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中国四大光伏首富之殇:从发家到“败家”的兴衰荣辱!

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    2023-6-28 16:25
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    [LV.1]初来乍到

    tina-hgxcl 发表于 2018-6-20 09:20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
    来源:光伏新闻

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    NO1、施正荣:催生一个产业,然后出局了!

    在光伏行业,要说扯着蛋的光伏企业家,施正荣说他第二,没人敢说第一。施正荣催生了一个行业,在2005年一度成为中国首富,最后却被迫离开其经营的无锡尚德,其中充满了怎样的恩怨情仇。  

    施正荣:十年一觉光伏梦

    施正荣所缔造的无锡尚德,不仅长期是无锡市的一张城市名片,而且是中国光伏行业的龙头级企业。

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      ▲图注:施正荣

    2000年,37岁的施正荣以“海归”的身份回到国内,他想开发一个叫“光伏发电”的项目。他对于这个项目很有把握,留学澳大利亚时师从“世界太阳能之父”、2002年诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授,并且于1991年以多晶硅薄膜太阳电池技术获得博士学位。不过他没有启动资金,他的个人储蓄只有40万美元,而启动项目需要800万美元。因此,他必须找到一个财大气粗的合作者。

      回国后,他就马不停蹄地寻找这位贵人,目标主要锁定为各地市政府。他先后拜访了上海、山东、辽宁、浙江、江苏等地的七八个城市,遇到管事人就讲:“全世界太阳能技术第一流的专家就是我,给我800万美元,我给你做一个世界第一大企业。”

      连吃闭门羹,一再被视为“骗子”,这并没有阻止施正荣寻找贵人的脚步,而上天也终于为他打开了通天之门。

      2001年1月,在无锡市委的主导下,无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业,以摊派方式筹集到600万美元,与施正荣合创无锡尚德太阳能有限公司。施正荣本人则以40万美元现金和作价160万美元的技术入股,获得了25%的股份。

      开始的三年,尚德虽然在技术上持续向好,但却发展艰难。当时市场非常狭小,光伏电价又太昂贵,施正荣带着团队一直苦熬着。

      2004年,随着欧盟多国补贴光伏发电,光伏电池市场井喷。尚德因为布局早、技术领先、规模够大成为接单侠,开始了不可思议的高成长。


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      ▲图注:德国开启了光伏市场

      2005年,施正荣谋求将尚德推向资本市场。此前,他在无锡市委、市政府的支持和协调下,让国有股东们在获得几倍至十倍以上的投资回报后退出。12月14日,尚德终于登陆美国纽交所,股价当天即从15美元涨到21.2美元,最高时上冲至80美元。而施正荣本人也从一个技术专家华丽转身为“中国首富”,身价超越前一年的财富英雄荣智健和黄光裕。

      榜样的力量是无穷的。人们一看光伏行业这么赚钱,蜂拥而入,一座座光伏园也在中国许多城市建立起来。这导致了两个严重后果:一是人们纷纷争夺原料多晶硅;二是同行开始狠打价格战。

      争夺多晶硅,很快就被摆上了施正荣的案头。

      施正荣判断,十年之内,多晶硅的价格不会跌破100美元/公斤,于是与全球十大硅片供应商之一的MEMC,签署了一份为期十年、单价为80~100美元/公斤、总价值60亿美元的硅片供应合同。此后,他又签署了大约10亿美元的类似合同。

      接下来的剧情就和英利差不多了,多晶硅价格暴跌,公司资产不断被掏空。为了止损,尚德在2011年以2亿美元的“分手费”,终止了这些倒霉合同。


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      ▲图注:多晶硅价格走势图

      除了这一决策失误外,施正荣还犯了另一个巨大失误。2007年5月,他计划投资3亿美元兴建薄膜电池基地,以摆脱单纯依赖多晶硅项目的局面。然而当多晶硅的价格从每公斤500美元跌到50美元以下后,他又叫停了该项目,并另投资26.8亿元,将其改建为晶硅电池生产基地。一前一后,尚德损失了近5000万美元,折合约3.5亿元人民币。

