新安集团有机硅事业部《组织赋能——打造虚拟运营组织》内训课程圆满结束

9月7日到9月8日，由改进咨询联合创始人丁晖老师为新安集团有机硅事业部量身打造的《组织赋能——打造虚拟运营组织》培训课程圆满结束。

新安集团组织与人力资源部、财务部和战略发展部，以及有机硅事业部的生产、研发、销售、财务、人力资源、孵化组的管理人员共五十多人参加了本次培训。课程围绕虚拟组织的发展趋势、演化阶段、生意模式、评估标准、分配方式、价值呈现六个方面进行。

丁晖老师首先从“一切皆生意”、“外包思维”、“建立部门的生意模式”、“管理无层级，经营无边界”的理念出发，先后为学员们介绍了海尔集团的“人单合一”案例、中国电信的“小CEO”案例、华为的“倒三角”理论。采用理论加沙盘模拟的模式，学员们使用刚学到的虚拟运营的理论和方法，对本小组选择的虚拟项目进行沙盘演练，为在实际工作中遇到的问题找到了解决方法，为新项目孵化在团队组建、业务拓展、运营管理等方面提供了发展思路。

培训现场学员们集思广益，积极发表个人对虚拟组织的见解和在实际工作中的工作困惑和启发，讨论氛围十分活跃，学员们均表示本次培训收获很大。

（任不凡先生）

新安集团副总裁兼有机硅事业部总经理任不凡先生为本次培训做总结发言，要求事业部同仁将理论运用到实际工作中去，执着追求 持续创新，以客户为先、贡献为本、艰苦奋斗、同创共享的价值理念，为客户创造价值，为集团创造效益。

新安集团创建于1965年，2001年9月上市，连续多年进入“中国最具价值上市公司”之列，属中国化工500强，全球农化销售20强企业。集团有机硅事业部围绕有机硅单体合成，搭建从硅矿冶炼、硅粉加工、单体合成、下游制品加工的完整产业链，形成硅橡胶、硅油、硅树脂、硅烷偶联剂四大系列产品，成为拥有全产业链优势的有机硅企业。

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