，优化管控模式，积极推进管控一体化工作。廉政稳定方面，做到不发生违反党风廉政和反腐倡廉工作要求，不发生群体越级上访等影响稳定和公司形象的重大问题。
　　一是坚持“目标明确、领导带头、全员参与、注重现场、强化执行”的安全管理思路，推行“零伤害、零事故、零污染”安全环保理念，加强安全监督和保障体系建设，提升干部员工安全生产意识，确保安全生产“六不发生”。二是认真履行“成本中心”职责，加强成本过程控制，把降电耗作为工作重点，确保电解铝综合交流电单耗控制在13900 kWh以下。加强阳极生产工艺标准化管理，进一步降低阳极生产成本。 三是明确生产系统重点工作目标，细化分解全年生产指标，增强生产管理能力。四是完善体制机制建设，做到管理理念、管理思路、管理能力适应体制机制变化，管理方法、管理手段、管理措施到位衔接。五是营造和谐发展氛围。着力提升党建工作水平，加强干部队伍建设，强化政治思想教育。把握正确的舆论导向，发挥工团组织作用，加强人力资源管理，做好维护稳定工作。

　　公司总经理王同明、副总经理牛庆仁应邀出席了青铜峡铝业分公司2012年工作会议并提出工作要求。