      到2011年,随着欧盟对中国光伏企业展开“双反”调查,尚德重亏的事实开始浮出水面,之后越发严重。2013年3月4日,尚德内部还上演了宫斗戏,施正荣被董事会罢免了董事长职务。3月13日,尚德又公告不日将关停美国亚利桑那州Goodyear组件工厂,而前不久它还关停了无锡尚德P2工厂。种种利空之下,3月14日到15日,尚德股价暴跌了38%,收盘价跌破1美元至0.67美元,市值仅剩1.5亿美元。

      面对危局,国开行和无锡市委要求施正荣以个人资产做担保拯救尚德,而施正荣拒绝了。


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      2013年3月20日,无锡市政府紧急组成破产重组领导工作小组,接管尚德日常管理工作,以控制情况进一步恶化。

      如今,尚德经过破产重组获得了新生,施正荣却成为了一个遥远的传说。


    NO2、李河君:星火还能燎原吗?

    与施正荣相比,李河君是光伏行业的一个晚辈,但他搞出的动静一点都不比施正荣小,其崛起与陨落的速度甚至更快。

      起先,靠经营水电站大发的李河君看不上光伏行业,他在2006年担任全国工商联副主席时嘲笑光伏从业者,“你们成本这么贵,搞到什么年月是个头啊。”

      不过到了2009年,他就改变了对光伏行业的看法,而且开始进入这一领域。

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      ▲图注:李河君

      与尚德、英利等晶硅发电项目不同,李河君所成立的汉能,从事的是薄膜发电项目。晶硅和薄膜是制造光伏电池的两种原料,相对于晶硅而言,薄膜的技术门槛更高,应用尚不普及,从业者很少。但是,同行们又普遍将薄膜光伏视为下一代产品。尚德曾介入薄膜发电领域,但后来又因多晶硅价格暴跌而选择了放弃,因为不划算。

    既然行业龙头尚德都放弃了,那李河君又为什么还想挤进来呢?

      原因大概有三点:

      1、尚德因为多晶硅价格暴跌和光伏市场萎缩而深陷债务泥潭,没有财力支持尚未进入大规模应用的薄膜发电项目。而李河君坐拥好几个水电站,有源源不断的现金来源,玩得起。

      2、国际上的薄膜发电企业深陷困境,陆续破产,李河君认为入市抄底正当时。薄膜发电还没有进入大规模应用,但对于最早阶段的投入,别人已经买单了。他用地摊价去买高科技,只要对技术、团队有足够的垄断,就算慢慢等待春天也不算亏。

      3、晶硅发电项目盈利主要靠各国政府补贴,一旦补贴停止,各家企业就会陷入困境。而在李河君看来,这一局面是晶硅发电项目的商业模式导致的,即仍然采用传统的集中发电然后输电配送的模式,与火电、水电、核电唯一的不同就是发电体变了。薄膜发电则能彻底颠覆这一模式。既然太阳光无处不在,用电体也分布于各处,那为什么不让每个用电体(飞机、轮船、汽车、建筑物等),靠“穿上”一层薄膜光伏成为自己的发电体呢?薄膜发电技术的最大特征就是分布式和民用化,可以彻底摆脱传统发电用电模式,以及由此衍生的政府补贴盈利模式。一旦技术成熟,价格合适,前途将不可限量。

      不差钱、不差想象力、也不差执行力的李河君行动了,他决定引领一场能源革命,缔造一家万亿级的伟大公司。

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      第一步行动是为薄膜光伏项目“正名”。当时,“晶硅”已经成了“光伏”的代名词,而晶硅已经被做烂了,且很赔钱。要搞薄膜项目就得和晶硅项目划清界线,李河君干脆抛弃“光伏”二字,直接称自己是“薄膜发电”。

      第二步行动是等待新底部,大举买买买。2012年时光伏行业哀鸿遍野,薄膜光伏企业大量破产,李河君觉得血拼的时机到了。2012年到2014年,他先后买下了德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家薄膜光伏公司,当时全世界在薄膜太阳能技术与生产方面领先的公司几乎都改姓了“汉能”。

