星火有机硅持续生产改进增收益

有机硅网讯（记者  杜燕青）江西星火有机硅厂把持续改进工作覆盖到全厂的各个领域，2012年拟通过扩大装置产能、提升产品收率、降低生产成本、减少产品库存和顾客投诉、优化人力资源、控制采购和运输成本、加强企业管理等一系列措施，实现收益4000万元，为企业全面完成年度工作目标作出贡献。
         2012年是有机硅市场竞争更为激烈的一年，国内有机硅厂家由过去的3家猛增到19家，产品供大于求，要想在市场激烈竞争中立于不败之地，必须眼睛向内，深挖潜力。针对星火厂黑、緑带人员已有87名、黄带遍及全厂，但持续改进收益不明显的情况。星火厂成立了以首席运营官克里斯为组长的持续改进委员会，专门聘请法国专家埃内克为首席质量官，牵头总抓持续改进工作。新年伊始，在调查研究的基础上，星火厂在全厂各个部门开展头脑风暴，识别各项目的收益，并把年收益4000万元的目标分解到各个部门，而各部门的分管厂领导则是落实目标的第一责任人。
          目标明确后，各分管厂领导及各部门积极行动起来，将目标任务层层分解到班组和个人，落在实处。许多厂领导还结合自身工作开展持续改进项目，如《降低硅粉单耗》项目预计年收益达600万元以上，《降低库存、节约资金使用成本》预计年收益达300万以上，《提高下游产品合格率》及《提高下游产品副产物利用率》预计年收益达100万元以上。全厂各部门积极开展减员增效工作，将精简下来的人员充实到新项目中去，预计年节约人工成本达800万元。
        与此同时，星火厂还积极开展精益六西格玛知识的培训和宣贯工作，通过培训和引导，把持续改进的理念融入到员工的思想中去，让全体员工从思想上认识到持续改进的重要性，从而形成正确的观念并自觉参与到持续改进工作中去。
  厂持续改进办公室还建立了项目月度跟踪计划，及时了解项目实施及财务收益情况，以确保持续改进各项目的顺利实施。

挤破脑袋就4000万的效益，星火大哥那可是上百亿的设备和投资啊！技术没有创新管理再精细，培养再多的黑带也枉然！还好没去养猪，今天ccav2台说武钢几年前就开始养猪了，秃顶解说员把这叫转型而且走到别的钢厂前面了。这么发展下去养猪的只能转型开钢厂了。一个房地产限购令就要了这么多的钢厂化工厂的命。看来限购令快到头了，房地产的春天又快来了！离了投资拉动中国经济能保2就不错了。还有好的行业吗？对了有银行吗！地方政府贷款可以展期吗！那不叫呆账叫展期贷款。不过没了房地产没了地皮钱如何还呢？如果叫呆账需要计提准备，那位民生银行的行长会因为退潮而带着桃红的双颊捂住孱弱的下体告诉大家银行利润低的不好意思了吧。

接下来养猪应该也是有可能的哈

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loby2000 发表于 2012-3-10 08:25

猪肉都比DMC价格高，武钢已经开始产业转型

两条腿走路，总是比一条腿走的稳，武钢的确是厉害，以前知道生产空调的可以生产电视机，手机，好像还有电脑，只要企业能盈利就行，小平同志南巡时就说过，不管白猫还是黑猫，逮着老鼠就是好猫，农民工要进城，城里人要到农村搞养殖，武钢炼钢搞不过别人，说不定养猪可以养出个世界500强，最终也是修成正果，起码是绿色经济产业。

追本逐利，得不偿失。:(