姚兵给予硅宝公司的三点建议

2010年12月16日，中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会第四届副主任单位、专家组会议在成都明悦大酒店正式召开。会上，中国建筑金属结构协会会长姚兵发表了重要讲话。姚兵会长重点讲述了企业转型升级的六个方面：

一、一、科技先导型：企业科技创新是增加企业利润的重要表现，科技创新表现为多方面，如获得新发明，引进、吸纳外部资源等，创新是为了明天，企业需引起重视；

二、资源集约型：真正的企业家是把身边的人培养成人才，充分发挥每个人的作用，不造成人力资源的浪费，注重以人为本，重视资源的充分利用；

三、环境友好型：一是市场环境。有了市场经济才有了民营企业的今天，但市场环境有需多不完善的地方，企业要看到有利和不利的两方面，找到适合自身发展道路，协会作为政府的助手会不断规范市场行为。二是工厂环境。工厂是工人工作、企业生产的地方，做得好，就能提高人员积极性、促进生产经营的健康发展。三是工程环境。好的工程环境是保障工程质量、施工安全的基础。四是人文环境。老板要学会让员工自己管理自己，管理就是让别人主动劳动；

四、节能减排型：中国是一个大国，节能减排主要表现在建筑业方面，太阳能一体化幕墙是行业未来发展方向；

五、五、质量效益型：企业需重视门窗幕墙的结构质量、功能质量、美观质量、可持续发展质量，需把规模速度型变成质量效益型；

六、组织学习型。组织要强调学习，重视学习的质量。上市企业都是不断学习的结果，要敢于超越。

姚会长给予硅宝公司的三点建议：

一、硅宝要不断学习，学习是为了追赶、超越其他优秀企业；

二、上市难，上市后更难，责任更大、更艰巨，但上市是为了企业更好的发展，硅宝要不断攻克难关；

三、硅宝能够取得今天的成就确实不易，要记住曾经友好合作、给予硅宝帮助的企业，要重视产业链的和谐发展。