      第三步行动是将汉能在港交所上市。虽然李河君有的是钱,光是名下金安桥水电站每天就能为他提供上千万元现金,但若想启动一项尚不能盈利的新能源事业,那些钱是不够用的。早在2009年,他就让汉能借壳在港交所上市,2013年起开始发力,2014年7月将上市公司更名为“汉能薄膜发电”,正式以“薄膜发电”的概念吸引投资者。

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      ▲图注:《中国领先一把》新书发布会

      第四步行动是广泛宣传,大造声势。2013年11月,李河君署名出版了一本名为《中国领先一把》的图书,将薄膜发电定义到“国家抢占能源革命制高点”的高度。在他的描述中,煤炭替代木材成就了英国,石油替代煤炭成就了美国,太阳能替代石油将成就中国,而在太阳能中,薄膜发电将取得最终胜利。此外,他还跑到全国政协会议上直接呼吁:要把以薄膜为主导的移动能源,作为我国经济新的增长极来培育。2014年8月1日,他又在央视《新闻联播》前、后的黄金广告时段,打出“汉能大了,雾霾就少了”的主题广告。

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      ▲图注:薄膜光伏

      第五步行动是打造一支令人疯狂的妖股。2014年7月才横空出世的“汉能薄膜发电”股票,在8月1日央视《新闻联播》汉能广告播出后,就像中了邪一样疯涨。随着2015年2月3日,胡润研究院将李河君以1600亿元身家列为超越马云和王健林的新“中国首富”,同期《福布斯》杂志将他评为“超越李彦宏和马化腾的中国第三大富豪”之后,这种疯涨达到了一个顶峰。2015年3月5日,汉能的股价飙升至最高9.07港元/股,公司市值一度超过3000亿港元,比李嘉诚旗下长江实业的市值还要高!

      趁此情形,李河君在接受采访时多次高调宣称:到2020年,公司实现销售收入一万亿元,市值两万亿元,盈利一千亿元!

      2014年4月,汉能斥资11亿美元在非洲的加纳投建薄膜电站项目。2015年4月,它又与武汉市黄陂区人民政府签约,投建占地150亩的10兆瓦薄膜太阳能电池研发制造基地,并大造舆论。

      然而,这种气吞山河的架势没有维持多久。2015年5月20日,在英利于纽交所暴跌的第二天,汉能在港交所也被投资者疯狂抛盘,其股价从每股7.35港元一路跌至3.88港元,公司市值蒸发了1435亿港元,李河君个人身家蒸发了1167亿港元。7月15日,汉能的股票更是被港交所勒令停牌,股价被悬在每股3.91港元至今。

      具体是什么原因导致了这场暴跌,至今扑朔迷离。一般的说法是,李河君原本是控股股东,但他很缺钱,于是在股价上扬时将股票抵押给银行贷款,抵押到一定程度后,他本人已经Hold不住盘子了。而这时,银行也对汉能股价的继续上涨和李河君的还贷能力产生了怀疑,为了止损,大债主们纷纷抛盘,引发了多米诺骨牌效应。

      如今,除了汉能的股票投资者外,汉能几乎被公众遗忘了。

      与苗连生一样,李河君也展开了自救行动,包括引入战略投资者、移动能源转型、直销改经销、公司结构重组等。但到目前为止,汉能官方并没有发布什么利好新闻,倒是有媒体曝出南非加纳项目已经暂停,汉能还抵押了旗下三家水电站部分资产以融资,其中还包括李河君最引以为傲的金安桥水电站。

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      ▲图注:李河君的“现金奶牛”——金安桥水电站

      当下对于李河君而言,资本市场、政府国企和金融机构似乎都指望不上了,留给他的活路似乎只剩下走民用化发展路线。其寄予厚望的移动能源何时才能爆发?

    NO3、彭晓峰:还能卷土重来吗?

