有机硅行业洗牌是一场持久战

     通过对国内有机硅厂家的背景分析发现，凡是敢于做有机硅的企业都是有胆识的，有企业内部生产氯甲烷的，有生产甲醇的，有生产大量氯化氢的，有生产硅块的，有生产相关产品有机氟的，有下游做得好向上游发展的，有政府做后台的，有入行久资历老的，有入行时间短但是集团实力强的。
　　也就是说，几乎所有做有机硅的企业在先前或者后来都有相关上下游产品作为支撑，所谓这花不开那花开，因此尽管行业竞争激烈，几年来有机硅行情江河日下，但是要说到行业洗牌或者企业退出却并不是很容易的事，但是似乎淘汰也是不可避免，那么可以看出，有机硅企业要面临的是比当初草甘膦更加旷日持久的实力角逐了，对集团或企业来说，也许暂时的得失并不可怕，能够坚持到最后的才是赢家。

如果没有竞争力，如果看不到未来的希望，如果有更好的选择，不管背景如何，都会退出。

北二化、吉化到梅兰的退出就是证明。更为明智的企业是主动抓住时机剥离其没有竞争力的业务，这方面好象主要还是老外做得多（罗帝亚及原GE有机硅）。

正如楼主所列优势，哪些优势才更能使一个企业在竞争中生存下来？似乎都没有列出来。这些是竞争力，但好象都不足以形成核心竞争能力。当然每个企业都要具体分析。希望有行业内的专家来多点评点评。

在现在单体价格水平下，规模是优势吗？好象是，规模大，相对同一水平来讲综合成本低，但如果市场价格低于了你的成本，那规模就成了劣势，亏损起来也是相应放大的。

讲有辅助行业，或者资本充足，确实是个优势，但如果在介入的有机硅行业中确实很难取得突破获得竞争力的话，估计面对亏损日渐，再有耐心的老板心里也会打鼓。

不过我还是相信持久战这个说法。但是还是希望在资金面日益紧张的情况下，在企业老板战略意识越来越提升的大背景下，这个过程能够缩短一些。

我也希望在有机硅行业一些前辈的推动下，行业的整并能够更为顺利一些，政策环境更为宽松一些。

壮士断臂的决断和果敢不是谁都有的，各家大单体厂都有自己在不同方面的优势，不过在这个时候也是骑虎难下，拼起命来，会有很长一段时间乌烟瘴气的。。所谓洗牌，必定会经历痛苦而缓慢的过程。。

但凡做企业均是以盈利为目的，无论是企业家还是职业经理人，
也许有机硅弱势会被其他盈利所填平，但此轮行情如时间较长，
部分退出是难免的，也是大势；
有退出必然需要有人接手，否则数以亿计的固定资产会烟消云灭
但谁会接手呢？星火资本运作吸收了国外技术，对国内无论技术
还是规模，也许很难入其法眼，此前进入中国的外势力亦然；国
内小的单体厂家属于想逃之人，多方实力不济，此方面想法都很
难有；个人认为新安和合盛的几率还是较大的，通过上一轮的发展
已经有了一定的资本，且关键是有 做大有机硅的雄心和霸气，还
是让人有期待的

现在这些中低档的现在谁都能做，而且质量也说得过去。能发展下国外产品冲击一下他们的市场不见得是不可能的，毕竟没有创新就没有核心竞争力，通过不懈奋斗，证明我们的产品不比谁差！
    前进的道路是艰难的，需要各位老大坚持并指点！谢谢

壮士断臂的决断和果敢不是谁都有的，各家大单体厂都有自己在不同方面的优势，不过在这个时候也是骑虎难下，拼起命来，会有很长一段时间乌烟瘴气的。。所谓洗牌，必定会经历痛苦而缓慢的过程。。
貔貅 发表于 2011-6-17 08:42

现状确实如此，但总希望协会或者企业的精英们能够有一种更宽广的视野，能够一定程度上降低这一过程的影响。

但凡做企业均是以盈利为目的，无论是企业家还是职业经理人，
也许有机硅弱势会被其他盈利所填平，但此轮行情如时间较长，
部分退出是难免的，也是大势；
有退出必然需要有人接手，否则数以亿计的固定资产会烟消云 ...
涛海听歌 发表于 2011-6-17 08:43

一个省就几家单体企业，确实是中国特色了，如果能进行局部的整合与企业拓展的总局，也许一些收购还是有可能的，但被收购者一定要有足够的心理准备。如果能放低姿态，也许放在一个更长的时间里来看是极为明智的。

顶版竹，在产品线的差异化方面不用多说，几乎外商个个都有专利技术与独创产品，所以他们很少进入原材料的价格战，自然活得自在，希望国内能发扬人有我抄，人再有我再抄的精神，以微电子行业为榜样大量模仿国外的优势产品，我国的IC领域都已经做到美国的战斗机上了，说明在同技术水平下，我们的产品的价格还是买家的首选，希望坚持这条道路，减少同质化产品的竞争。

差异化就是王道。

形势大家都能认得清楚吧，只是人在江湖，身不由己。建厂的钱都是从银行、政府和企业内部一点点弄来的钱，这时候退出，没赚到反而亏了，谁来承担责任？谁主动谁怕就是众矢之的。而且大家也都知道这时候谁挺住了，以后可能就有好日子过，中国人都挺了这么多年了不怕挺，怕的是各方面的压力。大形势都知道，都能看清楚；小江湖怕不是每个人都能理解和笑傲的。

个人认为，第一是要把单体的得率和质量做上去，很简单，为什么我们很多高端产品还是要用进口的原材料？
得率上去我们的效益也会提升。
第二单体多元化，不仅仅是传统的，还有一些特殊的需求，比如苯基单体等等
第三纵深发展下游产品。跨国巨头没有一家是只做单体的。
行业洗牌肯定是要来的，每次洗牌都是挑战和机遇共存，做好前提的研究和调查，将会在洗牌到来的时候从容面对

各方面的压力主要是zf的吧

很多人提到单体厂应在这个时候去做下游，我觉得说的未免过于轻松：
1，本来资金链已经紧张，又要投入，加大企业资金风险。
2，单体上已经出现竞争加剧，加大了下游的担忧。
3，需要建立不同的研发体系和销售体系。
4，面对的市场不一样
5，企业是否能承担的起下游的失败和时间的考验
如果已是燃眉之急，远水岂能解近渴！