天合好似瑞士军刀 全面撒网却无特长一面

今天看到有人用瑞士军刀来说天合的经营理念，虽然不是很贴切，但确实有很大的借鉴意义。市场有很多瑞士军刀产品，每年被数百万的购买，结下来的几十年却被闲置在抽屉里。看上去很美，功能很全面，实际上没什么用处。随便抓一个天合光能的员工，你去问他，你们公司主要做什么的？答：组件。恩，不，我们还做电池、硅片，哦...我们现在还做电站。他们自己是做什么的，自己都说不清楚。当你想买硅片的时候会想到协鑫中能，想买电池的时候会想到晶澳，想买组件的时候可能尚德，或许英利会好点，想买薄膜的时候会想到汉能，想做电站那就集体招标吧，天合很尴尬。

        ”严重的同质化“意味着”严重的缺乏创新“。产品的品类单一，难以形成差异化的竞争优势是主要问题。另外创新也不仅仅是产品层面的，创新还包括制度创新和商业模式创新。我曾经论述过”垂直一体化“这个商业模式的成立的前提和死亡的原因，但是在”垂直一体化“后，我们可曾再度听到过哪个经典的商业模式，根本没有。

说的蛮有道理的

这个可能是国内企业的通病吧    又想做大   又想做精   哪来那么多时间和精力
其实精品公司更有核心竞争力