    2007年
    32岁的彭小峰
    以身家400亿
    登上胡润中国富豪排行榜
    与许家印、荣智健并列第六
    成为中国最年轻的百亿富豪
    而如今
    这位财富英雄第二次走到了破产的边缘
    比贾跃亭还惨

    财富幻梦

    光伏,太阳能光伏发电系统,晴天的时候,它源源不断地贡献电量,阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里,它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里,它又猛地将他们摔下神坛。

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    这个如梦幻又似泡影的行业,造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事。

    彭小峰的故事,是其中最曲折的一个。他两度起落于光伏,一次是光伏制造,一次是光伏融资,光伏令他身家百亿,又让他负债累累。

    中国的光伏行业发端于2000年前后,在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所,其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

    风起之初,彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁,已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍。

    彭小峰是江西安福人,生于1975年,毕业于江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司。彼时出国留学正热,他也想留学,但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业,希望尽快挣出学费,结果留学没成,“学费”挣了上亿。

    彭小峰做的是安全防护用品,比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀,彭小峰擅长于此。创业7年后,他就把公司做到员工近万人,出口额超10亿,在亚洲同业中规模最大。

    2003年,彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧,次年,欧盟更推出光伏发电补贴,直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长。

    但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅,原料基本依靠进口,且由于供不应求,价格持续上涨,老外们大笔捞钱。

    彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

    机会虽好,但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目,他只有3亿,缺口太大。思来想去,他找到了地方政府。

    2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和,后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅,汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大,第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄,当场拍板“我全力支持你”!

    有了这句话,7月,彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写,意思是“超越光速”。

    彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度,他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦,又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%,同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势。

    在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月,彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录,上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨,使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”。那一年,他才32岁。


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    +

    功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒,不去夜店,吃饭简简单单,最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目,全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年,他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一。

    然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年,却迎来了命运的转折。

    当时,中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始,欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩,企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大。

    2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误,赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员,被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激。

    为平息局面,彭小峰被迫辞职,善后工作由当地政府接手。

    当地政府维持了两年,也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产重整。而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议,一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会,要求其个人破产。

    于是,呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦。


    艰难岁月

    赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次失败,第一次就败得如此惨烈,痛彻心扉。

    2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK。没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时,赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了,他不在江西新余了。”

    曾经一呼万应的英雄,转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失,成为一段遥远的传说。

    但彭小峰不甘心就这么败了,他还不到40岁!

    他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业,把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列。经商这么多年,他遇到过不少挑战,但从未有败绩。赛维之败,他觉得错不在自己,而在大环境,行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢。

    既然错不在自己,就有翻身的机会,关键是找到一个好项目。

    2013年3月,经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社。简单讲,这是一个电子商务平台,平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元,用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品,发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励。这是一种早期的“微商”,形式有点像传销。
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    如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来,但是上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议,他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院,导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束。

    这之后,他消沉了很长一段时间,不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语。

    那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑。彭小峰苦闷异常,又无人倾诉,而更要命的是,他还因还不起连带债务,被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭,有三个孩子,以后还要赚钱养家,如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿?

    痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业,而且从哪里跌倒从哪里爬起。

    再战江湖

    2014年下半年,彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国。

    这家美国同行叫太阳城(Solar City,其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。
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    在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费,只需要每月向太阳城支付租金。

    这套商业模式很成功。创立于2006年的太阳城,在2012年上市,2014年时市值接近70亿美元。

    太阳城让彭小峰很是兴奋,他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义。

    这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅,而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题,中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体。他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户。所以,市场到处都是,关键问题是如何融资,将这盘生意做大。

    以前,中国光伏企业的融资主要靠银行,上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后,这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款,光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

    为缓解光伏行业的困境,国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电。

    但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题。

    太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构,尤其是在互联网金融兴起后。

    2013年6月,余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金。这之后,e租宝等P2P平台纷纷上线,全国人民都在谈论互联网金融。

    彭小峰灵感迸发,决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收过来。2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”。

    在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板,然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏发电企业因此获得电费和政府补贴,投资者则最终获得8~10%的年化收益。

    彭小峰对于这套商业模式非常满意,2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会,隆重推介绿能宝。

    为宣传产品,他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告。此外,他还多次对外强调,这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

    彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”,用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空。

    当天夜里,彭小峰激动得睡不着觉,他又尝到了久违的成功滋味。接下来,他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台。

    一个比赛维更大的平台,一个看似完美的商业模式,几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市,以谋求更多的发展资金。

    绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司,2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权,将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克,成为继宜人贷之后,中国互联网金融企业在美上市的第二例。

    “王者归来”,业内震动。中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了,结果他竟然站起来了。”

    这是彭小峰人生的又一次巅峰,但巅峰期比上一次还短。


    英雄“末”路

    2017年4月,绿能宝突陷破产危机。

    4月17日,其平台出现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿元,涉及5746个投资者。

    消息公布后,投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘,还有不少P2P老板跑路,但投资者仍难以相信绿能宝也会出事。

    一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P,而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财产品,而是一块实实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定,所以投资的安全性几乎等同于国债。

    既然如此安全,为什么会出现兑付危机?

    事发后,彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”。

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    这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有,早在绿能宝上线之前就有,只不过没有那么严重。既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖,彭小峰为什么还会着了道?

    一位业内人士告诉华商韬略(微信公众号:hstl8888),彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样。

    2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地。多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌,虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉。同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类似的投资决策,但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧,一往无前。

    投资大师说,千万不要去接下落的飞刀。显然,彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢。

    冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情况。在补贴到位的情况下,光伏发电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报。当媒体对此表示质疑时,他回复说,这跟滴滴打车补贴乘客一样,就当打广告了。

    可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品,滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏的,他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下,背负了大量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘。

    事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰。毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不跑路”,并解释说,被投资项目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机。

    但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来。由于经济下行、用电减少,一些地方政府不但延迟发放光伏补贴,还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存,使得光伏发电企业非常困难。

    毛毅峰绝望了,于是在6月14日辞职。辞职前,他给109个投资者兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次,最快5~6年、最慢30年全部兑付。


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    这个答复令人哭笑不得,更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么长时间,因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

    SPI的股价在上市后一直处于下跌通道,到兑付危机爆发时,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美元。

    纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色,则停止交易。

    为避免退市,彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元。但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1美元,最新至0.7美元。

    股价不振的原因主要是财务亏损。早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元,而且越亏越严重,到了今年,更是连2016年年报都交不出来,导致纳斯达克在6月底向其发出退市裁定。

    彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定,他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会,听证会被安排在8月10日举行。

    上诉当天,绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查,这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

    企业界似乎也持相同判断,现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日对外澄清,自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券,而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠我们一笔钱。”

    第一次破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己,而现在,连史玉柱都急着和他撇清关系。

    从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身,回首过往,不知彭小峰会作何感想,也不知他是否有再次翻身的机会。


    NO4、苗连生:英利军团的光伏残梦

    继施正荣、彭晓峰之后,又一位“首富”级光伏大佬——苗连生遭遇了事业滑铁卢,他治下的英利集团正在面临“资产债务重组”的命运。

      2016年1月21日,英利集团新闻发言人王志新证实,该公司正在银监会主持下,邀请国家能源局新能源司、河北能源局、保定政府、国开行、中国进出口银行、工商银行、中国银行、建设银行等14家机构,共商资产债务重组事宜。

      目前,英利集团的债务总额高达184亿元(人民币,如无特别说明,下同),资产总值则仅为110.89亿元,货币资金仅剩16.05亿元,其在美国上市股票持续低迷,难以融资自救。当下,除了接受由银监会主导的外部拯救外,英利集团已经无路可走。


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      ▲图注:英利总部

      英利集团是河北保定的一家民营企业集团,主营业务为光伏发电,创始人是苗连生。

      苗连生出身军旅,13岁参军,28岁退伍,两次赴越南参战,复员后回乡创业,做过多种生意,包括化妆品、弱碱性电解水、环保分类垃圾桶、脱水蔬菜、KTV等。

      做化妆品生意期间,他从对面书店了解到了太阳能光伏技术,并渐渐着迷上了。1998年,他成立了保定英利新能源有限公司(以下简称“英利新能源”),开始进军光伏行业。

      那时候,就连一线城市都没几个人知道“光伏”是什么,光伏教父施正荣也还没回国创业,苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的。


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      当时英利在化妆品生意上赚了不少钱,而且规模不算小,年营业额超过2亿元。这为公司前期运转提供了资金。1999年,英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目,填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。

      有了这次突破,苗连生自信起来,开始想把新能源业务快速做大。

      光伏行业属于资本密集型产业,苗连生做化妆品赚到的钱是不够“烧”的,要想做大就必须去“傍大款”。

      被苗连生看上的“大款”,是保定市最大国有上市公司之一的保定天威保变电气股份有限公司(以下简称“天威保变”)。2002年,天威保变向英利新能源注资3650万元人民币,获得了49%的股份。


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      2004年,包括英利新能源在内的中国光伏企业迎来了一个春天。这一年8月份,德国政府更新了《可再生能源法》,对光伏发电大力补贴,使其在能源供应中的比重大幅上调并定下了时间表。2005年,该运动进一步扩散到丹麦、意大利、英国、西班牙等国,欧盟对光伏电池产生井喷式需求。英利新能源作为光伏电池及组件供应商便顺势崛起,很快跻身国际光伏巨头行列。

      2007年6月8日,英利新能源在美国纽交所上市,春风得意的苗连生出席敲钟仪式时拒绝打领带,理由是“不习惯”。这一年,51岁的他,以137.6亿元人民币资产,登上了《福布斯中国富豪榜》,位列“河北首富”。

      光伏业务井喷后,天威保变动了绝对控股英利新能源的心思。

      在德国更新《可再生能源法》两个月后,苗连生决定投资4亿元启动二期工程,以建成包含铸锭、硅片、电池、组件在内的100兆瓦新产能。但英利当时没有这个财力,只能通过天威保变担保贷款。天威保变便趁机以156万元的低价,增持了英利新能源2%的股份,拥有了51%的绝对控股权。

    伴随光伏业务高速成长,英利新能源的财务结构持续、快速改善,对天威保变的控制越来越难以忍受。2006年8月,英利在付出2500万元的代价后,夺回了一年半前失去的2%股份,此后还持续增持股份至74.01%。与此同时,苗连生还努力推动英利新能源赴美国上市,以获得廉价且自主的融资渠道。

      英利新能源上市后,苗连生开始策划介入上游原料市场,2008年3月投建了六九硅业有限公司,注册资本1.9亿美元,项目总投资126亿元人民币。


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      英利新能源是光伏制造企业,以多晶硅为电池原料,本来不涉足原料环节。但多晶硅的价格在光伏行业井喷式增长后,像坐了火箭一样飞升起来:从每公斤22美元涨到33美元,再涨到50美元、100美元、300美元,到2008年前后黑市价格一度涨到500美元。

      形势逼迫着苗连生必须采取行动控制原料价格的上涨,而他之前的合作伙伴、交恶后的竞争对手——天威保变,在多晶硅大省四川频频出手,连续收购、入股、投建了多家多晶硅企业,从而刺激了苗连生展开行动的步伐。

      令苗连生万万没想到的是,在六九硅业成立仅几个月后,美国次贷危机就爆发了,进而演变为一场席卷全球的金融危机。大危机之下,多晶硅的价格断崖式暴跌,下跌幅度堪称恐怖。2008年,多晶硅的价格是每公斤300美元;到2011年上半年,跌至每公斤60~80美元;到2012年,更是跌至每公斤12美元,持续至今且有微跌。

      屋漏偏逢连夜雨。为了治理大气污染,保定市政府在2012年10月18日强制关停了六九硅业的多晶硅生产线。

      摊上这样的大事,苗连生的心拔凉拔凉的。不过他是一个军人,不会轻易认输,很快便展开了自救行动。

      第一招是价格战。2009年3月,英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中,报出了0.69元/千万时的吐血价格,当时行业的成本价是2元/千瓦时。此举旨在获得更大的市场占有率,英利新能源的目标是“全球出货量第一”,这一目标后来真的实现了。

      第二招是赞助世界杯。英利在2010年和2014年分别赞助了南非世界杯和巴西世界杯,开创了行业先例。据报道,它仅在巴西世界杯上就花掉了7000万美元,折合约4.3亿元人民币。

      媒体一般认为此举愚蠢,而事实可能并非如此。到2013年年底,英利的负债率攀升至92.2%,高居行业榜首,其三年累计亏损也超过了82亿元。英利是一家上市公司,它要怎么向美国资本市场证明自己没问题呢?最直接、最快捷也最有效的办法,就是去一个全世界所有人都能看到的地方任性地花钱。


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      ▲图注:英利巨资赞助2014巴西世界杯

      不过,虚张声势只能起一时之效,不能扭转英利所陷入的现实困局。2015年年初,英利还交出了“全球出货量第一”的宝座,随后又爆出“关停工厂”以及“财报问题”新闻,引发多米诺骨牌效应,醒过来的投资者,慌慌张张地跑到纽交所抛盘。

      2015年5月19日,英利股价单日暴跌37%,盘中一度跌至接近50%,收报于0.94美元/股,5月29日略微回升至1.01美元/股。

      股灾后,英利集团于5月25日,组织召开题为“为了我们共同的家,团结就是力量,团结就是生存”的全体员工大会。会上,苗连生将一切重大责任归咎于自己,承认犯了“战略性失误”,并恳请员工与他以决心突出重围,重回行业之巅。为了显示诚意,他当场宣布“已拿出个人的全部身家帮公司渡难关,与企业共进退”;高官们也纷纷表示愿意降薪甚至“零薪”。


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      ▲图注:苗连生在英利股价暴跌后的员工大会上

      此后几个月,英利新能源为应付到期的短期债务,频频出售电站资产,到2015年8月已经出手了54兆瓦电站项目。

      尽管英利已经破釜沉舟,但市场并没有点赞的意思,其股价长期徘徊在1美元左右,有被迫退市的风险。为了避免退市,2015年12月28日,英利宣布采取“10并1”的并股方案。

      然而这个方案还是解决不了根本问题,最终还得请出如来佛祖——银监会来压阵,以约制各方,免得局面失控。

      接下来的大戏将如何演绎,苗连生和2.6万名英利人未来的命运如何?

      不同的人,一样的命

      施正荣、彭晓峰、苗连生、李河君,四个人在风格和为人上差异极大。

      施正荣洋派,喜欢人家叫他“施博士”,走到哪里都是西装笔挺。他崇尚温和、开放、国际化的工作氛围,能容忍下属对他叫板。在生活作风上,他喜好享受和出风头,会花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛,也会在企业社会责任上一年豪掷6000万元人民币,还为自己和家人雇了6名24小时保镖。他“亲生”了尚德,但却不像一个“亲妈”,对“孩子”的死活无动于衷,以致让人怀疑他本来就是一个以技术为筹码的套利者。

      苗连生则与施正荣正好相反。他崇尚艰苦奋斗,迷信传统土法,处处以身作则。进入英利的总部,映入眼帘的是“大进军”、“大决战”、“团结奋斗,翻越光伏雪山;勇敢坚强,冲出光伏草地”等标语式口号。每天早晨,除非出差,他都会在公司大门口与前来上班的员工说“早上好”,风雨无阻。他讨厌洋派,平日里都穿工装,到纽交所敲钟也不打领带。他在公司说一不二,但对基层员工非常关心,能叫出许多人的名字。他坚持不申请破产保护的原因之一,是不想让队伍散了,不想让大伙失业,为此,他可以押上全部身家。

      李河君则与施、苗二人都不同,他既算不得洋派,也没有一丝土气,既与时俱进又保持本色。他不像施正荣那样喜欢被媒体追逐,但也不刻意回避,他接受采访基本上都是为了生意。与苗连生一样,他勇于认错,也愿意为拯救公司而押上身家。但他又不像苗连生那样让人看得通透,比如,他没有令人信服地说清楚——媒体关于他在暴跌前持有汉能5.81%的空头仓位,并曾执行做空操作的报道。

      然而综合来看,施正荣、苗连生、李河君的风格和为人无关宏旨。施正荣和苗连生是企业家的两种极端,但却在特殊的时空环境下做出了同样致命的决策错误。李河君虽然看上去没有犯什么大错,但他看空、做空自己的行为本身就证明——汉能的暴跌并不是一次非理性的偶发踩踏事件——汉能的股价是在市场没有一丝井喷迹象的情况下飙涨的,与尚德和英利的情况完全不同。



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